（作者系山東能源新礦集團翟鎮(zhèn)煤礦礦長）

“新智匯”推進綠色智慧礦山建設(shè)

面對實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新形勢、新要求，山東能源新礦集團翟鎮(zhèn)煤礦高舉“改革、創(chuàng)新、管理”三大旗幟，堅定不移地走依靠科技進步和管理創(chuàng)新的安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展之路，改造提升傳統(tǒng)動能，推進煤炭生產(chǎn)方式深層次根本性變革，企業(yè)呈現(xiàn)出“安全穩(wěn)定、持續(xù)增盈、文明和諧”的良好發(fā)展局面，先后榮獲國家級安全質(zhì)量標準化礦井、首批國家級綠色礦山試點單位、全國煤炭工業(yè)雙十佳礦井、全國煤炭行業(yè)一級高效礦井、全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)等70余項省部級以上榮譽稱號。

一、精準管控，全力打造本質(zhì)安全礦井

翟鎮(zhèn)煤礦以推行程序規(guī)范化管理，打造本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，持續(xù)探索安全管理新模式，實行“四全”管理，礦井逐步形成了立信、守信、重信和學習力、執(zhí)行力、發(fā)展力“3+3”安全誠信文化。

1.全員誠信履職。深化安全誠信管理，創(chuàng)新全員誠信考核和違章約談制度，每周約談安全失信管理人員，每月評選安全誠信、失信單位，安全誠信單位負責人被評選為月度榮譽旗手，對安全失信單位首月進行警告罰款，連續(xù)2個月、累計4個月預(yù)警亮黃牌警告，對連續(xù)3個月、累計6個月預(yù)警的黨政負責人給予免職處分，引導職工規(guī)范操作、誠信上崗、安全生產(chǎn)。

2.全面風險預(yù)控。堅持關(guān)口前移、預(yù)防為主，全面開展雙重預(yù)防機制建設(shè)，創(chuàng)新雙重預(yù)防信息建設(shè)平臺，將礦井劃分為四級94個風險區(qū)域，關(guān)聯(lián)10850條風險管控措施，并按風險大小對風險區(qū)域進行“紅、橙、黃、藍”可視化分級管理，真正實現(xiàn)超前預(yù)防。同時，將雙重預(yù)防信息建設(shè)平臺與 “3-DSY”安全信息管理系統(tǒng)融合，建立全員誠信考核數(shù)據(jù)庫，自主研發(fā)礦井應(yīng)急救援管理系統(tǒng)APP，實現(xiàn)人員定位、監(jiān)測數(shù)據(jù)、誠信積分、違章情況等安全信息手機可視化，提高了礦井應(yīng)急救援水平。

3.全程自主管理。創(chuàng)新“四自一督查”安全自主管理模式，即崗位自律、班組自控、區(qū)隊自管、專業(yè)自監(jiān)，安監(jiān)督查。安監(jiān)處向區(qū)隊派駐安監(jiān)員和安監(jiān)組長，所有安監(jiān)員全部競聘上崗、雙重管理、雙向考核，督察員監(jiān)察安監(jiān)員上崗質(zhì)量，促進職工正規(guī)操作、自?；ケ?、監(jiān)管聯(lián)責，提升了安全管控保障能力。

4.全員素質(zhì)提升。創(chuàng)新開發(fā)金牌、銀牌、銅牌三級闖關(guān)軟件，推行“線上闖關(guān)、線下實踐、全員闖關(guān)、過關(guān)上崗”安全闖關(guān)培訓模式，激發(fā)了職工學習興趣，切實做到了業(yè)務(wù)合格才能上崗。翟鎮(zhèn)煤礦作為全國首家將VR虛擬操作引入安全培訓的單位，采用VR虛擬仿真技術(shù)進行模擬演練，切實提高了職工安全意識和操作水平。

二、改革突破，加快綠色智慧礦山建設(shè)

建設(shè)綠色智慧礦山，是一次思想大解放、理念大提升、智慧大集成。翟鎮(zhèn)煤礦堅持“干就干最好，創(chuàng)就創(chuàng)一流”的思路，穩(wěn)步實施、先行先試，促進了礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)濟社會效益的提升。

1.采掘智能化。以打造“智能采煤、無人掘進”為目標，推進采掘裝備升級，實現(xiàn)機械化向智能化轉(zhuǎn)變。采煤建成智能工作面，實現(xiàn)煤機記憶截割、成組移架推溜、支架自動跟機、自動霧化除塵、運輸集中控制，人員減少80人，效率提高60%。掘進巷道裝備遠程控制掘進機，實現(xiàn)自動定位定向、斷面自動截割、頂幫自動支護、系統(tǒng)自動診斷、故障自動報警，人員減少40%，效率提高50%。

