本刊記者/逄潤鵬

汪水榮正在整理即將上市的“湖仁紅”柑橘。

寬闊的村道、清潔的湖面、整齊的物業(yè)場(chǎng)房……眼前的衢州市衢江區(qū)高家鎮(zhèn)湖仁村，早已不是10年前那個(gè)遠(yuǎn)近聞名的“漿糊村”。這一切的改變，其實(shí)從村黨支部書記汪水榮“第三次回歸”的那一刻就已開始了。

三次歸來

汪書記終于回來了！湖仁村22名黨員心里的石頭總算落地了。2007年5月，是他們向高家鎮(zhèn)黨委“聯(lián)名上書”，懇請(qǐng)上級(jí)黨組織出面邀請(qǐng)汪水榮第三次回村主持工作。汪水榮答應(yīng)回村，高興的還有當(dāng)時(shí)的鎮(zhèn)黨委書記胡水木，是他親自將黨的組織原則搬出來才“逼”著汪水榮回村的。

1984年，跑運(yùn)輸?shù)耐羲畼s成為那個(gè)年代令人艷羨的“萬元戶”。在湖仁村當(dāng)了20年村支書的父親臨終前再三叮囑他：“千萬別回村當(dāng)干部！”

“父親正是看到了村子里亂糟糟的情景才這樣講的?！蓖羲畼s說。

沒想到，父親的話音還在耳邊，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)就找上門了?！?個(gè)多月里，鎮(zhèn)里輪番派人做工作。實(shí)在是面子上過不去，只好答應(yīng)下來?！蓖羲畼s說，1985年4月，他以98%的高票第一次當(dāng)選村主任。

經(jīng)過6年的努力，湖仁村的各項(xiàng)關(guān)系逐步理順，人心也穩(wěn)定了，懷抱著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的汪水榮選擇了離開。

令他沒想到的是，離開了僅一年，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)上門的故事就再次發(fā)生。作為一名老黨員，他沒有了上次的顧慮，放下剛剛走上正軌的彩印廠毅然回村。

短短3年，他帶領(lǐng)村黨員干部不僅解決了遺留問題，還爭(zhēng)取政策支持，帶領(lǐng)村民開展了生豬養(yǎng)殖等多元化經(jīng)營。

眼看著村里的工作又朝著自己理想的方向發(fā)展，村集體經(jīng)濟(jì)也有20余萬元的盈余，汪水榮選定“接班人”后再次離去。這一去就是12年。

“看到聯(lián)名信，我忍不住流下了淚水。12年過去了，大家還這樣信任我?！蓖羲畼s說。2008年4月，51歲的他以全票再次當(dāng)選湖仁村黨支部書記。

二道紅線

“各類債務(wù)高達(dá)45萬元，山林水庫能賣的都已賣光……”汪水榮無奈地回憶。上任后，他馬不停蹄地走訪每戶家庭，把大家最關(guān)心的問題逐個(gè)梳理。很快，心里就有了一本賬。

要致富先修路。此前，湖仁村有很多斷頭路，自然村之間互不相通，路兩旁的陳年垃圾堆積嚴(yán)重。走訪結(jié)束后，汪水榮就開會(huì)決定發(fā)動(dòng)村民和鄉(xiāng)賢捐款修路。為了提高大家的積極性，他帶頭向每個(gè)自然村捐款1000元。然后又帶領(lǐng)黨員干部向在外鄉(xiāng)賢“化緣”了120余萬元。捐款到位后，堅(jiān)持公平、公正、公道的汪水榮讓每個(gè)自然村各選出5位村民代表監(jiān)督管理本村捐款的使用情況。2013年，村道拓寬暢通以后，影響湖仁村百姓多年的出行問題終于解決了。

起初，為了保持村容村貌，湖仁村每戶人家都沿著圍墻劃了二條紅線，框內(nèi)是各戶的衛(wèi)生包干區(qū)。包干區(qū)之外的公共區(qū)域由村干部輪流負(fù)責(zé)。村里對(duì)每戶的包干區(qū)制定了六方面的考核指標(biāo)和相應(yīng)的處罰對(duì)策。

如今，原先畫的紅線早已模糊，但路面卻一年到頭整潔如洗。

一株嘉木

柑橘種植雖一直是湖仁村的一大經(jīng)濟(jì)來源，但前些年經(jīng)常滯銷。2000年的一次偶然機(jī)會(huì)，汪水榮了解到中國柑橘研究所有好品種。于是就到衢州市氣象臺(tái)查閱了本地前20年的絕對(duì)高溫、絕對(duì)低溫、平均降雨量和全年平均積溫，然后遠(yuǎn)赴重慶，一口氣引進(jìn)了20多個(gè)品種。

農(nóng)業(yè)新品種培育難度很大，他先后投入了60余萬元，不斷對(duì)比試驗(yàn)。試種成功后的汪水榮第一時(shí)間發(fā)動(dòng)村民一起種植。有了效益之后，他又成立合作社，注冊(cè)“湖仁紅”商標(biāo)，帶領(lǐng)大家走專業(yè)化、合作化、品牌化的柑橘種植道路。

彈指十年，湖仁已振興，藍(lán)圖待繪就。回顧三場(chǎng)“大鬧”，61歲的汪水榮坦言：“湖仁是我的根，所有的付出都值得。”