（作者單位：山東能源淄礦集團唐口煤業(yè)公司）

思想是行動的先導(dǎo)，理論是實踐的指南。近年來，山東能源淄礦集團公司始終把黨委中心組理論學(xué)習(xí)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部加強思想建設(shè)、提高能力水平、指導(dǎo)發(fā)展實踐、推動工作落實的有效途徑，持續(xù)抓規(guī)范，長效抓落實，為企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強大精神力量。

一、堅持“三位一體”，構(gòu)建理論學(xué)習(xí)長效化機制

重視和善于學(xué)習(xí)，是淄礦領(lǐng)導(dǎo)班子在長期實踐中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)。特別是黨的十八大以來，公司黨委著力落實黨中央關(guān)于“思想建黨”的重大戰(zhàn)略部署，堅持理念引領(lǐng)、制度保障、責任推動“三位一體”，逐步形成了符合實際、規(guī)范運行的理論學(xué)習(xí)長效機制。

1.用理念引領(lǐng)學(xué)習(xí)

淄礦集團公司黨委認為，新常態(tài)新形勢下，理論學(xué)習(xí)之于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，已不單純是一項重要政治任務(wù)，而是開闊思路、歷練提升的必由之路。為此，提出了“抓學(xué)習(xí)就是找方向提素質(zhì)、講學(xué)習(xí)就是講黨性盡義務(wù)”“用集體學(xué)習(xí)營造良好氛圍，以個人自學(xué)加強系統(tǒng)內(nèi)化”“用理論學(xué)習(xí)支撐業(yè)務(wù)提升，以理論素養(yǎng)軟實力創(chuàng)造價值硬實績”等理念，成為引領(lǐng)學(xué)習(xí)的方向標。

2.用制度保障學(xué)習(xí)

建立健全并嚴格執(zhí)行了黨委中心組學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)等各項制度，做到全年有學(xué)習(xí)計劃、季度有學(xué)習(xí)專題、月度有學(xué)習(xí)安排，學(xué)習(xí)時間有保證、學(xué)習(xí)討論有記錄。在學(xué)習(xí)時間、專題安排、成果轉(zhuǎn)化、經(jīng)費保障上設(shè)置量化指標，納入黨委工作考核、領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評價及“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建體系，作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子、選拔使用干部和評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，使學(xué)習(xí)“軟任務(wù)”變?yōu)橹贫取坝布s束”。

3.用責任推動學(xué)習(xí)

堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、宣傳部門牽頭協(xié)調(diào)、相關(guān)部門分工負責，做到橫向明確管理責任。公司領(lǐng)導(dǎo)班子每月固定時間集體學(xué)習(xí)雷打不動，由黨委書記主持和總結(jié)，分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)，并結(jié)合當前和正在做的工作討論發(fā)言，做到縱向壓實學(xué)習(xí)責任。同時，堅持宣傳跟進、輿論引導(dǎo)，利用報紙、網(wǎng)站、電視等陣地，及時報道公司黨委中心組學(xué)習(xí)的動態(tài)和要求，達到逐級傳遞學(xué)習(xí)力、思想力和執(zhí)行力。

二、堅持“三新聯(lián)動”，提高理論學(xué)習(xí)規(guī)范化水平

淄礦集團公司黨委主動適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，堅持學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)載體“三新聯(lián)動”，增強學(xué)習(xí)的針對性和靈活性，提高學(xué)習(xí)的規(guī)范化水平。

1.緊跟形勢，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣中求新

公司黨委要求既學(xué)習(xí)貫徹中央、省委、能源集團等各級決策部署，追求政治性和落實力，又跟進形勢發(fā)展和實際需要,注重學(xué)習(xí)新理論、新知識和新技術(shù)，體現(xiàn)時代性和應(yīng)用性。

一是始終把政治理論放在首位，注重學(xué)習(xí)馬克思主義中國化的最新理論成果，特別是認真學(xué)習(xí)黨的十八大、十九大及其歷屆全會精神和習(xí)近平總書記系列講話,堅持精讀細研原著、原文和原理，做到讀懂讀通讀透。

二是加強前沿理論學(xué)習(xí)和國際國內(nèi)形勢研判，增強以戰(zhàn)略思維把握時勢大局、應(yīng)對復(fù)雜市場局面的能力。

三是促進更新知識結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)履職盡責所需的經(jīng)濟、管理、技術(shù)、法律等相關(guān)的知識，推動知識轉(zhuǎn)型和能力升級。

