學術(shù)與產(chǎn)業(yè)是被一條峽谷分離的兩座大山，要通過打造孵化平臺以及創(chuàng)新人才培養(yǎng)，建立起連接彼岸的小船。

—香港科技大學教授、大疆創(chuàng)新科技有限公司董事長李澤湘

跟大家分享一個老生常談的話題，就是大灣區(qū)的科創(chuàng)問題，我相信這是討論得最多的一個問題，無論是過去、現(xiàn)在還是未來，對于大灣區(qū)最重要的還是能否在科創(chuàng)方面有突破。

我在深圳工作已經(jīng)20多年了，在深圳的發(fā)展方向上有一些探索和領悟，但更多的是一些失敗的教訓，現(xiàn)在為大家分享我的一些看法。

前面有位專家講到了硅谷的故事，確實，一個科創(chuàng)的城市能把大學、研究所、資本非常好地銜接起來，打造出一批又一批的科創(chuàng)公司。美國東部有個城市叫新澤西，也有著名的大學、很好的研究所以及很多資本，也想打造美國東部的硅谷，但是最后失敗了。而同樣失敗的還不只是新澤西，還有一些地方也有很好的大學和研究所，但是經(jīng)過多年的發(fā)展，也沒做起來。廣州也有很好的大學和研究所，也不缺資本，但是他的科創(chuàng)跟深圳比起來，好像還差得很遠。20多年前和20多年后，深圳跟廣州相比，盡管GDP差不多，但是廣州的財政收入只有深圳的一半。

過去20年，后海站在了深圳科創(chuàng)的中心舞臺。大家說，20年前看后海，那20年后是不是看前海？當然這是一個很大的命題，我希望是。

后海也不是說就做得十全十美了，還有很大的空間需要改進。舉個例子，今天現(xiàn)場有一位以色列的朋友，我跟他打了二十多年的交道。大家也知道，以色列國家不大，地下資源很差，常年經(jīng)受戰(zhàn)爭，即使這樣，以色列2018年的人均GDP超過了日本，達到了4.2萬美元，日本人均GDP是3.8萬美元，靠的是什么？靠的是以色列的七所大學，靠的是把科創(chuàng)真正做對了、做起來了。前段時間我又來到以色列，花了一個多星期的時間仔細考察以色列的科創(chuàng)。我去了一個山溝里的孵化器，那里非常偏遠，環(huán)境很差，我?guī)е粋€懷疑的心態(tài)進入了孵化器里面，發(fā)現(xiàn)他只做醫(yī)療科技與農(nóng)業(yè)，但跟這個團隊談完以后，我確實非常驚訝，非常佩服，覺得他們做好了，做對了。

我上次去牛津大學，ARM的創(chuàng)始人說英國有世界上僅次于美國的大學，有僅次于美國的論文和基礎研究，但是并沒有把這些好的基礎研究轉(zhuǎn)化成專業(yè)的產(chǎn)品。這里有巨大的鴻溝，需要建立一些技術(shù)中心，把基礎的東西帶到專業(yè)的世界里。世界上有很多國家都在把研究轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，我也花了很多工夫去調(diào)研這些技術(shù)研究院，包括中國科學院，但是很遺憾，把科技成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的比例非常非常低。

學術(shù)跟產(chǎn)業(yè)實際是兩座不同的大山，要從這個大山跨到那邊去，中間有艱難險阻，而這些研究院就像一座獨木橋，大部分人在過橋的時候都掉下去了，只有極少數(shù)的、運氣好的人過去了。

由于數(shù)字時代、智能時代的到來，未來的產(chǎn)業(yè)將會有很大不同。以前我們看到只有極少數(shù)的人是有創(chuàng)新意識的，而大部分人聽話、做事就夠了，但是通過國際化的發(fā)展，如今產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效應、發(fā)展模式已經(jīng)完全不一樣了。在深圳的任何一個地方，甚至在中國的中西部，你都可以獲得你所需要的知識，都可以參與到國際化的產(chǎn)業(yè)競爭中來。

未來的公司應該是一些非常靈活的小規(guī)模公司，主要的員工都是具備創(chuàng)新能力的員工。我們可以看到硅谷的規(guī)模也就9萬名員工，F(xiàn)acebook只有3萬多名員工，推特也就3000多名員工。最重要的就是人能不能進行創(chuàng)新，這是科創(chuàng)最重要的標準。

過去只要把市場搞懂了，把用戶搞懂了，打造一款產(chǎn)品就行了，但是今天和未來的局勢變了，需要理解市場、理解用戶，而且要跟最好的技術(shù)融合起來，蘋果走出了這么一條路，微軟和華為也意識到了，也在做轉(zhuǎn)型，這就是未來產(chǎn)業(yè)的變革。

我要講的故事是，20多年前后海要進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，但是沒有大學、沒有研究所怎么辦？當時邀請學校的老師和學生來到后海，政府提供土地和經(jīng)費，讓學生來探索怎么去應用，怎么去做產(chǎn)品，所以我的第一家公司固高科技就是在這種情況下誕生的。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級最需要的是裝備，做裝備最重要的是做控制系統(tǒng)和核心零部件。作為一位老師，我一步一步地把實驗室里的東西變成產(chǎn)品，今天固高科技的產(chǎn)品應用在六十多個行業(yè)，有兩千多家客戶，支撐了粵港澳大灣區(qū)的裝備發(fā)展。

在這個過程中，我也不斷思考，我們以前培養(yǎng)人的方法和標準是不是對的？以前我從內(nèi)地招研究生都是招成績最好的學生，后來我發(fā)現(xiàn)這種做法完全錯誤。我很有幸上了一門機器人比賽的課程，讀這門課程的學生會交叉、會融合、會設計，并且來到深圳做各種各樣的產(chǎn)業(yè)應用。因此，在深圳出現(xiàn)了大疆這樣的公司。

我們用20年的時間，真正意識到什么叫作大灣區(qū)，什么叫作大灣區(qū)的科創(chuàng)。我們利用深圳的供應鏈，把想法變成樣機，變成大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品。

曾經(jīng)有人跟我們說深圳是Hollywood of makers，在這里，把想法變成產(chǎn)品的速度比美國硅谷、歐洲要快10倍，而成本只是他們的十分之一，所以這為我們打造世界級品牌提供了得天獨厚的資源。

（根據(jù)演講內(nèi)容整理，未經(jīng)本人審核）