2019年，是我國推進(jìn)媒體融合國家戰(zhàn)略的第六年。媒體融合是大勢所趨，是濰坊地區(qū)以濰坊日報社、濰坊廣播電視臺為代表的傳統(tǒng)主流媒體搶占信息高地，掌握話語主動權(quán)，做好輿論引導(dǎo)工作，打造新型主流媒體的重要命題。濰坊需建設(shè)自主可控的互聯(lián)網(wǎng)平臺“風(fēng)箏云”，以“風(fēng)箏融媒”為品牌和核心，打造濰坊融媒的“中央廚房”，這是推進(jìn)濰坊市媒體融合的必由之路。

一、緊迫性：新興媒體影響越來越大

隨著大數(shù)據(jù)、云計算及人工智能的發(fā)展，新興媒體的影響越來越大?！敖刂?018年12月，中國網(wǎng)民達(dá)到8.29億，其中手機(jī)網(wǎng)民占比98.6%，達(dá)8.17億，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)新聞用戶達(dá)到6.53億，占手機(jī)網(wǎng)民的79.9%”[1]，通過手機(jī)網(wǎng)絡(luò)獲取新聞信息成為手機(jī)網(wǎng)民的主要目的，這對傳統(tǒng)媒體而言，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。

（一）只是“相加”，尚未“相融”

傳統(tǒng)媒體黃金時代是“人找信息”，而今卻是“信息找人”。信息無處不在、無所不及、無人不用，導(dǎo)致輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式發(fā)生深刻變化，推動媒體融合發(fā)展、建設(shè)全媒體已然成為我們一項緊迫課題。

就目前濰坊地區(qū)的媒體融合而言，傳統(tǒng)主流媒體雖然都在積極地發(fā)展新媒體，開辟了端、微、號等多種渠道，進(jìn)行內(nèi)容推送，但相比于中央媒體、省級媒體的融合3.0時代，濰坊并沒有實現(xiàn)真正意義的媒體融合，仍處于“相加”的1.0時代。兩大傳統(tǒng)新聞單位移動端傳播渠道除了“今日濰坊”和“愛濰坊”兩個客戶端，主要是依托于第三方互聯(lián)網(wǎng)平臺的官方賬號，如微博、微信、頭條號、鳳凰號、抖音號等，內(nèi)容同質(zhì)化。

（二）思維固化，人才匱乏

目前新媒體從業(yè)人員都是從傳統(tǒng)媒體內(nèi)部協(xié)調(diào)到新媒體中心，人雖到了新媒體部門，可思維方式仍停留在傳統(tǒng)傳播方式上，固守著、不愿跳出原有的思維模式，導(dǎo)致推送的新媒體產(chǎn)品缺少創(chuàng)意，不符合新媒體的敘事特征，更無法創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新性內(nèi)容。同時，對受眾的反饋關(guān)注不及時，總覺得可有可無，缺乏與受眾的互動，這樣的思維模式導(dǎo)致融合過程中的認(rèn)可度和執(zhí)行度大打折扣。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是助推器，是媒體融合的內(nèi)驅(qū)力和外動力。濰坊受地域所限，并不是互聯(lián)網(wǎng)人才的聚居地，互聯(lián)網(wǎng)人才的薪酬也不是一般傳統(tǒng)媒體所能承擔(dān)的，在互聯(lián)網(wǎng)人才引進(jìn)方面是短板?；ヂ?lián)網(wǎng)人才的缺失導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體新技術(shù)應(yīng)用滯后，只是在使用應(yīng)用軟件，并沒有自主開發(fā)。

要想占據(jù)移動端的優(yōu)勢，踐行移動優(yōu)先理念，重新規(guī)劃發(fā)展路徑，濰坊的傳統(tǒng)媒體需要改變自己高高在上、唯我獨尊、獨占獨享的心態(tài)，傳統(tǒng)媒體人應(yīng)該用互聯(lián)網(wǎng)思維取代固化的傳統(tǒng)媒體傳播方式和模式，共享、共贏，拿出勇于涉險的果敢，推進(jìn)媒體融合的發(fā)展。

（三）壁壘尚存，邊界未消

雖然傳統(tǒng)媒體都已經(jīng)意識到了融合的必要性與緊迫性，成立了新媒體中心，實際運(yùn)行中卻是“穿新鞋走老路”。

從內(nèi)部組織架構(gòu)來看，子媒體之間存在競爭，步調(diào)不一致，較強(qiáng)的部門壁壘一時難以消除，幾張報紙或幾個頻道，各有側(cè)重，競爭未消。傳統(tǒng)媒體部門和新媒體部門從外在看起來是在搞融合、一體化生產(chǎn)，實際上仍是“兩張皮”，這種“你是你、我是我”的格局限制了媒體的發(fā)展。從宏觀層面看，區(qū)域內(nèi)的傳統(tǒng)媒體報紙、廣播、電視各自為政，各成一家，邊界明晰，這阻礙了傳統(tǒng)媒體彼此之間有效的無障礙溝通和交流，不利于媒體間盤活資源，優(yōu)勢互補(bǔ)。

