│ 本刊評論員 │
以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)給新聞出版業(yè)發(fā)展帶來的前所未有之挑戰(zhàn)波及整個行業(yè),其影響已經(jīng)跨越了國界。因此,不斷深化中外新聞出版業(yè)的溝通、交流與合作,共同應(yīng)對新技術(shù)對行業(yè)的挑戰(zhàn),共商新聞出版業(yè)轉(zhuǎn)型升級之策就顯得格外重要。
應(yīng)對新技術(shù)對新聞出版業(yè)的挑戰(zhàn),必須努力開拓行業(yè)發(fā)展的新路徑?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)對人類生產(chǎn)和生活的影響是劃時代的,對新聞出版業(yè)影響更是深遠(yuǎn)。《華盛頓郵報》《時代》《新聞周刊》等這些曾經(jīng)在世界范圍內(nèi)具有巨大影響力的媒體,近年來卻在新媒體沖擊下遭遇經(jīng)營困境,陷入易手或者??木骄?。與此同時,2018年一項針對36個主要國家的調(diào)查發(fā)現(xiàn),62%的受眾通過智能手機(jī)獲得新聞。傳統(tǒng)的新聞出版業(yè)必須走出一條新的發(fā)展道路,實現(xiàn)整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。黨的十八大以來,以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視傳媒創(chuàng)新融合發(fā)展,作出了加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的戰(zhàn)略部署。經(jīng)過幾年的實踐,目前已初步探索出了一條媒體融合發(fā)展新路,融合傳播矩陣持續(xù)發(fā)力,媒體融合產(chǎn)品層出不窮,傳統(tǒng)主流媒體的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力借助融合發(fā)展得到進(jìn)一步增強(qiáng)。當(dāng)前,歐美發(fā)達(dá)國家的新聞出版業(yè)也在積極謀劃轉(zhuǎn)型,我們要取長補(bǔ)短,不斷拓寬新聞出版業(yè)在新技術(shù)環(huán)境下的新路徑,為行業(yè)發(fā)展贏得先機(jī)。
適應(yīng)新聞出版業(yè)未來發(fā)展的要求,必須大力開發(fā)新聞出版業(yè)發(fā)展的新市場。新的市場,有橫向和縱向兩個維度。就橫向而言,要持續(xù)擴(kuò)大市場覆蓋范圍,擴(kuò)大市場廣度。例如,施普林格科學(xué)與商業(yè)媒體和麥克米倫科學(xué)和教育公司于2015年合并成立了施普林格·自然出版集團(tuán),這一合并發(fā)揮兩家出版企業(yè)原先分別在科學(xué)、技術(shù)、醫(yī)學(xué)、社會科學(xué)和人文科學(xué)等領(lǐng)域的優(yōu)勢,通過整合進(jìn)一步加快各學(xué)科研究成果的出版速度,鞏固全球領(lǐng)先的專業(yè)出版地位,助力其在全球市場擴(kuò)張。面對歐美發(fā)達(dá)國家新聞出版業(yè)正在加快整合的趨勢,要擴(kuò)大中華文化的世界影響力,我國新聞出版業(yè)必須更加重視國際化經(jīng)營。當(dāng)前,我國發(fā)起的“一帶一路”倡議得到了越來越多國家和地區(qū)的響應(yīng)與支持,這為我國新聞出版業(yè)更好地走向海外市場提供了新的機(jī)遇和平臺。未來我國新聞出版業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加深與“一帶一路”沿線國家與地區(qū)的合作,擴(kuò)大我國新聞出版業(yè)的市場影響力,為中國新聞出版業(yè)發(fā)展開辟新的廣闊市場。就縱向而言,要深挖現(xiàn)有市場潛力,拓展市場深度。網(wǎng)絡(luò)視頻、有聲書的迅速發(fā)展,相比于傳統(tǒng)出版形態(tài)實際上擴(kuò)大了出版產(chǎn)品的消費(fèi)者范圍,我們應(yīng)該積極適應(yīng)讀者多樣化的需求,通過擴(kuò)充產(chǎn)品線提高各種形態(tài)出版物的市場占有率。
著眼新聞出版業(yè)發(fā)展的新趨勢,我們必須著力構(gòu)建促進(jìn)新聞出版業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略定位上,要進(jìn)一步明確出版的方向和內(nèi)涵。目前,歐美國家許多出版商都對自身業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整,如位列全球出版50強(qiáng)排名榜首的培生集團(tuán),近年來逐漸開始剝離非教育出版類資產(chǎn),集中優(yōu)勢加大對教育出版領(lǐng)域的深度開發(fā)。這種戰(zhàn)略調(diào)整更有利于出版企業(yè)集中資源打造核心競爭力,避免盲目多元化發(fā)展而難以形成競爭優(yōu)勢。我國出版企業(yè)也長期存在著多元化與集中化經(jīng)營之辯,而在資源有限的情況下,從構(gòu)建可持續(xù)的競爭優(yōu)勢角度出發(fā),集中化經(jīng)營應(yīng)該更為可取。在戰(zhàn)略實施上,我們要加快新聞出版業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革。網(wǎng)絡(luò)時代的新聞出版業(yè),要更及時地把握讀者需求,組織結(jié)構(gòu)要更加扁平化,信息傳遞溝通的過程要更加高效,這樣有助于出版供給端與市場需求端更好地匹配,捕捉瞬息萬變的市場商機(jī)。在戰(zhàn)略評價上,要立足于塑造一流的品牌形象,進(jìn)而獲取出版長期的品牌溢價。這就要求出版企業(yè)必須統(tǒng)籌兼顧長期利益與短期回報,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的有機(jī)統(tǒng)一。
“以天下之目視,則無不見也;以天下之耳聽,則無不聞也;以天下之心慮,則無不知也。”我們要以全球視野,及時把握海內(nèi)外新聞出版業(yè)發(fā)展的新動向、新趨勢,學(xué)習(xí)借鑒各國成功經(jīng)驗,積極應(yīng)對行業(yè)發(fā)展中面臨的各種問題,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,不斷提升我國新聞出版業(yè)競爭力。