（作者單位：華能扎賚諾爾煤業(yè)有限責任公司）

近年來，華能扎賚諾爾煤業(yè)有限責任公司全面落實新發(fā)展理念，積極踐行華能“三色文化”理念，深入開展文明創(chuàng)建活動，取得了顯著成效，企業(yè)呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大、職工隊伍和諧穩(wěn)定的良好態(tài)勢，實現(xiàn)了物質文明、精神文明、政治文明、生態(tài)文明的齊頭并進、協(xié)調發(fā)展。

一、領導重視，狠抓責任落實

扎賚諾爾煤業(yè)公司秉持文明單位創(chuàng)建是公司實現(xiàn)和諧、健康發(fā)展的重要載體，是全面提高企業(yè)綜合素質的重要途徑的管理理念，大力推動文明單位創(chuàng)建工作。

1.抓機制建設，落實創(chuàng)建責任

公司建立健全創(chuàng)建領導體制和工作機制，成立由黨委書記、總經(jīng)理任組長的文明單位創(chuàng)建領導小組。在日常管理中，堅持以黨委為核心，黨政工團分工負責，層層抓落實，將創(chuàng)建活動納入年度黨建績效目標，做到“五同步”，即與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實、同檢查、同考核、同獎懲，形成了人人參與、齊抓共管、共同創(chuàng)建的格局。

2.龍頭先行，發(fā)揮示范作用

公司扎實開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動，努力促使兩級領導班子成為“學習型班子、創(chuàng)新型團隊、實干型集體”。結合改革改制，著力打造一支具有較高經(jīng)營管理水平和創(chuàng)業(yè)能力、較強開拓創(chuàng)新和奉獻精神的現(xiàn)代企業(yè)家團隊。

3.創(chuàng)建長效機制，穩(wěn)定發(fā)揮黨建作用

公司從建設長效機制出發(fā)，堅持加強黨的建設，始終把促進發(fā)展、維護穩(wěn)定作為工作的出發(fā)點和落腳點，認真學習貫徹“全國國有企業(yè)黨的建設工作會議”精神，編制了《扎煤公司黨建工作“十三五”規(guī)劃》，積極推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，確保黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。

4.加強黨風廉政建設，確保廉潔自律

公司堅持全面從嚴治黨、依法治企，健全完善以懲治和預防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設。扎實推進廉潔風險防控體系建設，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神和黨風廉政建設責任制，全面落實“兩個主體”責任、“三重一大”決策制度和廉潔從業(yè)規(guī)定，杜絕腐敗行為發(fā)生,構建了風清氣正的政治生態(tài)。

二、塑造文化，凝聚發(fā)展合力

1.培育核心價值觀，提升企業(yè)執(zhí)行力

公司始終注重企業(yè)文化建設，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，制定了“十三五”企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，將企業(yè)文化作為公司發(fā)展戰(zhàn)略重要組成部分加以認真實施。大力倡導“24字”的核心價值觀，堅持以人為本，德育為先，充分利用各種宣傳載體和教育平臺，扎實把“圖說我們的價值觀”等公益廣告進企業(yè)、進區(qū)隊（車間）、進班組、進食堂，使核心價值觀由“普遍認同”到“共同踐行”。

2.扎實開展理想信念和道德建設

公司通過推薦評選道德模范和身邊好人、學雷鋒志愿服務、家風家訓建設等群眾性精神文明創(chuàng)建活動，涌現(xiàn)出一大批先進典型和優(yōu)秀礦工，使人們學有方向、趕有目標、行有示范，不斷把理想信念和道德建設推向深入。

3.創(chuàng)建學習型組織，不斷深化職工素質工程

公司積極推進學習型企業(yè)建設，不斷深化“職工素質工程”。為此，扎賚諾爾煤業(yè)公司制定實施《扎煤公司職工素質提升三年規(guī)劃》，通過廣泛開展技能培訓，全員閱讀等活動，著力提升職工整體素質。