傳統(tǒng)媒體和新媒體之間、傳統(tǒng)媒體之間都需打破壁壘，消融邊界，在得失間做出正確的取舍，實現(xiàn)資源和核心技術(shù)的融合?！懊襟w融合是互聯(lián)網(wǎng)的固有屬性，而非人為的多媒體協(xié)作。為此，我們現(xiàn)在的任務(wù)不是再花精力和時間去人工完成新的所謂的‘融合媒體’，而是探索適合互聯(lián)網(wǎng)的新的表達(dá)形式?！盵2]

二、必要性：增強(qiáng)傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力

濰坊傳統(tǒng)主流媒體要向新型主流媒體轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)輿論傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力，那么，搭建適合濰坊本土，有濰坊區(qū)域特色的“中央廚房”是十分有必要的。

（一）打造新型主流媒體的需要

傳統(tǒng)主流媒體承擔(dān)著輿論引導(dǎo)的職責(zé)，習(xí)近平總書記高度概括的“正能量是總要求，管得住是硬道理，用得好是真本事”是做好這一工作的根本遵循。由于新媒體平臺的開放性，公眾對新聞事件發(fā)言和評論的參與度越來越深，增加了主流媒體輿論引導(dǎo)的難度。

傳統(tǒng)主流媒體要發(fā)揮正確輿論引導(dǎo)的力量，規(guī)避不當(dāng)言論，必須迅速占領(lǐng)新媒體這塊陣地，搶占信息高地，重構(gòu)媒體格局，掌握話語主動權(quán)，掌握輿論戰(zhàn)場上的主動權(quán)，這是引領(lǐng)公共輿論的重要途徑。因此需要進(jìn)行組織架構(gòu)重組和流程再造，最大化地整合地區(qū)內(nèi)部資源，打造新型主流媒體，一致向外，形成新的開放性閉環(huán)，有效地推動地區(qū)媒體資源的整合。

（二）傳播“濰坊聲音”的有途效徑

地方傳統(tǒng)媒體的傳播范圍與城市轄區(qū)緊密相連，因為沒有上星，濰坊廣播電視臺的節(jié)目只有濰坊本地人看，《濰坊日報》《濰坊晚報》的訂戶基本來自本地，這在傳統(tǒng)媒體的“黃金時代”是可行的，可如今是“互聯(lián)網(wǎng)＋”的時代，內(nèi)容可以傳向濰坊以外的任何地方。

打造融媒“中央廚房”，對于濰坊區(qū)域融媒而言，上可與中央媒體深度融合，精心烹制的新聞大餐可以直接往上一級的媒體投送，不同形態(tài)的產(chǎn)品投送不同的上級渠道，更好地推廣城市、做好宣傳；下可連通縣級融媒體中心，實現(xiàn)內(nèi)容共建、共享、共贏，縣級融媒體中心生產(chǎn)的成品也可以接傳至平臺；中可打造濰坊重要展會、時政新聞的融合傳播，傳遞價值資訊。

以濰坊“兩會”為例，對于這樣重大的時政新聞，傳統(tǒng)媒體往往很難吸引年輕用戶，年輕用戶更不會主動地打開地方頻道、翻看本地報紙去找新聞，所以必須通過新媒體創(chuàng)新新聞產(chǎn)品形態(tài)，增加互動性，將年輕用戶的表達(dá)欲激發(fā)出來，將濰坊代表、委員們的聲音更好地傳播出去。通過“中央廚房”實現(xiàn)集團(tuán)化作戰(zhàn)，做好重大活動前中后期的策劃，集中人力、物力，把內(nèi)容做精、做深、做透，達(dá)到最好的傳播效果。

（三）構(gòu)建“四全”媒體體系的要求

“四全”媒體是習(xí)近平總書記在2019年1月25日中共中央政治局第十二次集體學(xué)習(xí)時提出的?！八娜泵襟w即全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，“這‘四全’是對全媒體分別在四個維度上的闡釋?！盵3]既是對現(xiàn)階段媒體特征的精準(zhǔn)概括，也是媒體融合發(fā)展的精準(zhǔn)目標(biāo)定位。

