文/ 郭恒 青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司 山東青島 266000

建筑工程管理能夠有效提供工程的管理質(zhì)量，有效降低工程的施工成本，保證建筑行業(yè)向著可持續(xù)的方向發(fā)展。目前，建筑工程管理還存在諸多問題，例如管理理念較為落后，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低等。在新形勢下，要想提高建筑工程管理的有效性、合理性，就需要創(chuàng)新管理理念、方法，采用現(xiàn)代化的管理方法，穩(wěn)步提高工程管理的水平和質(zhì)量。

1、建筑工程管理的重要性

第一，有利于企業(yè)競爭力的提高。我國的城市建設(shè)速度正在加快，建筑行業(yè)也正隨之迅速發(fā)展，建筑企業(yè)的數(shù)量也在與日俱增，建筑企業(yè)的規(guī)模也在快速擴(kuò)大中。因此，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，企業(yè)要想能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就需要重視建筑工程整體質(zhì)量的提高，要采用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工材料和施工設(shè)備。要想保證新材料、技術(shù)和設(shè)備得到科學(xué)的運(yùn)用，就需要重視建筑工程的管理工作。

第二，有效控制建筑成本，最大程度保證工程的整體質(zhì)量。工程管理的重點(diǎn)、核心就是提高工程的整體質(zhì)量，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會延誤施工進(jìn)程，還會增加施工成本，甚至?xí)?dǎo)致安全事故的發(fā)生，造成無法挽回的重大事故。因此，必須要認(rèn)識到工程管理的必要性和不可替代性，要制定行之有效的工程管理措施，在保證工程質(zhì)量的前提下盡可能減少施工成本。

第三，有效避免安全事故的發(fā)生。建筑工程具有多種特點(diǎn)，例如需要耗費(fèi)大量的人力、無力和財力，施工隊(duì)周期過長，涉及到施工內(nèi)容眾多，帶有較高的危險性。建筑工程在施工過程中容易出現(xiàn)安全事故，也就給人們的財產(chǎn)與生命帶來較大的威脅。為了避免出現(xiàn)安全事故，就必須要重視工程管理。

總之，工程管理能夠保證工程的順利施工，增加建筑工程的安全性與穩(wěn)定性，保證建筑行業(yè)能夠向著可持續(xù)的方向發(fā)展。

2、建筑工程管理的創(chuàng)新方法

2.1 創(chuàng)新工程管理理念

要想保證工程管理工作能夠順利開展，就需要創(chuàng)新管理理念。管理理念是否先進(jìn)與工程質(zhì)量的優(yōu)劣有著直接的聯(lián)系。因此，必須要足夠重視管理理念的創(chuàng)新，保證工程管理工作的高效性和科學(xué)性[1]。首先，就需要聘請高素質(zhì)的專業(yè)人才，給工程管理隊(duì)伍注入新的活力。同時，還需要定期或不定期開展培訓(xùn)工作，要注重管理人員創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，保證管理方法更加的科學(xué)、合理與高效；其次，要建立健全管理體系。在創(chuàng)新管理理念時，需要學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和方法，同時還要根據(jù)我國的實(shí)際情況、企業(yè)的具體狀況進(jìn)行改進(jìn)與完善，有效避免陳舊管理理念所帶來的不利影響。

2.2 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

目前，建筑工程的施工仍舊存在諸多問題，而造成這些問題的原因是建筑企業(yè)缺少完善的組織結(jié)構(gòu)，未能緊隨時代發(fā)展的腳步，改進(jìn)和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)不夠合理、科學(xué)，就影響到工程管理的質(zhì)量，容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)關(guān)系不夠明確的情況，這非常不利于工程的順利施工。針對這一問題，就需要企業(yè)能夠創(chuàng)新和完善組織結(jié)構(gòu)，要避免出現(xiàn)負(fù)責(zé)人身兼數(shù)職的情況，要設(shè)置好專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，配置專門的管理人員，要全程掌控工程的管理，最大程度保證工程管理能夠?qū)崿F(xiàn)其管理效果。在創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的過程中，要劃分好每個人的職責(zé)，避免出現(xiàn)互相推諉責(zé)任、產(chǎn)生責(zé)任糾紛等問題，從根本上保證工程管理工作的順利開展。

2.3 創(chuàng)新人員培訓(xùn)與招聘

管理人員素質(zhì)、技能水平的高低與工程管理質(zhì)量的優(yōu)劣有著千絲萬縷的聯(lián)系[2]。因此，要想保證工程管理質(zhì)量的提高，就需要重視管理人才的培養(yǎng)，要提高管理人員的創(chuàng)新能力、專業(yè)素養(yǎng)以及技能水平。企業(yè)需要定期開展培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理理念和管理方法，使管理人員能夠準(zhǔn)確把握好管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和要點(diǎn)。同時，企業(yè)還需要規(guī)范招聘工作的流程，了解目前企業(yè)所缺少的管理人員類型。同時還要創(chuàng)新招聘的觀念，既要重視人員的學(xué)歷，還要參考其工作經(jīng)驗(yàn)，分析人員是否具有較強(qiáng)的責(zé)任心，全體員工都需要認(rèn)可企業(yè)的文化。

2.4 創(chuàng)新管理制度

要想提高工程管理的質(zhì)量，不僅需要創(chuàng)新管理理念，還應(yīng)當(dāng)制定一個完善的管理制度，能夠認(rèn)真審核各個環(huán)節(jié)的施工工作。首先，管理人員需要認(rèn)真審核施工圖紙，要保證施工圖紙中無任何錯誤[3]。施工人員必須要足夠熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行施工；其次，要做好施工各個環(huán)節(jié)的銜接工作，重視隱蔽工程的檢查與監(jiān)督。在施工過程中往往會出現(xiàn)一些特殊情況，或者出現(xiàn)工程變更，此時就需要管理人員能夠與多方進(jìn)行討論，制定出行之有效的解決措施。

2.5 采用信息化的管理方式

建筑工程的管理工作涉及到諸多內(nèi)容，例如材料的管理、造價的管理、人員的管理、設(shè)備的管理等，其中包含著繁雜、大量的數(shù)據(jù)與信息，這在給建筑工程的管理帶來了較大的難度。如果未能有效處理這些信息與數(shù)據(jù)，那么將會影響到工程管理的質(zhì)量和效率，甚至?xí)硎┕こ杀镜脑黾?。為了解決這一問題，就需要運(yùn)用現(xiàn)代化、信息化的管理方式，采用先進(jìn)的管理系統(tǒng)，利用信息化技術(shù)和平臺收集和處理信息，這樣才能夠?yàn)楣こ痰氖┕ぬ峁┍匾臄?shù)據(jù)支持，保證工程管理有效性的穩(wěn)步提高。無論是材料的采購，還是工程施工產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，都可以運(yùn)用信息化管理平臺，保證工程管理更具有科學(xué)性與合理性。在利用信息化系統(tǒng)的過程中，要及時發(fā)現(xiàn)工程管理存在的問題域缺陷，制定好行之有效的處理措施。

結(jié)語：

總而言之，建筑企業(yè)必須要認(rèn)識到工程管理存在的必要性與重要性，要全面了解工程管理的內(nèi)容和要點(diǎn)，要不斷創(chuàng)新管理理念，無論是組織結(jié)構(gòu)、人員的培訓(xùn)與翟品，還是管理制度，都需要進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新。同時，還應(yīng)當(dāng)采用現(xiàn)代化、信息化的管理方法，運(yùn)用信息技術(shù)和平臺提高工程管理的效率與質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。