李孝毅

（中鐵二十三局集團第三工程有限公司，成都610000）

1 引言

高速公路是重要的基礎建設，完善高速公路建設，對于推動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展與科技進步具有重要意義。但現(xiàn)階段，高速公路工程在施工中缺少對全面預算管理的認識與理解，同時也未做好成本管理與控制工作，不僅導致工程成本增加，也使高速公路施工建設質量受到影響[1]。為提高高速公路工程建設的經(jīng)濟性，提高公路工程施工建設質量，下面就如何做好公路工程預算管理與成本控制做深入探究。

2 高速公路工程預算管理策略

2.1 執(zhí)行剛性預算

在高速公路施工企業(yè)開展公路預算管理工作時，預算的執(zhí)行是重要部分。只有將各項預算管理制度以及規(guī)劃落到實處，才能真正獲得效益。而預算管理的有效執(zhí)行又需要一定的制度做保障。施工企業(yè)需根據(jù)自身情況以及工程施工需求，制定相應的警示制度，對工程施工過程中的不合理之處進行披露，并對施工企業(yè)的財務管理工作進行管理，以保障財務管理效能的充分發(fā)揮。除卻制定相應的警示制度外，施工企業(yè)需對高速公路工程預算這一工作制定相應的管理制度與監(jiān)督體系，促使工程預算工作能落到實處[2]。但在制定相關管理制度時，施工企業(yè)需正確認識到，剛性是只以預算執(zhí)行為主，不會對個人意愿產(chǎn)生影響，同時也不可以任意的調整預算設計，唯有這樣才能保證工程預算管理工作的合理開展。

2.2 合理調配預算編制時間

要想提升高速公路工程預算管理水平，首先需保證預算編制時間的科學性、合理性。在現(xiàn)實生活中，部分企業(yè)由于事先規(guī)劃不合理而導致工程預算編制時間減少，導致預算誤差產(chǎn)生，使整體的預算管理效果都受到影響。為避免出現(xiàn)上述問題，施工企業(yè)需合理調配預算編制時間，具體為在年度時間表上為全面預算事先設置出充裕的時間，以保障各項預算管理工作的有序開展，促進預算作用的充分發(fā)揮。

2.3 促進全面預算構建

高速公路工程的預算管理工作，需要施工企業(yè)各人員、各部門的廣泛參與以及共同協(xié)作。但當前，高速公路工程施工建設過程中各部門獨立施工現(xiàn)象普遍存在，同時基本施工人員參與預算管理的意識不強，各部門信息流通不暢，這些問題均在一定程度上影響了公路工程預算管理效果。鑒于此，公路工程施工企業(yè)需通過適當?shù)慕逃嘤?，強化人員參與意識，從而實現(xiàn)全面預算的有效構建。同時，施工企業(yè)也可通過相應的獎勵懲罰措施提高各部門、各人員的參與性，使其能積極主動參與到工程預算管理中去，促進預算管理工作良好開展。

3 高速公路工程成本控制方法

3.1 施工準備過程中的成本控制

首先，需有效制定投標價格，在施工企業(yè)實施工程項目投標以前，結合公路工程實際規(guī)模、市場材料差價以及自身情況科學設計工程投標價格，減少施工風險，為工程順利施工以及企業(yè)收益奠定良好基礎。同時，在工程施工準備階段，企業(yè)需合理編制施工場地各項經(jīng)費，將各施工環(huán)節(jié)的成本投入控制在合理范圍內，避免出現(xiàn)資金浪費情況。另外，施工企業(yè)需合理編制目標成本費用，結合工程招投標文件制定具體的成本投入以及管理計劃，促進各項成本管理工作良好開展[3]。

3.2 做好施工過程中的成本控制

在高速工程施工過程中，施工企業(yè)需從材料、設備、人員等各方面加強管理，避免出現(xiàn)材料浪費、設備閑置等問題，有效減少成本投入，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。例如，在材料管理方面，施工企業(yè)可在施工現(xiàn)場實施領料制度，結合各施工環(huán)節(jié)實際情況，合理控制材料用量，最大程度減少材料浪費；同時企業(yè)也需做好材料的循環(huán)利用，組織施工人員及時收集邊角材料，進行專業(yè)處理后再加強應用到工程中，以達到提高材料利用率，減少材料浪費的目的。而在機械費用管理方面，企業(yè)要制定科學可行的機械設備管理制度，平時做好設備的維護保養(yǎng)，避免設備報廢，導致設備投入增加。在人工成本費用控制方面，企業(yè)要根據(jù)工程實際施工需求合理配置人員數(shù)量，并盡量選用復合型人員，有效減少人工成本費用。

3.3 提高人員能力素質

工作人員作為工程造價預算與成本管理工作的主要實施者，工作人員的能力素質將直接影響工作結果，在現(xiàn)實生活中，因工作人員失誤而導致的工程造價預算失誤的例子屢見不鮮，因此，建筑單位必須要提升建筑工程造價預算控制人員的能力素質，進而做好成本管理。

4 結語

綜上所述，高速公路工程預算管理及成本控制可有效提高公路工程建設質量，保障公路施工企業(yè)經(jīng)濟利益同時規(guī)范行業(yè)市場秩序。因此，在實際施工中，企業(yè)需結合實際情況，選擇科學的方法策略做好工程預算管理與成本控制，由此促進高速公路施工企業(yè)的長遠發(fā)展。