2018年，面對(duì)復(fù)雜的井下開(kāi)采環(huán)境及瞬息萬(wàn)變的銷售市場(chǎng)，山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司望云分公司全體干部職工同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)一心，取得全新業(yè)績(jī)，超額完成全年產(chǎn)銷任務(wù)。

精細(xì)管理保安全。該礦從思想引導(dǎo)、親情溫暖、制約監(jiān)管三方面開(kāi)展工作，把控安全關(guān)口。以黨支部為單位，每周組織職工集中觀看警示教育片，學(xué)習(xí)安全規(guī)程，通過(guò)事例與標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)照，引導(dǎo)職工規(guī)范操作規(guī)矩做事；每月開(kāi)展一次隱患大排查大整治行動(dòng)，進(jìn)行地毯式逐一摸排，建立安全臺(tái)賬，落實(shí)安全責(zé)任，消除安全隱患。

精準(zhǔn)出擊保銷售。該礦銷售部門結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析，抓住精煤市場(chǎng)把握網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，拓用戶、抓回款、提服務(wù)、保任務(wù)。管理上打造“硬執(zhí)行”，每周組織召開(kāi)銷售專題會(huì)議，部署協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)工作，準(zhǔn)確掌握各品種煤生產(chǎn)、庫(kù)存及質(zhì)量，按時(shí)組織發(fā)運(yùn)；抓實(shí)“售前、售中、售后、請(qǐng)車、發(fā)運(yùn)、結(jié)算”環(huán)節(jié)服務(wù)。在保證3#煤銷售任務(wù)的前提下，專程對(duì)15#煤市場(chǎng)進(jìn)行走訪調(diào)研，提前了解市場(chǎng)需求區(qū)域，開(kāi)拓客戶客源，為確保2019年銷售奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。