2.優(yōu)化路徑，學(xué)習(xí)方法多中出新

一是堅持學(xué)習(xí)與研討相結(jié)合。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員帶頭弘揚勤學(xué)之風，深悟為學(xué)之理，擔當領(lǐng)學(xué)之責。尤其在“三嚴三實”“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育過程中，分5個專題先后組織了32次集體學(xué)習(xí)，結(jié)集印發(fā)了21萬字的研討交流材料匯編。二是堅持走出去與請進來相結(jié)合。公司先后邀請社科院、山東大學(xué)、淄博市委講師團專家教授作輔導(dǎo)報告，強化領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部謀大事的思維和能力；組織領(lǐng)導(dǎo)干部赴焦裕祿紀念館等地進行現(xiàn)場受教，傳承“紅色基因”；組織基層單位和總部機關(guān)部門主要負責人到“濰柴動力”考察學(xué)習(xí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、人力資源管理等經(jīng)驗做法，探尋沖出困局的“指南針”；選拔7名“金藍領(lǐng)”，給包括集團公司班子成員在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部“上大課”，通過基層和高層的上下互動激發(fā)了全員創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。

3.搭建平臺，學(xué)習(xí)載體即時納新

在用好有效傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方法的同時，主動適應(yīng)新媒體新載體廣泛普及的大趨勢，借助《新淄礦》報、微信公眾號等媒體平臺，開辦網(wǎng)上黨校，設(shè)立“入黨導(dǎo)航”“黨建之窗”等10個特色欄目，即時發(fā)布學(xué)習(xí)安排、學(xué)習(xí)內(nèi)容和目標要求。同時，在有條件的權(quán)屬單位及基層黨支部建立QQ群，指定黨務(wù)政工專人負責管理，做好日常學(xué)習(xí)、理論研究、工作交流和信息收集等工作。公司黨委通過創(chuàng)新載體、搭建平臺，擴大了學(xué)習(xí)覆蓋面，增強了理論學(xué)習(xí)的即時性和實效性。

三、堅持“三點發(fā)力”，實現(xiàn)理論學(xué)習(xí)與改革發(fā)展雙促進

學(xué)習(xí)的根本目的在于“用”。淄礦集團公司黨委發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風，堅持學(xué)以致用、用以促學(xué)，找準發(fā)力點，以學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)改革發(fā)展實踐，用實踐成效檢驗學(xué)習(xí)實效，實現(xiàn)了理論學(xué)習(xí)與企業(yè)改革發(fā)展的雙促進。

1.引領(lǐng)價值取向，以學(xué)習(xí)凝聚思想共識

淄礦集團公司堅持把黨委中心組學(xué)習(xí)作為宣講形勢政策、引領(lǐng)價值取向、凝聚思想共識、激發(fā)創(chuàng)新動力的長效途徑，把形勢任務(wù)、深化改革、創(chuàng)新創(chuàng)效、愛崗敬業(yè)、擔當奉獻等主題貫穿到理論學(xué)習(xí)的全過程，及時將干部職工的思想和行動統(tǒng)一到對宏觀形勢的準確判斷上來，統(tǒng)一到貫徹落實上級和集團公司決策部署上來，增強了宏觀駕馭能力、科學(xué)決策能力和改革創(chuàng)新能力。

同時，建立了“雙推雙考”后備干部選拔機制、技術(shù)和管理“雙通道”并軌機制、效益導(dǎo)向的市場化分配機制和崗位績效工資機制；落實黨政同責、一崗雙責，權(quán)屬單位黨政正職全部實行了交叉任職。

2.堅持問題導(dǎo)向，以學(xué)習(xí)破解發(fā)展難題

樹立“問題就是資源、問題就是課題”的導(dǎo)向，注重從理論學(xué)習(xí)中找出路、找辦法、找對策，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為破解企業(yè)改革發(fā)展難題的新思路，轉(zhuǎn)化為保生存求發(fā)展促和諧的新舉措。

此外，針對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型突破亟待破解的重點環(huán)節(jié)，通過理論學(xué)習(xí)和專題討論，確定實施了“創(chuàng)新興企、技術(shù)強企”戰(zhàn)略，強力推進了“四優(yōu)、四推、四減、四提”工程。針對“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”面臨的難題，通過理論學(xué)習(xí)和專題研討，逐步探索形成了“輕資產(chǎn)、精用工、市場化、結(jié)構(gòu)優(yōu)”為主要特征的內(nèi)涵發(fā)展模式，啟發(fā)建立了內(nèi)部市場化機制。

3.找準主攻方向，以學(xué)習(xí)助推轉(zhuǎn)型升級

注重在學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化、理論調(diào)查研究上下功夫，“打通最后一公里”。公司兩級黨委中心組成員結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容和工作實際，扎實開展調(diào)查研究，每年至少撰寫1篇質(zhì)量較高的調(diào)研報告或理論文章。

同時，將學(xué)習(xí)調(diào)研范圍擴大到機關(guān)各部門，要求每季度確定一個主題，以解決實際問題為目標，形成調(diào)研報告，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后公開發(fā)放到各單位。去年以來，公司兩級黨委中心組成員撰寫專題調(diào)研報告380多篇，為企業(yè)科學(xué)決策、轉(zhuǎn)型升級提供了重要依據(jù)。