文/劉鵬 青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司 山東青島 266000

項目成本的控制對建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益有著很大影響，一個好的建筑工程應(yīng)該重視施工各個階段的管理，尤其是施工項目的成本管理，重視如何在施工過程中進(jìn)行成本控制，達(dá)到以合理成本完成項目施工的目標(biāo)，文章以此為前提對建筑工程的施工項目目標(biāo)成本進(jìn)行了分析。

1、工程造價對成本控制的意義

工程造價顧名思義就是一個工程在實地進(jìn)行之前進(jìn)行的概念性的價格核算。其中有水利工程，市政工程，安裝工程，建設(shè)工程，電力工程，通信工程等不同類型的工程造價。這份造價中包括大概的設(shè)計費用，對工程的投資預(yù)估，以及后期需要考慮到的修正預(yù)算，還有施工圖和竣工的結(jié)算等費用預(yù)估。

一個建筑工程造價具備四個基本職能；即控制職能，評價職能，調(diào)控職能，預(yù)測職能。其中，控制職能就是對商品以及勞務(wù)供應(yīng)的相關(guān)企業(yè)所需要花費的成本進(jìn)行控制以及投資的控制。評價職能是對分項投資和總投資的合理性進(jìn)行預(yù)估。調(diào)控職能掌管工程中的投資方向，消耗物資和建設(shè)規(guī)模等。預(yù)測職能既是投資者對此工程項目的決策參考也是如何控制造價和籌集資金的重要依據(jù)，因此在項目成本的控制中也要發(fā)揮工程造價的作用，科學(xué)的對成本進(jìn)行預(yù)測和把控。

根據(jù)成本預(yù)算，在預(yù)算的基礎(chǔ)上與工程計劃和建筑工程施工的實際情況相結(jié)合，以此來加強(qiáng)建筑工程的成本管理，嚴(yán)格把控成本預(yù)算。讓建筑工程的資金在合理范圍內(nèi)發(fā)揮自己的合理效用。加強(qiáng)建筑工程的安全管理，在施工前施工時施工后都對安全管理有足夠的重視，減少甚至消除建筑施工中的安全隱患，降低安全事故出現(xiàn)的概率。這樣不但對整個建筑施工有積極影響更對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極作用，解決了建筑工程中存在的問題，讓建筑行業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2、施工項目的成本控制及現(xiàn)狀分析

2.1 管理層對成本控制不重視

很久之前的中國還處于計劃經(jīng)濟(jì)的條件，很多工程在實施過程中，施工企只是一味的按照要求施工，完成指令性人物，只埋頭苦干不去計算成本，因此影響了很多工程的管理層并不重視成本的控制。

2.2 成本控制缺乏專業(yè)組織

整個項目的成本控制是一個大數(shù)據(jù)，在一個工程開啟前，施工企業(yè)缺乏專項部門進(jìn)行成本控制研究和核算也缺乏專業(yè)的人員把控，在工程進(jìn)行過程中，各系統(tǒng)的成本更加細(xì)節(jié)化，也沒有各個分部門和系統(tǒng)對此類成本進(jìn)行把控?？刂瞥杀镜牟块T不夠完善也不夠?qū)I(yè)[1]。

2.3 員工缺乏成本控制經(jīng)驗

施工企業(yè)往往缺乏對成本控制能力高的專業(yè)人才，很多老員工經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬，但在成本控制方面并沒有專業(yè)的理論知識作為基礎(chǔ)支撐，綜合性人才較少。并且施工企業(yè)大多缺乏責(zé)任規(guī)劃，也很少對工程預(yù)算進(jìn)行具體分析，對員工的影響就是也隨之不重視成本控制。

