文/韓勇 青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司 山東青島 266000

目前，我國的房地產(chǎn)行業(yè)正在快速發(fā)展，市場競爭也越發(fā)激烈，要想保證工程的質(zhì)量，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要重視工程的管理。但是目前在房地產(chǎn)項目的工程管理中仍舊存在諸多問題，需要及時解決這些問題，采取行之有效的管理措施。

1、合理運用BIM技術(shù)

BIM技術(shù)指的就是將搜集到的數(shù)據(jù)與信息，利用計算機(jī)建立起相關(guān)的虛擬模型，將靜態(tài)、抽象的信息變得形象化和具體化。目前，該技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在建筑工程的管理工作中，并取得了較好的管理效果[1]。工程模型是利用虛擬信息技術(shù)所建立起來的，能夠幫助房地產(chǎn)項目更好地進(jìn)行管理，無論是事前的管理階段，還是事中的控制階段，能夠有效提高管理的效率與質(zhì)量。

BIM技術(shù)能夠集中管理全部的施工項目，能夠統(tǒng)籌管理工程施工過程中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)和信息。并能夠根據(jù)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度等情況，在BIM仿真模型中體現(xiàn)出來，使管理人員能夠直觀、實時掌握工程所有項目目前的施工情況。

BIM技術(shù)能夠全面發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢，能夠在最短時間內(nèi)獲得崗地廠項目的所有詳細(xì)信息，這也為工程的施工和質(zhì)量控制提供了必要的數(shù)據(jù)支持。

在工程的施工管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，無論是工程的返修、材料和設(shè)備的采購，還是各個部門之間的信息共享與交流，都能夠進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌管理，這無疑增加了房地產(chǎn)項目的可靠性與安全性，避免因信息不流通導(dǎo)致各類施工問題的發(fā)生。利用BIM技術(shù)所創(chuàng)造出來的仿真虛擬模型，既能夠保證管理質(zhì)量的提高，還能夠進(jìn)行碰撞試驗。在房地產(chǎn)項目建設(shè)中運用BIM技術(shù)能夠?qū)⒐こ讨懈黜棙?biāo)準(zhǔn)詳細(xì)地展示在數(shù)字模型中，這樣才能夠有效控制施工的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量。

2、實行項目的全過程動態(tài)管理

房地產(chǎn)項目的管理和建設(shè)中，要想保證其經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就需要合理控制工程的造價。要想盡可能提高工程的效益，就需要保證造價工作編制的科學(xué)性與合理性，并在實際施工過程中能夠嚴(yán)格按照造價管理的方案進(jìn)行，這樣才能夠有效避免出現(xiàn)額外的施工成本，既能夠保證工程的順利施工，還能夠增加工程所帶來的效益。

在進(jìn)行工程造價的管理時，就需要建立一個科學(xué)、系統(tǒng)且完善的造價管理體系，并需要在施工的全過程實行動態(tài)管理。不同的房地產(chǎn)項目在很多方面都有著不同，例如造價管理的特點、開發(fā)建設(shè)的難度、施工方案等，而這就需要針對不同的房地產(chǎn)項目采用不同的造價管理方案，這樣才能夠有效發(fā)揮造價管理的作用，實現(xiàn)工程整體質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

在房地產(chǎn)項目的建設(shè)中，必須要重視材料差價的管理工作[2]。目前，市場材料的價格正在不斷上漲中，在工程的建設(shè)過程中，材料的價格逐漸高于原本確定好的材料價格。在建設(shè)房地產(chǎn)項目時，其施工階段所產(chǎn)生的造價額占據(jù)總體工程造價額的70%以上，這也就在一定程度上表明了施工過程中造價管理的必要性與重要性。因此，在房地產(chǎn)項目的施工過程中，必須要合理控制施工材料出現(xiàn)的差額。在進(jìn)行造價管理工作時，工作人員需要深入調(diào)查、研究和分析材料市場，要從多個角度來考慮材料的差價問題，要及時關(guān)注市場中的材料價格的波動情況，要合理控制材料的差額，這樣既能夠保證工程的質(zhì)量，還能夠有效控制工程造價。如果在施工過程中，施工材料價格產(chǎn)生了大幅度的波動，就需要造價管理人員將相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息收集起來，并及時與各個單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，制定出行之有效的材料差額處理方案，盡可能降低材料價格變動帶給施工企業(yè)的損失，有效避免各類合同糾紛的產(chǎn)生。

3、合理控制施工的進(jìn)度

房產(chǎn)地項目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益受到多方面因素的影響，例如工程建設(shè)中的成本管理，項目的施工安全，項目的施工質(zhì)量等方面。如果在房地產(chǎn)項目在施工管理的過程中，其中某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，那么將會影響到整個項目的施工進(jìn)度，嚴(yán)重影響到項目的整體質(zhì)量。因此，在項目建設(shè)過程中需要采用現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理方式，要保證全部的施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，要了解全部施工環(huán)節(jié)施工的重點、難點以及銜接點，這樣才能夠保證施工進(jìn)度安排的合理性與科學(xué)性，有效避免一些施工企業(yè)為了追求更大的利益，縮短工程的施工周期，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量的大幅度降低。

4、建立健全安全管理體系

在房地產(chǎn)項目管理過程中，首要問題就是要保證施工的安全性[3]。目前，很多房地產(chǎn)項目在建設(shè)中，由于員工的安全意識較低，安全管理也不夠到位，從而導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。這不僅導(dǎo)致工程出現(xiàn)延期的情況，還可能會帶來人員傷亡，增加工程的施工成本，產(chǎn)生極為惡劣的社會影響。針對這一問題，就需要建立一個完善的安全管理體系，要制定好考核評價制度，同時還要建立完善的責(zé)任管理制，保證安全管理工作能夠得到有效落實。

具體來說可以從以下幾點入手：第一，要嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行施工，要制定好安全管理的制度，要定期或不定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管，要將崗位責(zé)任制落實到位。一旦在施工過程中出現(xiàn)安全問題，就要處罰相應(yīng)的責(zé)任人和部門；第二，要排查好施工現(xiàn)場的危險源，要做好相應(yīng)的防護(hù)工作。例如，高空作業(yè)、用電作業(yè)、機(jī)械作業(yè)等容易出現(xiàn)一些安全事故，此時就需要嚴(yán)格審查這些施工人員的資質(zhì)，必須要做到持證上崗，同時還要在施工現(xiàn)場設(shè)置好安全標(biāo)志和安全網(wǎng)；第三，要加強(qiáng)全體員工的安全培訓(xùn)工作，所有的施工人員必須要通過考核后，方可上崗。

結(jié)語：

總而言之，如果在房地產(chǎn)學(xué)項目中應(yīng)用工程管理，既能夠有效控制工程的施工成本，還能夠保證工程可以在規(guī)定的工期內(nèi)高質(zhì)量地完成施工，同時還能夠避免各類安全事故的發(fā)生。因此，在房地產(chǎn)項目的施工中，必須要重視工程管理工作，無論是人員的管理、進(jìn)度的管理，還是材料、設(shè)備的管理，最大程度保證了工程整理管理水平的穩(wěn)步提高。