│ 本刊評論員 │

以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)給新聞出版業(yè)發(fā)展帶來的前所未有之挑戰(zhàn)波及整個行業(yè)，其影響已經(jīng)跨越了國界。因此，不斷深化中外新聞出版業(yè)的溝通、交流與合作，共同應(yīng)對新技術(shù)對行業(yè)的挑戰(zhàn)，共商新聞出版業(yè)轉(zhuǎn)型升級之策就顯得格外重要。

應(yīng)對新技術(shù)對新聞出版業(yè)的挑戰(zhàn)，必須努力開拓行業(yè)發(fā)展的新路徑?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)對人類生產(chǎn)和生活的影響是劃時代的，對新聞出版業(yè)影響更是深遠(yuǎn)。《華盛頓郵報》《時代》《新聞周刊》等這些曾經(jīng)在世界范圍內(nèi)具有巨大影響力的媒體，近年來卻在新媒體沖擊下遭遇經(jīng)營困境，陷入易手或者?？木骄?。與此同時，2018年一項針對36個主要國家的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，62%的受眾通過智能手機(jī)獲得新聞。傳統(tǒng)的新聞出版業(yè)必須走出一條新的發(fā)展道路，實現(xiàn)整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視傳媒創(chuàng)新融合發(fā)展，作出了加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的戰(zhàn)略部署。經(jīng)過幾年的實踐，目前已初步探索出了一條媒體融合發(fā)展新路，融合傳播矩陣持續(xù)發(fā)力，媒體融合產(chǎn)品層出不窮，傳統(tǒng)主流媒體的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力借助融合發(fā)展得到進(jìn)一步增強(qiáng)。當(dāng)前，歐美發(fā)達(dá)國家的新聞出版業(yè)也在積極謀劃轉(zhuǎn)型，我們要取長補(bǔ)短，不斷拓寬新聞出版業(yè)在新技術(shù)環(huán)境下的新路徑，為行業(yè)發(fā)展贏得先機(jī)。

適應(yīng)新聞出版業(yè)未來發(fā)展的要求，必須大力開發(fā)新聞出版業(yè)發(fā)展的新市場。新的市場，有橫向和縱向兩個維度。就橫向而言，要持續(xù)擴(kuò)大市場覆蓋范圍，擴(kuò)大市場廣度。例如，施普林格科學(xué)與商業(yè)媒體和麥克米倫科學(xué)和教育公司于2015年合并成立了施普林格·自然出版集團(tuán)，這一合并發(fā)揮兩家出版企業(yè)原先分別在科學(xué)、技術(shù)、醫(yī)學(xué)、社會科學(xué)和人文科學(xué)等領(lǐng)域的優(yōu)勢，通過整合進(jìn)一步加快各學(xué)科研究成果的出版速度，鞏固全球領(lǐng)先的專業(yè)出版地位，助力其在全球市場擴(kuò)張。面對歐美發(fā)達(dá)國家新聞出版業(yè)正在加快整合的趨勢，要擴(kuò)大中華文化的世界影響力，我國新聞出版業(yè)必須更加重視國際化經(jīng)營。當(dāng)前，我國發(fā)起的“一帶一路”倡議得到了越來越多國家和地區(qū)的響應(yīng)與支持，這為我國新聞出版業(yè)更好地走向海外市場提供了新的機(jī)遇和平臺。未來我國新聞出版業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加深與“一帶一路”沿線國家與地區(qū)的合作，擴(kuò)大我國新聞出版業(yè)的市場影響力，為中國新聞出版業(yè)發(fā)展開辟新的廣闊市場。就縱向而言，要深挖現(xiàn)有市場潛力，拓展市場深度。網(wǎng)絡(luò)視頻、有聲書的迅速發(fā)展，相比于傳統(tǒng)出版形態(tài)實際上擴(kuò)大了出版產(chǎn)品的消費(fèi)者范圍，我們應(yīng)該積極適應(yīng)讀者多樣化的需求，通過擴(kuò)充產(chǎn)品線提高各種形態(tài)出版物的市場占有率。

著眼新聞出版業(yè)發(fā)展的新趨勢，我們必須著力構(gòu)建促進(jìn)新聞出版業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略定位上，要進(jìn)一步明確出版的方向和內(nèi)涵。目前，歐美國家許多出版商都對自身業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，如位列全球出版50強(qiáng)排名榜首的培生集團(tuán)，近年來逐漸開始剝離非教育出版類資產(chǎn)，集中優(yōu)勢加大對教育出版領(lǐng)域的深度開發(fā)。這種戰(zhàn)略調(diào)整更有利于出版企業(yè)集中資源打造核心競爭力，避免盲目多元化發(fā)展而難以形成競爭優(yōu)勢。我國出版企業(yè)也長期存在著多元化與集中化經(jīng)營之辯，而在資源有限的情況下，從構(gòu)建可持續(xù)的競爭優(yōu)勢角度出發(fā)，集中化經(jīng)營應(yīng)該更為可取。在戰(zhàn)略實施上，我們要加快新聞出版業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革。網(wǎng)絡(luò)時代的新聞出版業(yè)，要更及時地把握讀者需求，組織結(jié)構(gòu)要更加扁平化，信息傳遞溝通的過程要更加高效，這樣有助于出版供給端與市場需求端更好地匹配，捕捉瞬息萬變的市場商機(jī)。在戰(zhàn)略評價上，要立足于塑造一流的品牌形象，進(jìn)而獲取出版長期的品牌溢價。這就要求出版企業(yè)必須統(tǒng)籌兼顧長期利益與短期回報，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的有機(jī)統(tǒng)一。

“以天下之目視，則無不見也；以天下之耳聽，則無不聞也；以天下之心慮，則無不知也。”我們要以全球視野，及時把握海內(nèi)外新聞出版業(yè)發(fā)展的新動向、新趨勢，學(xué)習(xí)借鑒各國成功經(jīng)驗，積極應(yīng)對行業(yè)發(fā)展中面臨的各種問題，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，不斷提升我國新聞出版業(yè)競爭力。