2.4 缺乏對合同的重視

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度直接影響了企業(yè)的發(fā)展速度，因此我國的建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下如雨后春筍般散發(fā)出蓬勃生機(jī)，出現(xiàn)了很多規(guī)模不等的建筑企業(yè)，到現(xiàn)在為止，建筑企業(yè)越來越多，但建筑企業(yè)的人員從管理層到一線工作人員都對企業(yè)的經(jīng)營管理和合同等不太了解，這對企業(yè)而言是一個很明顯的弊端，如果在企業(yè)簽訂尾款時沒有人能夠?qū)贤械臈l款進(jìn)行核對斟酌，會使企業(yè)不經(jīng)意見簽訂不合理的有缺陷的經(jīng)濟(jì)合同，這些合同里的問題，給建筑工程的建設(shè)帶來很多問題，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量，材料價格等等都不能按時按量的完成，尤其在工程款項的結(jié)算上無法取得既得利益甚至損失部分經(jīng)濟(jì)[2]。

3、施工項目中控制成本的有效途徑

3.1 建立專業(yè)部門，善用專業(yè)人才

建筑施工部門想要一心一意進(jìn)行施工項目，除了將精力放在落實的行動中，也要重視施工前的各項預(yù)算，為此，為了避免對其他專業(yè)人員的不專業(yè)要求，可以設(shè)立專門的職能部門來監(jiān)管核算整個施工過程中的成本，有效的提高工作效率，使每一位職工都能專職專用，職責(zé)明確。一個建筑企業(yè)想要實現(xiàn)利益最大化不但要踏實吃苦耐勞更要有明確的項目管理團(tuán)隊，協(xié)調(diào)好整個項目中的責(zé)任和權(quán)力，才能成為一個高效優(yōu)秀的建筑企業(yè)[3]。合理地人員配備和使用不是增加支出而是在節(jié)省成本，分擔(dān)重任，提升效率，獲取更大的利益。

3.2 施工中調(diào)動人員積極性

一個團(tuán)隊中的氛圍影響著整個團(tuán)隊的生命力，一個建筑企業(yè)的員工也代表著整個建筑企業(yè)的朝氣，如果在施工過程中，合理調(diào)動人員的積極性創(chuàng)造性，讓工作充滿熱情，就能有效的擺脫員工的倦怠心理，尤其是技術(shù)人員，甚至可以通過自身技術(shù)的挖掘減少項目中的部分成本。如果在施工過程中，技術(shù)人員積極性高漲，能夠進(jìn)行有效有針對性的技術(shù)論證，合理利用新材料，新技術(shù)和先進(jìn)的工藝就能對成本進(jìn)行節(jié)約，因此可見技術(shù)人員也影響著項目的成本控制，而技術(shù)人員的心態(tài)也影響著技術(shù)人員在施工中的發(fā)揮。

3.3 重視合同控制成本

建筑工程對建筑企業(yè)而言往往是一項承包工程，是多方合作而成的工程，因其涉及到的范圍較廣，人員復(fù)雜，因此在各個承包方與合作方之間都會簽訂合同來保障工程的有效運行，合同是一項規(guī)定也是一個保障，但是如果缺乏對合同的重視可能會影響施工進(jìn)行，比如在成本控制和預(yù)算階段，不但要考慮到人員材料等各個因素也要考慮到合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)和施工期限以及賠付條款等，加強(qiáng)對合同的關(guān)注，嚴(yán)格按照合同標(biāo)準(zhǔn)施工也是對成本控制的一種保障，能夠有效避免多余的支出。

結(jié)語：

綜上所述，為了提高企業(yè)對施工項目的成本控制減少成本的濫用，合理利用工程造價減少施工中的損失，避免項目施工中的困難，必須在建筑工程項目成本呢的控制管理上加大力度尋求有效途徑改善現(xiàn)狀。企業(yè)在項目啟動之前運用工程造價和經(jīng)驗預(yù)算出計劃成本，在施工過程中將實際成本合理地控制在計劃成本的范圍內(nèi)，并嚴(yán)謹(jǐn)核算施工過程中的各項費用，消除不必要的費用，使項目最終達(dá)到有效的成本控制甚至超過預(yù)期目標(biāo)。