汪金海

（武漢烽火富華電氣有限責(zé)任公司，武漢430074）

1 建筑電氣工程施工管理的重要性

隨著建筑群服務(wù)功能的不斷擴(kuò)大和增加，建筑群不斷向智能化、電氣化、自動(dòng)化的方向發(fā)展，建筑電力系統(tǒng)越來(lái)越復(fù)雜，容量越來(lái)越大，電氣施工難度不斷加大，對(duì)施工管理的要求越來(lái)越嚴(yán)格。建筑電氣工程的質(zhì)量，對(duì)建筑的安全性、舒適性和高效性起到?jīng)Q定性作用[1]。因此，對(duì)建筑電氣工程的管理研究應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)和電氣工程師的足夠重視。建筑電氣施工管理的成果直接反映一個(gè)電氣工程師的業(yè)務(wù)能力，也反映了企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。

2 電氣施工前的準(zhǔn)備工作

第一，做好與設(shè)計(jì)單位的溝通配合。積極做好與設(shè)計(jì)人員的溝通工作，了解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖。第二，做好與設(shè)備、材料廠家的溝通配合。電氣工程師應(yīng)該及時(shí)協(xié)調(diào)確認(rèn)物資采購(gòu)量，協(xié)助做好采購(gòu)合同簽訂工作。第三，做好與施工人員的溝通配合。施工單位選擇具有相應(yīng)能力和資質(zhì)的人員參與電氣施工工作。第四，做好與業(yè)主的溝通配合。電氣工程師應(yīng)該實(shí)時(shí)與業(yè)主做好溝通協(xié)調(diào)工作，及時(shí)了解業(yè)主的新要求。

3 電氣施工階段的管理工作

電氣施工必須按照已經(jīng)會(huì)審簽發(fā)的圖紙、國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）進(jìn)行，并對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)總交底工作[2]。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題，不允許私自篡改圖紙，必須依照?qǐng)D紙變更流程進(jìn)行修改。

施工技術(shù)管理工作由電氣工程師主持。電氣工程師組織編制工藝卡，使施工員了解作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)程序、施工方法、技術(shù)安全措施、自檢點(diǎn)、控制點(diǎn)、質(zhì)量管理點(diǎn)和施工中應(yīng)形成的記錄等。關(guān)鍵施工工序必須得到工程監(jiān)理、甲方和設(shè)計(jì)人員認(rèn)可。隱蔽工程隱蔽前，須完成各項(xiàng)施工任務(wù)，做好自檢互檢和他檢工作，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可隱蔽。在電氣工程施工中應(yīng)積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具，并編制相應(yīng)的技術(shù)施工方案，形成記錄做好技術(shù)儲(chǔ)備工作。

施工質(zhì)量管理工作由電氣工程師主持，建立起質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格規(guī)定各級(jí)各崗職責(zé)。從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素制定質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，各級(jí)各崗嚴(yán)格執(zhí)行管理實(shí)施細(xì)則[3]。注重業(yè)主需求，做好業(yè)主和監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則的審批工作。開(kāi)工前經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理工程師溝通，及時(shí)掌握業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量的要求與建議。開(kāi)工后及時(shí)了解業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的反饋及要求，及時(shí)對(duì)不合規(guī)施工作出調(diào)整和整改，并將結(jié)果反饋回業(yè)主、監(jiān)理工程師,確保施工質(zhì)量能滿(mǎn)足業(yè)主、監(jiān)理工程師的需求。電氣施工階段堅(jiān)持執(zhí)行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤工作，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)金，制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則，并實(shí)時(shí)公布獎(jiǎng)懲情況。對(duì)施工質(zhì)量事故采取“零容忍”態(tài)度，做到對(duì)各種質(zhì)量缺陷和事故追查到底的嚴(yán)肅處理。不允許“特權(quán)”行為，施工做好自檢互檢他檢工作。

施工進(jìn)度管理工作由電氣工程師主持，建立起進(jìn)度反饋和保障體系。施工人員及時(shí)準(zhǔn)確反饋進(jìn)度。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，合理組建進(jìn)度管理工作組，編制進(jìn)度管理實(shí)施細(xì)則。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，合理安排項(xiàng)目施工。對(duì)施工過(guò)程中，及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工量，核算施工進(jìn)度，電氣工程師統(tǒng)計(jì)核算項(xiàng)目整體進(jìn)度，并準(zhǔn)確預(yù)判。

施工安全管理工作由電氣工程師負(fù)責(zé)，電氣工程師肩負(fù)安全生產(chǎn)第一責(zé)任。建立各級(jí)安全技術(shù)交底制度，實(shí)行三級(jí)安全教育考評(píng)制度，建立班前安全活動(dòng)制度。對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，并進(jìn)行考評(píng)。對(duì)施工采取專(zhuān)業(yè)安全員和兼職安全員相結(jié)合的管理模式，做到“安全第一，預(yù)防為主”。

4 售后服務(wù)

售后服務(wù)是對(duì)業(yè)主最大限度的負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)自己工作的負(fù)責(zé)。對(duì)應(yīng)不同的業(yè)主，不同的工程，可以制定具有一定特色的售后服務(wù)方案。對(duì)業(yè)主自主運(yùn)營(yíng)能力較差的業(yè)主，我們可以在后期服務(wù)中加大技術(shù)支持的力度，保持聯(lián)系暢通。隨時(shí)解決技術(shù)問(wèn)題，提升企業(yè)信譽(yù)。面對(duì)技術(shù)能力強(qiáng)的業(yè)主，可以做簡(jiǎn)單的售后服務(wù)方案[4]。對(duì)于建筑項(xiàng)目，我們應(yīng)做到快速反應(yīng)，快速入場(chǎng)解決。

總之，隨著建筑服務(wù)功能的不斷擴(kuò)大和增加，建筑不斷向智能化、電氣化、自動(dòng)化的方向發(fā)展，電氣工程師對(duì)建筑電氣施工管理能力的要求越來(lái)越高。建筑電氣工程師在不斷提升自身能力的同時(shí)，也應(yīng)注重現(xiàn)場(chǎng)施工管理的要點(diǎn)。同時(shí)電氣工程在建筑中的地位越來(lái)越重，涉及的專(zhuān)業(yè)越來(lái)越多，技術(shù)的不斷更新，電氣工程師應(yīng)在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做到提升自我，跟上時(shí)代的腳步。