王闖

【摘 要】為了可以更好地提高海外工程項目的施工質(zhì)量，企業(yè)需要全面提高施工機(jī)械設(shè)備的施工壽命?；诖?，論文針對海外工程項目施工機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)中存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而制定出海外工程項目施工機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的有效措施，希望可以為相關(guān)人員提供參考和幫助。

【Abstract】In order to improve the construction quality of overseas engineering projects， enterprises need to improve the construction life of construction machinery and equipment in an all-round way. Based on this， the paper analyzes the problems existing in the management and maintenance of construction machinery and equipment of overseas engineering projects， and then formulates effective measures for the management and maintenance of construction machinery and equipment of overseas engineering projects， hoping to provide reference and help for relevant personnel.

【關(guān)鍵詞】海外工程項目;施工機(jī)械設(shè)備;管理;維護(hù)

【Keywords】overseas engineering projects; construction machinery and equipment; management; maintenance

【中圖分類號】TU607? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）10-0003-02

1 引言

在工程實(shí)際建設(shè)的過程中，施工機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，一直是海外工程建設(shè)中的一大難題，同時，管理與維護(hù)工作在進(jìn)行時也存在諸多問題，例如，管理體系不健全、機(jī)械設(shè)備型號種類較多等。為了可以更好地提高海外工程項目施工的質(zhì)量與效率，就需要充分確保海外工程項目施工機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作的效率，為順利施工與竣工打下良好的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)需要全面結(jié)合實(shí)際存在的問題制定出有效的解決措施，為施工機(jī)械的正常使用提供良好的保障。

2 海外工程項目施工機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的問題分析

2.1 機(jī)械設(shè)備管理體系不健全

管理體系是確保工程項目施工可以順利進(jìn)行的主要因素，同時，也是確保施工質(zhì)量與施工效率的重要基礎(chǔ)。但在針對海外工程項目施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)時，會出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理體系不健全的情況。同時，設(shè)備保障人員力量薄弱、管理班子水平不佳等問題也層出不窮，這不僅會對機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作的順利開展造成影響，也會導(dǎo)致海外工程項目中存在諸多潛在質(zhì)量問題[1]。

2.2 機(jī)械設(shè)備型號種類較多

因海外工程項目施工周期較長，其內(nèi)部的施工環(huán)節(jié)較多，這一因素就會導(dǎo)致在施工過程中所使用的機(jī)械設(shè)備數(shù)量較大，且機(jī)械設(shè)備型號、種類較多。這時在針對其進(jìn)行管理的過程中，就會出現(xiàn)無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理的情況。同時，當(dāng)某一型號設(shè)備出現(xiàn)故障時，無法及時針對故障設(shè)備進(jìn)行處理與維修，最終就會對海外工程項目施工周期造成較為嚴(yán)重的影響。

2.3 設(shè)備管理與維護(hù)工作落實(shí)不到位

在施工過程中，相關(guān)管理人員對于工程的關(guān)注點(diǎn)主要集中在工程進(jìn)度、工程所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、工程成本支出等方面，這時就會出現(xiàn)忽略對施工機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的情況。同時，設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障問題時，相關(guān)管理人員僅通過較為簡單的維修方式進(jìn)行處理，并未對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全方面地檢查與檢測，這就會導(dǎo)致施工機(jī)械設(shè)備存在諸多安全隱患，最終不僅會威脅施工人員的生命財產(chǎn)安全，同時，也會對整體項目的進(jìn)展造成較為嚴(yán)重的影響。

2.4 國內(nèi)技術(shù)與資金支持力度不足

當(dāng)國內(nèi)工程企業(yè)向海外發(fā)展工程項目建設(shè)時，需要由國內(nèi)給予相應(yīng)的技術(shù)與資金支持，但部分工程在實(shí)際進(jìn)行的過程中，會出現(xiàn)國內(nèi)技術(shù)與資金支持力度不足的情況。這時一旦當(dāng)施工機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，就會導(dǎo)致無法第一時間解決故障問題。此外，當(dāng)故障設(shè)備型號無法匹配時，會由國內(nèi)企業(yè)向施工現(xiàn)場配備相應(yīng)的技術(shù)人員，但因這一時間過程較長，最終會導(dǎo)致海外工程項目施工周期受到較為嚴(yán)重的影響[2]。

3 海外工程項目施工機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的有效措施

3.1 構(gòu)建完善的設(shè)備管理體系

為了更好地實(shí)現(xiàn)對海外工程施工機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)，企業(yè)需要構(gòu)建出完善的設(shè)備管理體系。因為工程項目管理屬于一個全面且完整的管理過程，這時為了更好地實(shí)現(xiàn)管理，就需要相關(guān)工程項目負(fù)責(zé)人針對施工項目的特點(diǎn)，構(gòu)建相應(yīng)的工程設(shè)備管理機(jī)制，并為該機(jī)制配備相應(yīng)的管理人員與負(fù)責(zé)人員，同時，需要針對機(jī)制內(nèi)的各個工作人員進(jìn)行相應(yīng)地責(zé)任劃分，從根本上調(diào)動各個工作人員的積極性與責(zé)任感。確保工程設(shè)備管理機(jī)制可以將專業(yè)管理與群眾管理相互結(jié)合，并將管理體系與監(jiān)督管理機(jī)制落到實(shí)處，從根本上實(shí)現(xiàn)對海外工程施工的管理質(zhì)量與效率的提升[3]。

