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        提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施分析

        2019-01-31 14:27:31許延新青島新華友建工集團股份有限公司山東青島266000
        中國房地產(chǎn)業(yè) 2019年10期
        關(guān)鍵詞:管理機制設(shè)備工程

        文/許延新 青島新華友建工集團股份有限公司 山東青島 266000

        工程管理和質(zhì)量控制對于房屋建筑工程來說有著至關(guān)重要的作用,既能夠保證房屋建筑的安全性,提高工程所帶來的經(jīng)濟效益,保證人們的生命財產(chǎn)安全,避免出現(xiàn)一些無法挽回的安全事故,同時還能夠推動建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

        1、房屋建筑工程質(zhì)量管理需遵循的原則

        1.1 以預(yù)防為主

        工程在施工過程中必須要保證工程的質(zhì)量,始終堅持以預(yù)防為主的原則,不斷地改進和完善施工技術(shù),優(yōu)化施工工藝,盡可能減少工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率。工程施工管理需要工程能夠按照原定的計劃進行施工,要定期或不定期進行檢查與整改,并能夠根據(jù)實際情況及時調(diào)整和改進施工管理措施。這樣才能夠有效避免各種安全事故的發(fā)生。作為工程的管理人員,就需要在施工前制定好科學(xué)合理的管理計劃,做好相應(yīng)的預(yù)防措施,最大程度保證工程的施工質(zhì)量。

        1.2 以質(zhì)量為首

        房屋建筑工程的質(zhì)量與人們的生命財產(chǎn)安全有著直接的影響。因此,在工程的施工中,必須要遵循以質(zhì)量為首的原則。而這就需要施工管理人員具有較高的道德意識和責(zé)任意識,要重視起職業(yè)道德的培訓(xùn),逐漸提高管理人員的責(zé)任心,能夠認真對待施工管理。同時,還應(yīng)當(dāng)重視施工人員施工技術(shù)和技能的培訓(xùn),還需要根據(jù)實際情況引用一些高端的設(shè)備,從根本上提高工程的整體質(zhì)量。

        2、房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施分析

        2.1 建立管理機制

        要想從根本上保證房屋建筑工程能夠順利完工,管理的更加完善,就需要建立一個系統(tǒng)、合理的管理機制。管理機制需要根據(jù)施工的實際情況來制定,并且必須要將管理機制落實到位。管理人員需要在施工前制定好工程的分工方案,讓所有人都能夠明確各自的責(zé)任。施工過程中常出現(xiàn)安全事故的原因,就是因為施工人員缺少安全意識,在行為上缺少安全管理。如果每個人都能夠了解自己的責(zé)任,那么就能夠有效發(fā)揮施工管理的作用,無論是人員安全,還是施工質(zhì)量方面,都會有著極大的提高。要想能夠協(xié)調(diào)配合管理體系,就需要施工方和建筑方共同努力,監(jiān)督管理人員的日常工作,施工單位需要定期進行總結(jié),詳細地說明目前施工的實際情況。例如,當(dāng)出現(xiàn)預(yù)算超出的情況,就需要建筑方和施工方一起進行協(xié)商與分析,制定出解決問題的方式。要想最大程度上減少安全事故的發(fā)生,就需要建立健全管理機制,促使房屋建筑行業(yè)能夠向著更好的方向發(fā)展。

        2.2 建立預(yù)防機制

        要想從根本上保證工程的安全性和質(zhì)量,就必須要建立一個完善的預(yù)防機制,在工程全部的施工過程中都要執(zhí)行防控工作。工程的施工要實行全面管理,不僅要根據(jù)實際情況制定好質(zhì)量控制的目標(biāo),同時還制定質(zhì)量管理的措施。在施工過程中要不斷地完善管理措施,要預(yù)測出工程可能會出現(xiàn)的問題,并制定好行之有效的處理措施。例如,可以整理分析一下之前已完成房屋建筑工程中常出現(xiàn)的問題,總結(jié)出那些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)事故,總結(jié)和歸納新聞中常出現(xiàn)的事故和案例。根據(jù)以上幾點制定好相應(yīng)的預(yù)防措施,有效預(yù)防施工中可能會出現(xiàn)的諸多事故。

