山西二建集團有限公司 高慧

伴隨著當前社會經濟的不斷發(fā)展，社會當中各個行業(yè)的競爭也在不斷地日益增加，如果想要在當前激烈的市場競爭當中進行快速的發(fā)展，那么就必須要在最大程度上提升企業(yè)自身的經濟效益，如果想要有效地提升經濟效益，那么企業(yè)的內部就必須要有一套完善的管理體系，從而有效 實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化的發(fā)展目標。因此，本文就當前企業(yè)管理工作當中存在的問題進行分析，并且提出企業(yè)快速提升經濟效益的相關方案。

1 企業(yè)管理和經濟效益的關系

在當前的企業(yè)管理改革當中一般都是由于構造等因素出現(xiàn)了變動，某些因素在有些時候看起來是不起眼的。但是在當前企業(yè)當中普遍都存在著兩個最為基本的矛盾，在企業(yè)當中相關的組織人員非常容易出現(xiàn)懶惰等相關的情緒，在一定的時間內這一種情緒都會展現(xiàn)出相對穩(wěn)定的狀況，這樣的情況會使得整體的管理效率在一定程度上發(fā)生不了改變。且在當前社會的背景下，有的企業(yè)的組織會出現(xiàn)根本上的變化，從而讓這一個企業(yè)更加符合當前社會發(fā)展的需求，進而在這樣的基礎上不斷地提升企業(yè)自身的市場競爭能力。

且在企業(yè)出現(xiàn)了管理上的變化后，企業(yè)的經濟效益在一般情況下都會出現(xiàn)變化。但是如果是企業(yè)的經濟效益出現(xiàn)了變化，那么也會對企業(yè)整體的管理效率進行一定的限制，且這樣的情況在企業(yè)的日常運作當中非常不容易被發(fā)現(xiàn)。在企業(yè)進行經濟效益提升期間，可以有效地提升企業(yè)全體員工的士氣，同時也可以讓企業(yè)的管理人員獲得更多的信心去對企業(yè)進行管理，為以后企業(yè)經濟效益的增長打下良好的基礎，且他們也必須要從不同的層面上去進行問題的考慮，根據(jù)這樣的工作要求，相關的人員就必須要在進行企業(yè)管理期間對有效性的提高進行密切的關注，這樣才可以真真切切地做到企業(yè)管理效率和質量上的提升，在這樣的基礎上去進行企業(yè)管理系統(tǒng)的改革才是最有效的 。在這樣完善內部體制的理念上，外部的條件或許想要讓這一體系變得更加的完善，或者是讓約束變得更加完善，但是最后它所追求的還是自身的完善。不管是企業(yè)經濟效益在日常的運作當中有多少，都會在潛移默化當中去改變企業(yè)的管理效率。

2 企業(yè)管理優(yōu)化的方案

2.1 預算組織的優(yōu)化設計

如果是想要在企業(yè)當中構建起一個預算組織，那么它必須要有著科學性和合理性，在這樣的基礎上去構建預算管理體系來對企業(yè)的預算工作進行控制和管理，在預算團隊當中人員一般都包含了領導層、銷售員、財務員等，在這樣復雜的人員編制當中去構建起一個網(wǎng)絡來聯(lián)系每一個人員，讓他們在預算工作當中可以有互相的交流，且讓他們每一個人都必須要擔負起預算工作的責任，并且對預算部門的每一個工作都進行嚴格的管理和約束。還有就是，在企業(yè)當中也必須要對評價體系進行不斷的革新和增強，同時還必須要不定時地作出分析和報告。如果是想要讓預算控制在進行控制和管理期間有著更好的效果，那么就必須要做好監(jiān)督工作，在企業(yè)當中基層部門，必須要有著專人來進行預算臺賬的記錄，并且在預算工作當中對遇到的問題及時地向領導和專業(yè)人員匯報。

2.2 增強企業(yè)績效考核管理

在企業(yè)自身的管理體系當中必須要有著一套完善的考核體系，這樣才可以很好地去確定判斷企業(yè)經營額能力和經濟的效益，在企業(yè)的日常工作當中必須要對實際的數(shù)據(jù)和預算臺賬進行掌握，讓管理人員自身更加了解這些數(shù)據(jù)的真實情況。

在整個企業(yè)的評價標準當中，必須要對整體的系統(tǒng)進行細化，從而為企業(yè)數(shù)據(jù)的提升提供良好的基礎，為企業(yè)經濟效益的提升打下良好的基礎。

就員工們的薪資問題來講，也必須要有著一套完善的考核體系，在進行考核體系完善期間必須要讓每一個員工都真正地認識到績效的重要性，這樣才可以在這一個過程當中不斷地提升員工對于工作的積極性，讓他們真正地明白企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是和他們自身利益是密不可分的，同時也必須讓每一個員工都有著和企業(yè)管理者一樣的責任感。

