井岡山報社2012年向上級申報獲批500萬元的全媒體中心項目資金，主要用于軟硬件建設，包括全媒體演示和調(diào)度中心、演播室等建設。項目的實施為井岡山報社順利構建了全媒體矩陣，即“報（井岡山報、吉安晚報）、網(wǎng)（中國吉安網(wǎng)）、端（吉安發(fā)布客戶端）、微（井岡山報微信公眾號、吉安發(fā)布微信公眾號）”，形成“紙媒+網(wǎng)站+移動媒體”多平臺，文字、圖片、視頻、直播、H5、VR等多形式的傳播格局，為下一步融媒體的建設奠定了堅實的基礎。項目建成后，井岡山報社初步打通了紙媒、網(wǎng)站、移動媒體的信息共享通道，形成初步意義上的融媒體“中央廚房”。

項目實施取得兩個效益相統(tǒng)一

在相關項目資金的支持下，近幾年，井岡山報社把全媒體中心建設作為重點工程抓實抓好并科學統(tǒng)籌，項目實施取得兩個效益相統(tǒng)一。一是建設了具有恒溫、恒濕的，有空調(diào)等多項配套設施的功能和超大容量服務器的機房，全媒體采編新發(fā)展有堅強的后盾；二是建設營運了一端（客戶端）兩微（微信、微博）一網(wǎng)（中國吉安網(wǎng)）網(wǎng)絡新平臺，這些平臺已成為吉安主流移動新媒體，具有很強的傳播力和影響力；三是高標準地建設了新聞演播室、網(wǎng)絡會客廳和專業(yè)錄音設備，新聞演播室和網(wǎng)絡會客廳打造成為全省品牌，成為市民與政府溝通的橋梁；四是購置完善了全媒體采編等“新”設備，記者編輯工作效率得以提高，使全媒體各平臺的內(nèi)容更豐富、傳播更迅速；五是建設了符合新媒體發(fā)展需求的全媒體演示和調(diào)度中心，該中心既成為報社媒體融合的調(diào)度平臺，又成為采編技術人員學習交流的載體。

同時，軟硬件設施的完善讓井岡山報社傳播平臺更多、更實、更新，傳播效果更快、更廣、更好；音視頻新聞成為亮點，快新聞成為主角、“淘最吉安”與“新聞會客廳”成為品牌。全媒體服務器、會客廳、視頻欄目等給報社帶來社會效益的同時帶來了經(jīng)濟效益，井岡山報社新媒體每年創(chuàng)造經(jīng)濟效益100多萬元。

項目實施著力解決的兩大問題

在融合發(fā)展的時代背景下，“互聯(lián)網(wǎng)思維”顯得格外重要，傳統(tǒng)媒體的新聞工作者更應從“術業(yè)有專攻”發(fā)展成全媒體時代的“百事通”：掌握采編寫作、攝影攝像、制作營銷等多種能力，能適應新媒體新聞在內(nèi)容、風格和發(fā)布方式上的不同要求，熟練應用各類現(xiàn)代化通信技術，擁有良好的新聞心理素質(zhì)等。井岡山報社在依托項目推進媒體融合發(fā)展中，著力解決了兩大問題：

一是著力解決了必須“融”的問題。面對咄咄逼人的傳播新形勢，井岡山報社積極引導全員樹立移動互聯(lián)網(wǎng)思維，樹立傳統(tǒng)媒體和新媒體一體化發(fā)展理念，強化用戶意識、服務意識，讓報社上下牢固樹立抓媒體融合就是抓發(fā)展抓未來的轉型思想。報社一方面投入大量資金，建設了吉安一流的機房、演播室、新媒體演示中心，夯實了融合的基礎；另一方面，加強技術隊伍的建設和航拍技術、直播技術、H5展示技術等新技術的學習引進；同時，投資升級了采編系統(tǒng)，使新媒體各平臺安全有序高效運行。目前，報社全媒體網(wǎng)絡機房硬件總投資達250多萬元，其中高性能服務器16臺，防火墻2臺以及其他網(wǎng)絡設施，并實現(xiàn)雙線網(wǎng)絡訪問?？偼顿Y100萬元的網(wǎng)絡演播室，成為政府部門與網(wǎng)民之間交流的大平臺。具有省內(nèi)相當水平的視頻設備和技術，讓演播室實現(xiàn)了現(xiàn)場直播，增強了井岡山報社的競爭力。報社還購買了無人機、直播機等硬件設備，在一些重大會議和活動中采取直播等形式，撬動了其他媒體的蛋糕和資源。