濰坊打造區(qū)域融媒“中央廚房”符合構(gòu)建“四全”媒體體系的要求。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下，“中央廚房”工作人員隨時在線，使零時差零距離的信息傳播成為現(xiàn)實，新聞實現(xiàn)全程記錄、同步傳播?！耙淮尾杉⒍啻紊?、多元發(fā)布”本就是“中央廚房”的最大特點，信息的全方位呈現(xiàn)、多角度展示正是全息媒體的表現(xiàn)。全員媒體，因為手機(jī)等智能終端的普及，微信、微博等平臺的應(yīng)用，使人人都是媒體人，個個都是金話筒成為可能，隨時都可以做直播、寫報道。由“中央廚房”烹制的新聞產(chǎn)品，除了圖文、視頻外，VR、AR、AI等沉浸式新聞使受眾參與程度高，增強(qiáng)了媒介的影響力，提高了媒介的傳播效能。

三、烹制啥：“風(fēng)箏融媒”產(chǎn)品

沒有平臺的融合不是真正意義上的融合，濰坊打造區(qū)域融媒“中央廚房”必須建設(shè)自主可控的互聯(lián)網(wǎng)平臺“風(fēng)箏云”，這是推進(jìn)濰坊媒體融合的物質(zhì)保障。

“風(fēng)箏云”這一名稱具有鮮明的地域特色。濰坊是世界風(fēng)箏之都，風(fēng)箏是最具有濰坊地域特色的產(chǎn)物，最能代表濰坊的形象，所以應(yīng)該以“風(fēng)箏”作為濰坊融媒的標(biāo)識。同時，飛在云端的風(fēng)箏有更高遠(yuǎn)的空間，這是“風(fēng)箏云”的美好寓意。在內(nèi)容及產(chǎn)品方面，以“風(fēng)箏融媒”為品牌和核心，打造濰坊融媒的“中央廚房”。

無論是“中央廚房”物理空間本身還是“風(fēng)箏云”平臺，僅憑濰坊某一家傳統(tǒng)媒體是很難完成的，在全市層面重新組建是最為穩(wěn)妥的方式。市委、市政府從宏觀層面上進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)控，全市范圍內(nèi)融合網(wǎng)、報、廣電及互聯(lián)網(wǎng)為載體，結(jié)合媒體機(jī)構(gòu)改革，建立由濰坊市委宣傳部主管的新媒體機(jī)構(gòu)——濰坊市融媒體中心。改革創(chuàng)新管理機(jī)制，配套落實政策措施，出臺相應(yīng)的法規(guī)、政策，鼓勵機(jī)制，對媒體融合進(jìn)行規(guī)劃和指導(dǎo)，打破各傳統(tǒng)媒體間的條塊分割，完成媒體格局的重塑，推動媒體融合朝著正確方向發(fā)展。在“風(fēng)箏云”平臺上，整合全市新聞資源、新媒體資源，打造全省一流、全國有影響力的新型主流媒體集團(tuán)——濰坊風(fēng)箏云新媒體集團(tuán)，由濰坊市融媒體中心代管。由此構(gòu)建主流價值觀引導(dǎo)下的智能信息分發(fā)和短視頻傳播生態(tài)，讓濰坊聲音更加清晰響亮，把濰坊故事講得更加動聽。

總之，濰坊打造區(qū)域融媒需要一朵“風(fēng)箏云”。堅實“風(fēng)箏”骨架。深化體制改革，建立新的組織架構(gòu)，理順管理機(jī)制，完善用人機(jī)制，建立完善、合理的考核體系。美化“風(fēng)箏”圖案。理順傳播渠道，創(chuàng)新產(chǎn)品樣式，融入互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)，實現(xiàn)融媒生產(chǎn)的常態(tài)化，打造爆款產(chǎn)品。放長“風(fēng)箏”放飛線。線越長，風(fēng)箏飛得越高，濰坊政府部門在完成“輸血”后，融媒體中心應(yīng)增強(qiáng)“造血”功能，實現(xiàn)“媒體＋”的功能強(qiáng)化?！懊襟w＋政務(wù)”面向政府部門，“媒體＋服務(wù)”滿足普通用戶的生活體驗，“媒體＋產(chǎn)業(yè)”拓展多元盈利模式，開展經(jīng)營層面的業(yè)務(wù)。以“風(fēng)箏云”平臺為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌全市的政務(wù)信息數(shù)據(jù)源，建設(shè)“覆蓋全市、功能完備”的移動政務(wù)新媒體平臺?！叭珖嗟囟荚诖罱ù髷?shù)據(jù)平臺，智慧城市建設(shè)可能是下一個突破口，媒體如何介入也應(yīng)提前規(guī)劃?！盵4]“風(fēng)箏云”若能與智慧濰坊建設(shè)相結(jié)合，將會更好地服務(wù)城市生活，拓展服務(wù)功能。