2.3 增強企業(yè)成本的管理

在企業(yè)進行經濟效益提升期間，最為直接的方法就是科學地降低企業(yè)在日常運作當中的成本，但是企業(yè)在這一個過程當中必須要有科學的方案才行，在降低企業(yè)成本投入的同時，也讓企業(yè)的整體經濟效益得到最大程度上的提升，同時也可以有效地提升企業(yè)在市場當中的競爭水平，從而讓企業(yè)在當前社會復雜的市場競爭當中實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，讓企業(yè)可以在競爭期間一直都處于較為強勢的地位，從上文所述可以看出，在當前的企業(yè)當中增強對成本的管理對于企業(yè)日常的經營而言有著非常重要的意義。近些年，我國各種商品的產品價格在不斷地提升，在世界范圍內相同商品的價格也在不斷地上漲，這樣的情況使得企業(yè)的整體經濟情況都得到了好轉，且從別的方面來看，國內產品的質量和整體的經濟運營情況并沒有得到很好的提升，所以國內企業(yè)在進行發(fā)展期間還必須要有嚴謹?shù)膽B(tài)度，這樣才可以滿足當前社會經濟發(fā)展的需求，企業(yè)在進行改革期間，增強企業(yè)的內部管理也是重要的一種方式，在這一理念下去對企業(yè)自身的結構進行優(yōu)化和完善，從而提升自身在市場當中的競爭能力，讓企業(yè)在當前日益激烈的市場競爭當中得到不斷的發(fā)展和提升。企業(yè)在開展成本管理工作期間必須要考慮到企業(yè)整體的生產當中，在這樣科學且合理的方案下可以看出，企業(yè)在進行改革期間使用到以下的幾種方案可以有效地提升企業(yè)的成本管理能力。

(1)在企業(yè)當中構建起一套完善的預算管理體系，從而使得企業(yè)在進行投資時可以更加的合理。

(2)增強對基層生產部門的監(jiān)管工作，防止因為生產材料浪費而出現(xiàn)成本提升的情況。

(3)企業(yè)在發(fā)展當中必須要隨時關注市場當中的先進技術，并且及時進行購入和使用，通過這樣的方式來對整體的生產能力進行提升，進而來降低企業(yè)在生產期間的成本消耗。

(4)對企業(yè)的管理工作進行細致化，讓企業(yè)在進行生產期間對資源進行合理的分配，在進行生產期間進行細致的管理，慢慢地對生產期間的成本投入進行降低。

2.4 提升企業(yè)人才資源管理

在企業(yè)的眾多管理當中人員的管理是非常復雜的，對人員的編制、崗位安排等都必須要進行嚴格的要求。在企業(yè)的管理當中必須要對人員管理的相關方案進行落實，同時也必須要對體系進行不斷的完善，人員和工作的分配都必須要細致化，因為這是人員管理工作當中最為重要的工作。這一項工作的有效進行對于維護整體企業(yè)員工利益有著非常好的效果，并且在企業(yè)內部構建起一個良好的員工績效考核體系也是實現(xiàn)企業(yè)經濟效益不斷增長的重要措施，員工收入、資源消耗、安全、出勤等指標都可以很好地在工作當中調動他們的工作積極性。這樣對于企業(yè)生產效率的提升和成本的降低都有著非常好的幫助，從而讓企業(yè)在實現(xiàn)經濟效益最大化的過程當中起到至關重要的作用。在企業(yè)內部通過對人員和相關的資源進行優(yōu)化管理，可以很好地控制企業(yè)內部的資金分配，經過對生產鏈的優(yōu)化，根據(jù)每一個員工的職能來對其崗位進行分配，防止出現(xiàn)因人員分配不得當而出現(xiàn)的缺少狀況，對于成本的控制也是有著顯著的效果。在企業(yè)內部，必須要根據(jù)生產的整體進度，對工作進行有效的分配和人員的組織，對作業(yè)流程進行優(yōu)化，從而提升整體的生產效率，不斷地去對管理體系進行完善，進而在人工和成本實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益最大化。

2.5 提升企業(yè)全面預算管理

在企業(yè)的發(fā)展當中利用全面預算管理的模式可以很好地實現(xiàn)企業(yè)對各種資源的合理分配和利用，從而在這樣的基礎上來不斷地優(yōu)化企業(yè)各個生產環(huán)節(jié)，進而讓既定的生產目標可以更加順利地完成。在企業(yè)進行全面預算管理期間，相關人員必須要有先進的管理理念。在企業(yè)內部開展全面預算管理，對于企業(yè)整體管理水平的提升都有著非常好的效果。

2.6 提升企業(yè)物資消耗管理

在當前的企業(yè)發(fā)展過程當中，為了更好地去實現(xiàn)經濟效益最大化，必須要在日常的運作當中去不斷地對相關的工作進行優(yōu)化，對企業(yè)內部的物質消耗進行嚴格的管控，在物質消耗上必須要以實際的生產需求為基礎，從而在這樣的基礎上實現(xiàn)企業(yè)日常必須物資消耗的控制。因此，企業(yè)在進行內部物資消耗管控期間可以使用定額管理的方法來進行各種物資的管理，從而降低生產期間物資消耗給企業(yè)帶來的經濟壓力，企業(yè)在日常的生產過程當中也必須要做好物資的調配工作。

3 結語

綜上所述，在當前的企業(yè)發(fā)展當中，必須要對管理工作進行嚴格的要求，同時也必須要在管理工作當中對相關的管理工作者進行監(jiān)督，從而在日常的運作當中去降低企業(yè)生產當中的成本投入，在節(jié)約資源的同時，讓企業(yè)也可以得到最好的經濟效益，同時也可以讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心目標。