近日，云天化股份推出《部門助理制管理辦法（試行）》《關于加強下屬單位經(jīng)理層后備人才培養(yǎng)的通知》《關于加強核心骨干人員掛職交流的通知》三份文件，分別搭建了總部部門助理制、分子公司經(jīng)理層后備人才隊伍建設、核心骨干人員掛職交流的三個實踐性培養(yǎng)鍛煉平臺，致力打造云天化股份“進取型”核心人才隊伍，為雙百改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才支撐。

三份文件相繼推出后，云天化股份總部與分子公司上下聯(lián)動，相關工作正快速推進。從人才培養(yǎng)的整體工作情況看，體現(xiàn)了三個方面的特點。

第一，人才培養(yǎng)機制更加系統(tǒng)化。從經(jīng)理層后備、部門助理再到核心骨干人員，搭建了覆蓋全股份的人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)機制更加系統(tǒng)和全面，同時針對不同對象，培養(yǎng)內(nèi)容各有側(cè)重?？偛坎块T助理制，重點是針對職能化的青年后備人才培養(yǎng)，按要求配置總部職能部門助理，傳承和落地股份公司的管理思想。通過選拔起點高、素質(zhì)優(yōu)，責任心強、勇于開拓、業(yè)績突出的青年后備人才，開展管理崗位實踐鍛煉，為優(yōu)化和充實云天化股份核心管理人員隊伍提供青年人才儲備。

第二，人才培養(yǎng)理念更加清晰化?！斑M取型”是人才培養(yǎng)的鮮明導向，即打造一支“有激情、敢擔當、善作為”的進取型人才隊伍。有激情，就是不抱殘守缺，想做事，有強烈成就自我的動機和愿望。

人才培養(yǎng)措施更加科學化。根據(jù)成人學習70%來自真實生活經(jīng)驗、工作經(jīng)驗、工作任務與問題解決，20%來自反饋以及與其他角色榜樣一起工作并觀察和學習該榜樣，10%來自正規(guī)培訓的“721”學習法則，云天化股份確立了“授責、賦能、發(fā)展”的培養(yǎng)路徑，推進后備人才的立體化、系統(tǒng)性培養(yǎng)。授責，即與培養(yǎng)對象簽訂業(yè)績合同，授予培養(yǎng)對象相應職責，安排各種挑戰(zhàn)性任務，嚴格業(yè)績目標考核，通過授責錘煉人才。賦能，即因材施教實施各類培訓，通過云天化商學院培訓、導師制聯(lián)系培養(yǎng)，對培養(yǎng)對象充分評估。發(fā)展，即對培養(yǎng)成熟且達到相關業(yè)務要求的人才。

經(jīng)理層后備、助理制、核心骨干掛職交流三管齊下，云天化股份全面創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念、方法和路徑，著力解決組織能力的問題，下一步，股份總部及各分子公司根據(jù)文件通知的具體要求，全面盤點內(nèi)部人才資源，提出人才培養(yǎng)需求，并根據(jù)既定的培養(yǎng)理念和路徑，制訂培養(yǎng)計劃，切實將人才培養(yǎng)工作落地落實，加快推進年輕化、職業(yè)化、專業(yè)化的進取型人才隊伍建設。