3.2 充分加強(qiáng)對設(shè)備采購的監(jiān)督與管理

在進(jìn)行設(shè)備采購的過程中，需要針對機(jī)械設(shè)備的市場信息進(jìn)行全方面地調(diào)查與研究，同時，也需要針對設(shè)備的性能、使用壽命、操作方式、配合技術(shù)等方面進(jìn)行研究，全面評估設(shè)備的綜合性能，從根本上實(shí)現(xiàn)采購的設(shè)備更加符合海外工程項目施工的需求，與此同時，盡可能降低采購設(shè)備所花費(fèi)的資金成本。此外，在進(jìn)行配件采購工作時，需要充分了解海外工程項目施工使用配件的反饋意見，針對設(shè)備型號進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)查與記錄，全面規(guī)避配件型號與施工所需型號存在差異的情況。除此之外，在針對采購設(shè)備環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與管理時，也需要充分提高對設(shè)備管理人員的管理與培訓(xùn)，通過培訓(xùn)的方式提高相關(guān)工作人員的管理水平，從根本上確保管理人員的規(guī)范性。

3.3 全面加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備管理的服務(wù)支持

在加強(qiáng)對海外工程項目施工機(jī)械設(shè)備管理的服務(wù)支持時，需要全面提高對機(jī)械設(shè)備管理的重視程度，同時，也需要不斷提高自身的服務(wù)水平與管理水平。通常情況下，在加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備管理的服務(wù)支持時，可以通過以下幾個方面來實(shí)現(xiàn)：①充分加強(qiáng)對操作人員的培訓(xùn)力度。對于施工機(jī)械設(shè)備的操作人員而言，其不僅需要具備較高的操作能力，同時，也需要具備相應(yīng)的綜合素質(zhì)，確保其可以符合施工操作的崗位需求。這時為了從根本上避免出現(xiàn)施工人員能力不足的問題，就需要充分加強(qiáng)對操作人員的培訓(xùn)力度，并構(gòu)建出完善的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，從而確保操作人員具備較高的操作能力與綜合素質(zhì)。②有效提高操作人員的各項素質(zhì)。操作人員的各項素質(zhì)不僅是其個人工作能力的表現(xiàn)形式之一，同時，也代表了相關(guān)企業(yè)在海外的整體形象，因此，就需要針對操作人員的各項素質(zhì)能力進(jìn)行培養(yǎng)，從根本上提高操作人員的各項素質(zhì)，全面營造出文明施工、科學(xué)施工、人性化施工的項目環(huán)境。③全面實(shí)施績效考核制度與獎罰制度?？冃Э己酥贫扰c獎罰制度是目前管理工作中，較為完善且具備較高有效性的制度管理體系，同時，也可以從根本上確保管理的公平與公正。在對其進(jìn)行管理的過程中，需要充分明確各個操作人員與管理人員的責(zé)任劃分，科學(xué)避免由于管理人員責(zé)任不明而導(dǎo)致管理效果較差的情況。④構(gòu)建完善的機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系。因機(jī)械設(shè)備的作業(yè)環(huán)境較為惡劣，這時就需要通過完善的機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系，為機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作提供幫助。同時，在對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)的過程中，需要充分引進(jìn)新技術(shù)，從根本上提高維護(hù)與保養(yǎng)工作的質(zhì)量。此外，針對新設(shè)備需要制定出科學(xué)的維護(hù)計劃，并充分提高維護(hù)人員的綜合素質(zhì)。⑤建設(shè)相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備維修資金體系。為了更好地實(shí)現(xiàn)對海外工程項目施工機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)，需要建設(shè)相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備維修資金體系，針對施工機(jī)械設(shè)備實(shí)行?？顚Ｓ脵C(jī)制，從根本上解決工程項目內(nèi)部存在的短視行為，并為機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作奠定良好的基礎(chǔ)，確保其可以順利進(jìn)行，從而推動海外工程項目施工質(zhì)量與效率的提高[4]。

4 結(jié)語

綜上所述，海外工程項目順利施工的主要因素在于對機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，同時，管理與維護(hù)工作也是確保施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。為了更好地提高海外工程項目施工質(zhì)量，企業(yè)需要全面提高對工程施工機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作的重視程度，通過采用科學(xué)的方式對其進(jìn)行管理，制定出完善的管理與維護(hù)制度，從根本上提高施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率，并根除機(jī)械設(shè)備中存在的安全隱患，最終實(shí)現(xiàn)提高海外工程項目的施工質(zhì)量的目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】魚和平.淺析海外工程項目施工機(jī)械設(shè)備的管理[J].內(nèi)燃機(jī)與配件，2018，266（14）：189-190.

【3】梁榮華.淺談工程施工過程中機(jī)械設(shè)備管理存在的問題及防范措施[J].江西建材，2017（19）：296.

【4】張竟璇.海外項目公路工程中機(jī)械設(shè)備管理在施工管理中的重要性[J].中國高新區(qū)，2017（17）：187-188.