二是著力解決“融”的質(zhì)量問題。媒體融合的關鍵還在于人，不管傳統(tǒng)媒體怎么發(fā)展，新聞不會消亡，只不過是傳播渠道發(fā)生改變。近年來，井岡山報社逐步建立了一整套促進媒體融合及新媒體業(yè)務發(fā)展的管理制度。如采編（含技術）一線人員向新媒體供稿制、報社全員轉發(fā)新媒體內(nèi)容制、轉發(fā)工作通報制、新媒體采訪管理制度、新媒體內(nèi)容發(fā)稿審簽制、新媒體內(nèi)容周評制、新媒體發(fā)稿及好新聞獎勵制，規(guī)范了采編流程，嚴格了獎懲考核制度等，構建了一整套全力以赴抓媒體融合的機制，形成了良好導向。目前，井岡山報社融媒體已形成了“采集中心一次采集——新媒體發(fā)展中心多次生成——多元發(fā)布（中國吉安網(wǎng)、吉安發(fā)布客戶端、微信微博、《井岡山報》《吉安晚報》）——多向推送（今日頭條、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、中國江西網(wǎng)、江西手機報、13個縣市區(qū)媒體）”的發(fā)布流程，有效地保證了媒體融合的質(zhì)量問題。

項目實施帶來的深度融合體驗

依托項目實施，井岡山報社媒體融合初步實現(xiàn)了“閱讀體驗連起來（讀報+讀網(wǎng)+讀微+讀端），陣地品牌硬起來（打造一批新型主流陣地；辦強一批品牌欄目；培養(yǎng)一批名編名記名主持），傳播方式動起來（綜合運用圖文、圖表、動漫、音視頻等多種形式，內(nèi)容從可讀到可視、從靜態(tài)到動態(tài)升級）”的發(fā)展目標。報社也逐漸從“一報立社”向“融媒體矩陣”轉變：報社原來只有《井岡山報》和子媒《吉安晚報》兩張報紙承載宣傳重任?，F(xiàn)在，構建了“報、網(wǎng)、端、微”的媒體格局，形成了傳統(tǒng)媒體和新興媒體兩大傳播矩陣。

媒體融合使報社從原來紙媒的“隔日新聞”轉變?yōu)樾旅襟w即采即發(fā)，把“今日新聞”變成“即時新聞”，傳播的效率大為提高，新聞的價值空前增長，報社的競爭力也空前增加。在許多重大時刻，井岡山報社融媒體都實現(xiàn)了直播，收看人次達到“10萬+”，比如直播吉安第四次黨代會、吉安“兩會”，觀看人數(shù)超過10萬以上。報社還在原有的平臺上進行了優(yōu)化升級。目前，井岡山報社有“中國吉安網(wǎng)”“吉安發(fā)布”這些品牌平臺，其中，中國吉安網(wǎng)作為全市唯一有建設國家一類新聞網(wǎng)資質(zhì)的網(wǎng)站，先后獲得全國地市新聞網(wǎng)聯(lián)盟“最具影響力品牌”“最具社會價值品牌”“最具人氣品牌”獎。

在媒體融合中，井岡山報社還實現(xiàn)了從重生產(chǎn)到生產(chǎn)和傳播并重的轉變。一是與新華社、今日頭條等重點媒體合作，借全國重要渠道擴大有效傳播，取得良好成效；二是推進井岡山報社新媒“三劍客”（井岡山報微信公眾號、吉安晚報微信公眾號、吉安發(fā)布客戶端）進機場、進火車站、進社區(qū)等活動；三是狠抓井岡山報社體系的微信、微博、客戶端、網(wǎng)站原創(chuàng)重點稿件的全員轉發(fā)，做到了有檢查、有統(tǒng)計、有考核、有獎懲，形成了強大的新聞傳播核心源，有效提高了新聞傳播力、影響力。

結 語

地市黨報作為傳統(tǒng)媒體，既面臨著吸引力下降、人才流失、廣告經(jīng)營“斷崖式下滑”等現(xiàn)實困境，又面臨新媒體“井噴式”發(fā)展態(tài)勢，但即便如此，傳統(tǒng)媒體仍然居于輿論的主導地位沒有變。我們所要做的只是積極探索出一條因時而變、因地制宜的傳統(tǒng)媒體轉型發(fā)展新路徑。在新的機遇和挑戰(zhàn)面前，我們別無選擇，必須充分依托項目，不斷自我加壓，改革創(chuàng)新，加快轉型，融合發(fā)展，才能完成時代使命，實現(xiàn)自我價值的重塑和激活。