文/曹文強 唐山海港市政工程有限公司 河北唐山 063611

1、新形勢下建筑工程管理優(yōu)化的重要意義分析

1.1 適應(yīng)建筑市場管理

在建筑行業(yè)競爭者中立于不敗之地，工程管理人員也需將當前工作重點轉(zhuǎn)向至管理機制的優(yōu)化過程中，控制施工風險，降低施工事故發(fā)生幾率，并以此提高建筑企業(yè)信譽度，樹立起良好的企業(yè)形象，而實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟利益最大化發(fā)展目標做好萬全的準備工作。

1.2 符合現(xiàn)代企業(yè)管理機制

建筑工程管理是建筑市場現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要基礎(chǔ)，對建筑企業(yè)中現(xiàn)代企業(yè)管理機制的建立及實施具有深遠影響。而面對社會發(fā)展新形勢，建筑企業(yè)也應(yīng)做好工程管理的優(yōu)化工作，依據(jù)建筑行業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展需求，對工程管理模式進行不斷的創(chuàng)新與完善，并以此推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進程。

1.3 信息化技術(shù)對建筑工程發(fā)展的作用

1.3.1 推動建筑工程，適應(yīng)現(xiàn)代社會生產(chǎn)力的發(fā)展

根據(jù)我國目前建筑工程施工的具體結(jié)果來看，在建筑工程管理過程當中，主要包括設(shè)計施工測量等部分。在進行具體的建筑工程管理工作中，必須保證信息化在各個部門和單位之間的廣泛利用，才能在最大程度上保證建筑工程的順利施工。與傳統(tǒng)建筑工作相比較來說，信息化的利用能夠在很大程度上提升工作效率，并且信息化的管理系統(tǒng)不會受到人員安排和空間地點的限制，所以信息化發(fā)展對建筑工程具有重要作用。

1.3.2 對建筑工程進行有效管理

充分利用信息化技術(shù)，可以最大程度上減少建筑工程工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題還可以對數(shù)據(jù)進行合理規(guī)劃和記錄，不但提高建筑工程的工作效率，還能夠體現(xiàn)建筑工程管理的集中化發(fā)展，為現(xiàn)代建筑工程管理的發(fā)展提供基礎(chǔ)。

2、建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 管理意識匱乏

就目前工程管理工作的開展情況來看，雖然相關(guān)法律法規(guī)不斷完善，但是由于管理人員的意識問題，使得相關(guān)法律法規(guī)沒有落到實處，發(fā)揮時效性作用，一些項目施工的過程中，對于安全施工技術(shù)落實不到位，現(xiàn)場管理比較松散，施工企業(yè)的內(nèi)部管理制度不夠健全完善等問題廣泛存在，導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的根本原因就在于管理主體的管理意識匱乏，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者沒有深刻認識到自身的職責與義務(wù)，最終導(dǎo)致管理效率不高。

2.2 管理活動不規(guī)范

就目前發(fā)展實際情況來看，現(xiàn)階段工程管理實踐中，管理機制不健全依舊是普遍存在的問題。建筑工程涉及諸多專業(yè)，是一項復(fù)雜的實踐活動，這就決定了建筑工程管理的內(nèi)容非常廣泛，影響管理結(jié)果的因素非常多元化，由于管理機制的不健全，使得管理工作開展的不夠規(guī)范，相關(guān)控制措施不夠全面、監(jiān)管力度不足，這些問題的出現(xiàn)，不利于建筑工程的安全管理、質(zhì)量管理、成本管理以及進度管理，一定程度上制約建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 管理人員不專業(yè)

管理人員是管理活動的組織者與實施者額，各項管理制度的深化落實都需要通過管理人員這一媒介來實現(xiàn)，在工程項目逐漸復(fù)雜、施工技術(shù)水平逐步提高、施工質(zhì)量要求逐步上升的背景下，對于管理人員的專業(yè)能力要求也不斷提高，而現(xiàn)階段一部分管理人員的管理思想不夠先進、管理能力不強、責任意識不足，直接影響管理目標的實現(xiàn)以及管理制度的落實，不利于管理時效性的動態(tài)提升。

