文/姚平 中國水電建設(shè)集團十五工程局有限公司 陜西西安 710065

1、建筑經(jīng)濟成本管理的問題

1.1 成本管理意識薄弱

通過對我國建筑企業(yè)工程經(jīng)濟成本管理的情況進行分析發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)并沒有良好的成本管理意識。之所以會出現(xiàn)這樣的問題，主要是由于我國的建筑企業(yè)仍舊處于發(fā)展階段，經(jīng)濟成本管理對于企業(yè)的發(fā)展雖然十分重要，但是企業(yè)的管理人員主要是重視企業(yè)的經(jīng)濟效益。在進行工程總投入增加的時候，出現(xiàn)資源的浪費是比較常見的問題，但是需要做好相應(yīng)的工期控制。一些企業(yè)雖然十分重視整體的經(jīng)濟管理，但是對于建筑工程的質(zhì)量控制重視程度不足，出現(xiàn)了工期的延誤和成本管理的問題。在加上企業(yè)中的人員對于企業(yè)本身的歸屬感不強，無法實現(xiàn)成本的綜合管理，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理意識比較薄弱，無法發(fā)揮出企業(yè)成本管理的重要作用。

1.2 建筑材料管理不科學(xué)

建筑材料對于建筑工程的整體質(zhì)量具有十分重要的決定性作用，因此必須要提升建筑材料的管理水平，實現(xiàn)建筑材料與工程經(jīng)濟效益的綜合性控制。從我國目前的建筑材料經(jīng)濟成本管理情況來看，并沒有完善的系統(tǒng)與之相匹配，出現(xiàn)了各種各樣的采購問題，在材料的后期保存和管理中，也有較為明顯的浪費問題。再加上沒有建筑材料管理的相應(yīng)監(jiān)管體制，出現(xiàn)了材料的存放不當(dāng)?shù)膯栴}，導(dǎo)致建筑工程的整體成本有所提升。因此建筑材料管理的不科學(xué)，對于整體建筑工程的經(jīng)濟成本管理的影響比較嚴(yán)重，無法發(fā)揮出建筑材料的重要作用。

1.3 考核制度不健全

我國目前的建筑工程經(jīng)濟成本管理并沒有綜合性的考核制度，很多企業(yè)所采用的考核制度都存在細(xì)微的問題。中小型企業(yè)在進行發(fā)展的時候，注重的是項目本身的經(jīng)濟利益，對于成本管理的重視程度不足，沒有針對性的制定成本管理目標(biāo)，出現(xiàn)了建筑企業(yè)材料使用的浪費。不同的建筑企業(yè)所采用的建筑管理模式的差異性比較大，有的建筑企業(yè)所采用的管理模式較為粗狂，無法實現(xiàn)整體的考核和管理。建筑企業(yè)成本管理監(jiān)督考核的問題，對于整體成本管理的影響較為嚴(yán)重，沒有實現(xiàn)綜合化獎懲管理，導(dǎo)致工作人員的積極性受到影響，發(fā)揮不出工作人員的重要作用。

2、建筑經(jīng)濟成本管理的優(yōu)化對策

2.1 提升建筑經(jīng)濟成本管理意識

為了全面發(fā)揮出建筑經(jīng)濟成本管理的重要作用，必須要從提升成本管理意識的角度入手，提高管理人員的成本管理意識。在進行日常工作的時候，需要加強經(jīng)濟成本管理重要性的宣傳，讓所有的建筑企業(yè)人員都認(rèn)識到建筑成本管理的重要性，逐步采用科學(xué)的方法，進行成本的綜合化管理。在工作人員獲得相應(yīng)的成本管理意識后，需要逐步提升經(jīng)濟成本管理的制度化建設(shè)，將建筑經(jīng)濟成本中的各項措施，進行逐步的細(xì)化和管理，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟成本管理工作的細(xì)致化發(fā)展，充分提升建筑工程經(jīng)濟成本的管理水平。

2.2 提升建筑材料的管理質(zhì)量

建筑材料管理對于整體工程經(jīng)濟成本管理的影響比較大，因此必須要實現(xiàn)建筑材料的全面控制，結(jié)合建筑工程項目本身的特點，實現(xiàn)預(yù)算的綜合性控制，做好后續(xù)的核對工作，確保材料的合理購買。作為企業(yè)的采購部門和采購人員，需要有相應(yīng)的采購鑒別技術(shù)，按照工程建設(shè)的設(shè)計要求，保障資金合理使用的前提下，做好工程材料的選取和采購，防止出現(xiàn)任何材料的問題。對于不同材料的采購數(shù)量，需要進行及時的調(diào)整和控制，確保材料的采購不會影響整體的工程建設(shè)。但是對于同一種材料的采購，不能夠過多，不然會出現(xiàn)材料的大量堆放，甚至影響到后期材料的本身性質(zhì)。在進行采購?fù)瓿珊?，需要進行全面的統(tǒng)計，實現(xiàn)后期的審核和綜合化管理。

2.3 加強建筑施工過程中的成本控制

在進行建筑施工的時候，需要提升成本控制水平，對施工人員進行全面的管理，制定符合施工要求的相應(yīng)計劃，按照施工人員的數(shù)量和特點，合理的采用激勵機制。在進行施工的過程中，需要對建筑材料進行嚴(yán)格的管理，實現(xiàn)建筑材料數(shù)量和性質(zhì)的全面監(jiān)控，確保符合購買要求后，才可以及時的入庫保存。在施工中所使用的各種設(shè)備，必須要進行使用時間和次數(shù)的記錄，做好設(shè)備的后期維修養(yǎng)護，減少設(shè)備的損壞對工期的影響。

2.4 完善建筑經(jīng)濟成本管理考核制度

通過對建筑工程經(jīng)濟成本管理進行分析發(fā)現(xiàn)，建筑工程經(jīng)濟成本管理所涉及到的方面很多，因此必須要從實際的角度，實現(xiàn)建筑企業(yè)管理中考核制度的優(yōu)化和應(yīng)用，提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。對于日常所采用的考核制度，要進行針對性的優(yōu)化和提升，其中必須要包含嚴(yán)格的獎懲制度，實現(xiàn)員工日常工作表現(xiàn)的全面提升，更好的提升不同員工的工作積極性。

結(jié)語：

建筑工程行業(yè)的發(fā)展，直接關(guān)系到我國基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，對于人們的生活和工作影響比較大。因此必須要重視建筑工程經(jīng)濟成本管理，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟成本管理綜合意識的提升，合理的提升材料的質(zhì)量管理水平，減少材料對整體質(zhì)量的影響。對于建筑工程的整體成本控制，要從多個角度進行控制，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟成本管理制度的不斷改革和提升。只有采用多方面的方法和措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑經(jīng)濟成本管理的不斷優(yōu)化，更好的發(fā)揮出建筑工程經(jīng)濟成本管理的重要作用。