文/屠林祥 新昌綠城置業(yè)有限公司 浙江紹興 312500

隨著時代的發(fā)展和科技的不斷進步，國家對建筑工程也在進行不斷地完善和創(chuàng)新，建筑工程與人們的日常生活息息相關(guān)，建筑工程的質(zhì)量影響著人們的生命財產(chǎn)安全。為了人們的生命財產(chǎn)安全不受到損害，建筑工程管理工作在進行工程施工的時候顯得格外的重要。為了確保工程的順利進行，施工單位要考慮可能會對建筑施工質(zhì)量造成影響的因素，對整個施工工作進行整體地分析，管理人員要充分認識到建筑工程管理的重要性，提升管理力度，在提高建筑施工效率的同時，也要確保施工工程的質(zhì)量，進而保障施工人員的生命財產(chǎn)安全。

1、加強建筑工程管理的重要意義

建筑工程管理，是指在建筑行業(yè)領(lǐng)域，針對建筑工程施工、管理等情況，通過采取有效的措施和辦法，提高工程管理效能的綜合活動。建筑工程管理本身內(nèi)容比較龐雜，且容易受到政策、環(huán)境等各方面因素的影響，所以需要加強全面綜合管理。強化建筑工程管理，一方面有助于更好地分配和調(diào)度各類資源、要素，提高資源科學化配置和利用水平，進而更好地規(guī)范施工，降低成本，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益、社會效益。另一方面也有助于嚴格按照國家、行業(yè)規(guī)范要求來進行有序管理，在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，積極融入更多的新技術(shù)、新方法，將進度、質(zhì)量、安全等各方面的影響因素進行排查，降低各類風險，提高高效化管理效能。建筑工程管理，講求方法、技術(shù)、理念的有效融合，且始終處于動態(tài)變化中，并不是一成不變的，需要根據(jù)建筑工程具體施工環(huán)境、具體項目和潛在因素等進行全面分析，加強統(tǒng)籌管理，才能確保建筑工程符合規(guī)范。

2、建筑工程管理的影響因素

2.1 管理人員的影響

我國的建筑行業(yè)不斷的進步發(fā)展是工程建筑管理的主觀因素，在人們生活水平不斷提高的情況下，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足客戶需求，另外我國的初級建筑工程管理水平還有很大的提升空間。對傳統(tǒng)的管理方式人們會出現(xiàn)很強的排斥心理，很多建筑企業(yè)的工作人員沒有過硬的技術(shù)水平，他們自然采用傳統(tǒng)的建筑管理方式。因此建筑企業(yè)要想提高管理水平，就必須對專業(yè)技術(shù)理論有效掌握，當前，很多的工程管理者都是可以做到的。由于管理人員在管理制度制定等方面會出現(xiàn)各種各樣的問題，這在一定的程度上限制了建筑管理水平的提高，還有許多的工作人員只能在一定的程度上理解專業(yè)理論，卻不能夠?qū)⑵溥\用到實際的工作中，這類人員嚴格意義上來說不是真正的管理員，當今社會需求有足夠的創(chuàng)造力和應(yīng)變能力的管理員。

2.2 建筑工程施工材料的影響

建筑工程管理的范圍實際上就是對施工人員、施工材料和施工設(shè)備進行有效的管理工作，保證施工進度能夠保質(zhì)保量如期完成。施工材料在進行施工項目中占據(jù)著十分重要的地位，對建筑工程管理工作也有不小的影響。施工材料的質(zhì)量是影響工程整體質(zhì)量的直接因素，并且也影響著建筑日后的常規(guī)使用和建筑對抗自然災(zāi)害能力。施工材料質(zhì)量不過關(guān)會給建筑帶來很大的安全隱患，人們在日后的生產(chǎn)生活中也受到生命財產(chǎn)的威脅。要求施工單位必須安排專業(yè)的材料檢測人員，對施工過程每個環(huán)節(jié)需要的材料進行認真的質(zhì)量檢測，確保工程的順利進行，也使工程的質(zhì)量得到保障。

3、建筑工程管理問題的對策探討

3.1 加強建筑工程管理隊伍建設(shè)，持續(xù)提升管理水平

要不斷引進更多高素質(zhì)的專業(yè)化施工管理人員，提高他們的福利待遇，確保隊伍的穩(wěn)定性，同時要加強對他們的全方位培訓，既注重施工管理理論知識的培訓，又要為他們提供豐富的實踐機會，引導他們深入一線實際，全面了解具體的施工環(huán)節(jié)、基本要求和可能存在的問題，提高他們的責任意識，加強職業(yè)道德培訓，為他們創(chuàng)設(shè)可持續(xù)的發(fā)展通道，激發(fā)他們的工作熱情，針對管理技術(shù)創(chuàng)新等方面深入研究，大膽實踐，提出具體的思路、方案，并結(jié)合實際探索應(yīng)用，全面提升現(xiàn)代化建筑工程管理水平。

3.2 加強施工材料的管理

將施工材料的管理責任到人，由專人負責施工材料的采購、運輸及使用，同時委派專人對施工材料進行驗收，保證施工使用的是合格的，有合格證的材料。通過多方共同驗收的材料才能應(yīng)用于建筑施工中。

3.3 加強安全管理，營造和諧工作氛圍

建筑企業(yè)在管理過程中，要把工程質(zhì)量放在第一位，相關(guān)人員要及時制定出詳細的工作計劃，要充分考慮不確定因素對工程施工的影響，另外管理人員要積極參加企業(yè)組織的技術(shù)培訓活動，時刻關(guān)注各個施工環(huán)節(jié)的作業(yè)完成情況，整個施工過程必須要嚴格把控，任何一個細節(jié)都不能放過，一旦發(fā)現(xiàn)施工安全問題，要及時解決。另外各個部門的人員都必須積極配合管理人員的工作，將自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平提高上去，管理人員要對施工人員的不文明以及不規(guī)范施工現(xiàn)象及時阻止并糾正，建筑施工企業(yè)要積極創(chuàng)建和諧的工作氛圍，營造團結(jié)的精神氛圍，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的新秩序，強化施工隊伍的責任意識，為施工現(xiàn)場的施工機械操作以及材料進場設(shè)置良好的施工環(huán)境，從而更好的服務(wù)于工程項目。

結(jié)語：

如今，我國建筑工程項目建設(shè)過程中，施工管理體系仍然不夠完善，在很多方面還存在一定的問題，從而對整個工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生了直接的影響。因此，建筑工程施工管理工作者應(yīng)該借助一系列可行性的方法，來確保建筑工程項目施工作業(yè)的安全性，并且不斷強化施工功能和質(zhì)量，從而確保建筑行業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。