3、強化建筑工程管理的對策探討

3.1 完善建筑工程管理法律體系

要想提升建筑工程管理工作的質(zhì)量，相關(guān)部門可以從法律層面著手，不斷完善有關(guān)法條，并結(jié)合建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，調(diào)整和完善建筑工程質(zhì)量與安全方面的管理條例。例如，為了保證建筑工程質(zhì)量，建筑企業(yè)要積極建設(shè)階段性的項目施工審核內(nèi)容，在工程建設(shè)的初期、中期以及后期，可以要求施工單位加強施工情況檢查，并且由正規(guī)的建筑質(zhì)量監(jiān)測部門以及單位進行檢驗，檢驗通過之后才能開始施工。在檢驗工程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，建筑企業(yè)則需要及時進行修補與處理，如果建筑工程出現(xiàn)較為嚴重的違規(guī)情況，要立刻停止施工，從而才能保障整個建筑工程的施工質(zhì)量?？傊訌姺芍贫冉ㄔO(shè)能夠為建筑工程管理行為提供理論基礎(chǔ)，讓建筑工程管理工作做到有理有據(jù)、依法管理，讓建筑工程管理工作變得更加規(guī)范、合理，進而不斷提高建筑工程的管理質(zhì)量。

3.2 做好建筑工程施工進度管理

建筑企業(yè)要想有效控制建筑工程管理工作的質(zhì)量，還需要在管理過程中做好監(jiān)督管理工作，畢竟只有盡快結(jié)束工程項目，才能取得良好的經(jīng)濟效益。因此，在開展建筑工程管理工作時，要做好工程施工進度工作。該工作不僅是管理工作的重要組成部分，還是評估施工單位管理能力的重要指標。在實際管理過程中，管理人員一定要合理控制建筑施工進度，讓施工人員嚴格按照施工環(huán)境、工序以及氣候等多方面展開作業(yè)，同時執(zhí)行各項工期的各項制度，能夠進一步保障施工進度的合理性，有效提升建筑工程的管理質(zhì)量。

3.3 做好建筑工程施工安全管理

在實施建筑工程項目的過程中，安全是整個施工管理過程中最重要的一部分，所以在進行建筑工程管理控制時，一定要做好建筑工程施工安全管理工作，確保施工安全。具體而言，工程管理人員一定要結(jié)合社會效益、預(yù)定目標等多方面對施工安全進行合理把控，真正將安全管理貫徹在建筑施工中，并對施工過程中的安全情況進行辨別與控制，減少安全事故的發(fā)生率。在進行建筑施工安全管理時，相關(guān)人員需要結(jié)合實際情況完善安全管理體系，增強施工人員的安全意識，并嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，從而有效提高建筑工程施工安全的管理質(zhì)量。

3.4 加強信息化技術(shù)的運用

在對建筑工程進行管理中，可以利用先進的技術(shù)和軟件，提高工作質(zhì)量。在建筑工程管理的過程中，應(yīng)該建立一套完善的一體化信息系統(tǒng)。比如在施工前期準備工作時，進行的規(guī)劃、方案設(shè)計，施工過程中各種施工圖調(diào)整，施工后續(xù)工作還需要對成本進行核算。信息化系統(tǒng)的一體化可以簡化施工過程的工作內(nèi)容，并且可以更加有秩序的進行過程控制，也是后續(xù)工程復(fù)盤重要的依據(jù)。

3.5 重視人才建設(shè)

某種程度上講，建筑工程管理的核心是人才管理。一般情況下，完善的建筑工程管理隊伍應(yīng)包括項目經(jīng)理、技術(shù)人員及其他領(lǐng)導(dǎo)，需制定科學的責任制度，細分崗位權(quán)責，落實到個人，為其工作開展提供依據(jù)和規(guī)范。同時，適度引入市場競爭機制，建立完善的績效考核制度，包括考核制度、管理制度以及獎懲制度等，激發(fā)管理人員工作活性，為其提供充足的發(fā)展空間，發(fā)展人才之余，留住人才。

結(jié)語：

社會經(jīng)濟及科技水平的穩(wěn)定增長使得建筑市場競爭局面日趨白熱化，而為更好地提升建筑工程質(zhì)量，確保以最小的投資獲得最大化的經(jīng)濟利潤，工程管理部門也應(yīng)從管理機制的優(yōu)化及完善入手，強化工程成本管理力度，促進建筑企業(yè)穩(wěn)定有序的發(fā)展進程。