        2.3 提高員工質(zhì)量意識

        在房屋建筑工程的施工過程中,員工的質(zhì)量意識與工程質(zhì)量有著直接的影響[1]。要想保證房屋建筑工程擁有高品質(zhì),就必須要重視員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)與提高。在培養(yǎng)員工質(zhì)量意識時,尤其要重視施工人員、管理人員以及技術(shù)部門的培訓(xùn)。施工單位需要重視培訓(xùn)工作,要讓不同部門的員工都參與到培訓(xùn)工作中,要使其能夠掌握更加專業(yè)的技術(shù),重視員工綜合素養(yǎng)、道德素質(zhì)的穩(wěn)步提高,同時還要加強管理人員管理能力和水平的提高。在進行施工過程中,還需要及時指導(dǎo)施工人員,定期或不定期開展質(zhì)量檢測,這樣才能夠保證房屋建筑工程的整體質(zhì)量。

        2.4 重視材料設(shè)備的管理

        在施工材料的采購階段,需要采購人員認真選擇供貨商,供貨商必須要具備相應(yīng)的資格證,選擇物美價廉的施工材料[2]。采購環(huán)節(jié)也需要進行測試,供貨商必須要提供齊全的報告。在施工材料進入施工現(xiàn)場之前,需要進行一次全面的檢測,只有達到標(biāo)準(zhǔn)才能夠進入;施工所用的設(shè)備也需要經(jīng)過測試才能夠進入施工現(xiàn)場。只有施工材料和施工設(shè)備都能夠滿足相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,才能夠有效保證工程的質(zhì)量。此外,還需要不斷加強審核的力度,所有的設(shè)備、材料都需要擁有審核報告,這樣才能夠為其建立起一個標(biāo)準(zhǔn)、完善的檔案。無論是施工設(shè)備,還是施工材料,都需要進行分類放置,按照其特性的不同放置在不同的位置、采取不同的管理措施,要避免風(fēng)吹日曬造成材料出現(xiàn)變質(zhì)、設(shè)備出現(xiàn)受潮等情況,要保證其在使用過程中保持較高的性能。

        2.5 開展質(zhì)量監(jiān)督工作

        工程的施工中需要邀請專業(yè)的機構(gòu)來監(jiān)管整個施工過程[3]。在進行工程監(jiān)督管理中,必須要具備一個科學(xué)合理且完善的管理機制,要明確所有的利益關(guān)系,明確各自的責(zé)任職能。施工單位也需要建立自己的監(jiān)管部門,為專業(yè)的機構(gòu)提供支持。同時,施工單位還需要建立健全獎懲制度,激發(fā)出員工的工作熱情,讓員工能夠在責(zé)任心、獎勵的激勵下,高質(zhì)量地完成工程的監(jiān)督工作。

        2.6 優(yōu)化施工安全管理

        要想最大程度保證房屋建筑工程的安全性,就應(yīng)當(dāng)建立強制執(zhí)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),要利用制定好的安全措施強制規(guī)范工程的施工。在進行安全管理過程中,要嚴格審查施工企業(yè)的施工資質(zhì),了解安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)范,明確市場機制的相關(guān)要求,要增加安全管理上的資金投入,使全體員工都能夠認識到安全管理存在的必要性與重要性。同時,還需要不斷吸引更加專業(yè)、優(yōu)秀的人才,采用更加先進的技術(shù)和設(shè)備,是安全設(shè)備可以得到更多的維護,給予安全管理最大支持。

        結(jié)語:

        總而言之,建筑工程本身就是要獲得較高的經(jīng)濟收益,如果房屋建筑工程具有較高的質(zhì)量,那么既可以滿足人們的實際需求,還能夠提高自己在建筑行業(yè)中的地位,是企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展。因此,必須要建立健全管理與預(yù)防機制,要重視材料和設(shè)備的管理。

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