自嘆身處最好的時代

方洪波是村子里第一個考上大學的人，那一年他16歲。他成為華東師范大學年齡最小的學生。他讀歷史系，這或許帶給方洪波更多不同的東西。他考上了研究生，中美關(guān)系和二戰(zhàn)史專業(yè)，最終卻遠赴湖北十堰的二汽，成為一個龐大國企中的一滴水。歷史跟他開了一個不小的玩笑。

方洪波在總廠工作。每個月拿280多元錢，日常吃用幾乎不用花自己的錢。如果他待下去，應該也能夠把握命運在那個空間里的機會。

但是歷史打開了一扇窗。1992年，“東方風來滿眼春”一紙風行，將鄧小平南巡的消息公告天下，這篇文章的作者陳錫添正是出自二汽，時任深圳特區(qū)報記者。

義無反顧。方洪波如此講述自己的選擇。很多年后，在華東師范大學的一屆畢業(yè)典禮上，方洪波說，自己這一代人或許生在過去200年中一個最好的時代。

加入美的從寫稿開始

1992年7月，廣東順德北滘鎮(zhèn)。方洪波說，去菜市場人家看他的樣子、聽他說話就跟看耍猴的一樣。他成了美的，一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)刊編輯——在當時的北滘鎮(zhèn)，美的在同類企業(yè)中排第五。方洪波聽不懂一句廣東話。那時的國道只有對向單車道，周邊都是大水塘。

每個月出一期美的內(nèi)刊，這是方洪波的工作。他開始寫稿，他的名字掛著“本報通訊員方洪波”，出現(xiàn)在廣東和外省的報紙雜志上。他寫的一篇《美的艦長何享健》登上了南方日報的頭版頭條，編輯部還配發(fā)了評論。何享健看到了這個名字。這是1993年的春天。

方洪波和何享健的北滘子弟兵全然不同。他是名校歷史系本科生，來自大上海。他的思想活躍，跟他生活的這個時代保持了密切的聯(lián)系。此后在二汽，雖然看似封閉，但國企那套制度和龐大的體系如何運轉(zhuǎn)，對很多人來說是一個秘密。方洪波有幸零距離見證了這些。

何享健對這個年輕人是否產(chǎn)生了某種興趣和好奇？答案是肯定的。1994年，何享健第一次帶方洪波出差，去深圳看市場。一年后，每次出差他都帶著這個年輕人。

2011年下半年的一天，在當?shù)卣畢⑴c的會上，何享健明確，由方洪波在年底接班。方洪波回憶，當時他說了兩句話。一句是千里馬常有，伯樂不常有；第二，我的定位很清楚。我是過客，美的發(fā)展歷史上的一個過客，我很盡力。

美的的方洪波時代

2012年8月，美的進入了方洪波時代。方洪波變成了一個千億級企業(yè)的領(lǐng)導者。這一年方洪波45歲。從25歲來到這里，他在順德北滘鎮(zhèn)度過了20年，這是一個人生命中最好的20年，他在這里成家立業(yè)，有了兩個孩子。他聽得懂任何一種帶有方言口音的廣東話，盡管他不常說廣東話。美的已經(jīng)是一家很中國的公司，外來員工所占比例越來越大。這正是何享健說的，60年代用北滘人，80年代用廣東人，此后是用全國的人才，進入21世紀，是用全世界的人才。

2018年9月末，方洪波再次被選舉為美的集團董事長兼總裁。在他掌舵美的6年中，美的正在從一家家電企業(yè)，向全球化的科技集團轉(zhuǎn)型。除了東芝的白電，美的先后收購了德國庫卡機器人，以及以色列的一家工業(yè)自動化公司。美的將自己定位為一家科技集團，2018年，公司在科技方面的投入達到了100億元。

2018年，方洪波為包括自己在內(nèi)的每個高管配備了三個90后逆向?qū)煛Ｋ某踔?，就是讓高管們能夠聽到不同的聲音。他說，企業(yè)做大了，管理層最大的問題即是自以為是。身邊的人都是YES MAN，包括我的周圍都是，聽不了真實的聲音，不知道這個世界發(fā)生了什么。

不久前方洪波問馬云，傳統(tǒng)制造企業(yè)怎么改。馬云說，一個企業(yè)要改，一把手想改整個就改了。你一把手掛羊頭賣狗肉，下面看著就不想改。2012年他問過馬云同樣的問題，馬云的答案如出一轍。方洪波說，我們就是這么做的。

在方洪波的表達中很少有波瀾，即使說到自己最困難的時候，他始終保持著平和。他保持著作為一個職業(yè)經(jīng)理人的學習能力。早年間他這樣學習過財務，學習過并購。他可以毫無障礙地用英語交流，還依然每天晚上花時間聽BBC英文廣播。他保持著對科技的關(guān)注，他學習大數(shù)據(jù)和云計算，他說未必要對技術(shù)了解的那么清楚，但是你需要知道他的框架。方洪波喜歡閱讀，他偏愛歷史。他記得住經(jīng)濟觀察報寫歷史專欄的兩個作家——一位寫個人歷史；另一位縱橫捭闔，寫更久遠的中國古代史。

方洪波和何享健依然保持著每周打高爾夫的習慣。高爾夫球場就在美的總部一側(cè)。何享健平時打完球，會在球場邊上的會所里吃快餐，很多人都見到過他。

不過，方洪波本人的最愛是滑雪。他說自己可以在任何一個難度的賽道滑雪。2018年的冬天，他還沒有顧得上踏上雪道一次——實在太忙了。

據(jù)說，不時有企業(yè)家跑到美的，跟方洪波討論有關(guān)公司傳承的問題，方洪波每一次的回答都一樣：美的的模式是不可復制的，你們也學不了。

方洪波也開始考慮傳承的問題。他花費更多的精力在人才的培養(yǎng)上。在公司每一個層級，我現(xiàn)在講得最多的就是用年輕人。方洪波說。

一代人有一代人的局限，這是毫無疑問的。不過方洪波相信，無論是互聯(lián)網(wǎng)還是移動互聯(lián)網(wǎng)，作為企業(yè)家的核心要素是永遠不會改變的——就是不斷地去嘗試，不斷地去創(chuàng)新，不斷地去冒險，不斷地自我顛覆，永遠地站在時代的前沿?！爸匾模怯檬裁礃拥姆椒?、形式和治理機制把這些東西激發(fā)出來，讓它能夠一代一代地傳承下去?！?/p>