4.開展豐富多彩文體活動，彰顯職工風采

公司堅持唱響主旋律、打好主動仗，圍繞安全生產(chǎn)、提質增效等重點內容，進行系列報道和集中宣傳，增強了職工的認同感、歸屬感，提升了企業(yè)的凝聚力和向心力。同時，定期組織開展礦工節(jié)、體育比賽等形式多樣的文體活動，積極組織各類文藝體育比賽，既展示了扎煤人的精神風貌，又較好地推進了隊伍建設。

三、以人為本，構建和諧環(huán)境

1.加強思想政治工作，形成發(fā)展推力

公司注重用正確的輿論引導人，用美好的愿景激勵人，用發(fā)展的成果鼓舞人，將形勢任務和思想教育融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，滲透到管理各個方面，努力營造健康向上、文明進步的輿論氛圍，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性。堅持通過經(jīng)濟活動分析會、政工例會等形式，及時向干部職工通報情況，確保職工聽得到、聽得進、聽得明，促進各項工作順利開展，實現(xiàn)既定目標。

2.實事實辦，職工共享發(fā)展成果

公司堅持“發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享”的理念，通過礦井現(xiàn)代化技術改造，職工生產(chǎn)作業(yè)條件得到徹底改善。在大力推行體現(xiàn)兼顧公平、效益優(yōu)先的崗位績效工資，增加職工收入的同時，組織實施采煤沉陷區(qū)綜合治理項目，2726戶沉陷區(qū)住戶喜遷新居。此外，建立了勞模健康療養(yǎng)制度，全面落實職工帶薪休假、全員健康體檢制度，切實維護職工身體健康。

3.建全幫扶機制，培育職工向心力

公司建立了“送溫暖”長效機制，堅持開展“夏送清涼、冬送溫暖、一年四季送關懷”活動。制定了《困難職工幫扶救助管理辦法》和“一幫一結對子”扶貧機制，及時協(xié)調解決大病、傷殘救助等涉及職工切身利益的問題，有力地促進了公司各項目標任務的全面完成。

四、履行社會責任，深化創(chuàng)建內涵

1.加快自身發(fā)展，擔當?shù)胤浇?jīng)濟發(fā)展的“火車頭”

公司自覺履行國有企業(yè)的社會責任，切實推進企業(yè)科學發(fā)展，通過分步實施“擴能增產(chǎn)”和“穩(wěn)產(chǎn)增效”戰(zhàn)略，對各生產(chǎn)礦井進行現(xiàn)代化改擴建，企業(yè)產(chǎn)能得到大幅提升。同時，積極應對企業(yè)內外部環(huán)境變化，不斷提升經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)價值創(chuàng)造能力，對促進地方經(jīng)濟和社會發(fā)展起到了重要的推動作用。

2.注重綠色發(fā)展和公益事業(yè)，展示企業(yè)作為

公司堅持“在開發(fā)中保護、在保護中開發(fā)”的理念，相繼投資7000萬元，完成了各井田內地表沉陷裂縫治理、道路治理、地下水監(jiān)測、礦井水綜合利用等各類工程項目，最大限度地減少和消除煤炭開采對地質環(huán)境的影響。編制完成《露天礦閉坑安全及生態(tài)恢復設計》，逐步對露天礦排土場進行了治理。同時，加強礦區(qū)環(huán)境美化、綠化、凈化、硬化建設，構建生態(tài)礦井、優(yōu)美家園，實現(xiàn)了清潔、綠色發(fā)展。

3.堅持量力而行、盡力而為，共建和諧社會

近年來，扎賚諾爾煤業(yè)公司一方面通過招錄大學生，招考井下操作人員、醫(yī)護人員和接收退伍軍人等方式，解決了1000多個職工家庭的子女就業(yè)問題。另一方面，堅持開展擁軍擁屬工作，密切軍企、地企關系。特別是2016年在呼倫貝爾牧區(qū)遭遇旱災之際，公司中層以上干部捐款60余萬元，購買“愛心羊”1000只，有力地緩解了災區(qū)牧民的燃眉之急，展示了國有企業(yè)的良好形象，贏得了社會各界的贊譽。