2.輔助無人化。應(yīng)用人工智能、機器人技術(shù)等先進技術(shù)，挖掘減員提效潛能，打造精干高效輔助模式，實現(xiàn)“用工最少、效率最高、安全最好”。一是員工少跑腿。應(yīng)用智能巡檢機器人，自動采集現(xiàn)場圖像、聲音、溫度、煙霧等實時數(shù)據(jù)，進行對比分析，判斷設(shè)備故障及位置，實現(xiàn)“崗點智能巡檢、異常自動預(yù)警”。二是機器多干活。研發(fā)大巷自動灑水車，利用鋰電池、變頻電機作為動力，實現(xiàn)大巷全斷面機械化防塵，取消人工防塵；改造絞車電控、信號、視頻系統(tǒng)，實現(xiàn)了絞車自動化運行；優(yōu)化架空乘人裝置，安裝紅外線傳感器和吊椅儲存裝置，實現(xiàn)“自動啟停、無人值守”。三是數(shù)據(jù)多跑路。安裝井筒自動巡檢裝置，依托4G無線通訊技術(shù)，實現(xiàn)井筒自動巡檢；升級通防監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，采掘地點全部安裝激光甲烷傳感器，實現(xiàn)了多網(wǎng)融合、應(yīng)急聯(lián)動、分級報警等功能，提高了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的可靠性、準確性。

3.信息集成化。依托三個千兆以太環(huán)網(wǎng)、4G通訊網(wǎng)路兩個信息高速公路，打造“專業(yè)融合、智能感知、數(shù)據(jù)共享、決策支持”的信息管理模式。一是建成綜合調(diào)度平臺。集成智能安監(jiān)、視頻監(jiān)控、技術(shù)管理等系統(tǒng)，建成安全管控、生產(chǎn)調(diào)度、經(jīng)營管理、自動監(jiān)測、設(shè)備管理、技術(shù)管理、礦壓管理、環(huán)境監(jiān)測、黨群管理等9大板塊綜合信息平臺，在調(diào)度室實現(xiàn)系統(tǒng)及設(shè)備可視、可控。二是開發(fā)綠色智慧礦山APP。實時對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項數(shù)據(jù)進行分析處理，當數(shù)據(jù)發(fā)生重要變化時，向有關(guān)專業(yè)推送預(yù)警信息，及時指導現(xiàn)場處理。三是開發(fā)三維地理信息系統(tǒng)。在地面實時顯示采區(qū)安全監(jiān)測、人員定位、設(shè)備運行等數(shù)據(jù)，提升調(diào)度指揮、管理分析、快速反應(yīng)水平。

為榮獲“全國工人先鋒號”的運轉(zhuǎn)工區(qū)揭牌

三、創(chuàng)新驅(qū)動，激活高質(zhì)量發(fā)展動力

翟鎮(zhèn)煤礦以創(chuàng)新引領(lǐng)全礦工作，依托雙創(chuàng)平臺，實行課題帶動，績效與研發(fā)掛鉤，工資與職稱捆綁，營造了全員創(chuàng)新氛圍。

1.支護工藝創(chuàng)新。成立支護技術(shù)研究中心，規(guī)劃支護創(chuàng)新、礦壓觀測等9項課題，堅持“一次成巷不返工、一次投入不減少”原則，推廣注漿錨索工藝，集中在復(fù)合頂、應(yīng)力集中區(qū)、淋水區(qū)使用，累計打設(shè)注漿錨索1700根；推廣 “110”工法，沿空留巷1500余米，保證了留巷不變形、巷道不返修，創(chuàng)效2000多萬元；采用洗矸、粉煤灰作為混凝土骨料，成本降低20元/平方米。

2.科技研發(fā)創(chuàng)優(yōu)。向科技要效益，自主研發(fā)防爆鋰電池單軌吊，負載運行23公里，續(xù)航能力提高40%；改造單軌吊機車操作系統(tǒng)，安裝遙控裝置，取消機車司機，實現(xiàn)了無人駕駛，最大速度1.2m/s；研制安裝撤除車，降低了職工勞動強度，安撤效率提高4倍；應(yīng)用皮帶料流智能調(diào)速技術(shù)，自動感應(yīng)運輸煤量變化，使皮帶運行速度與輸送煤量匹配運行，避免“大馬拉小車”“間斷性空載運行”，減少電能浪費和設(shè)備損耗。

3.智慧經(jīng)營創(chuàng)效。放大礦井品牌效應(yīng)，輸出技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品，實現(xiàn)對外創(chuàng)收。輸出管理經(jīng)驗，為山西沁新集團把脈評價；輸出技術(shù)服務(wù)，托管外部洗選業(yè)務(wù)；輸出智慧服務(wù)，針對客戶需求提供集控安裝、煤機電纜、單軌吊敷設(shè)等個性方案，開拓了新疆、內(nèi)蒙、山西市場，創(chuàng)效600余萬元，實現(xiàn)了單一煤炭企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)綜合性企業(yè)的突破性轉(zhuǎn)變。

四、提質(zhì)增效，打造煤炭效益價值鏈

翟鎮(zhèn)煤礦以資源最大化利用為切入點，開展價值鏈分析，挖掘生產(chǎn)、加工、銷售每個環(huán)節(jié)增效點，出好煤、洗好煤、賣好煤，實現(xiàn)效益最大化。

1.精耕細作，出優(yōu)質(zhì)煤。煤質(zhì)就是產(chǎn)量、就是效益。顛覆增量提效做法，把著力點放在“源頭提煤質(zhì)、用煤質(zhì)換煤量、靠煤質(zhì)增效益”上。堅持矸石不升井，以煤巷代替巖巷，利用廢棄巷道充填，就地消化矸石；優(yōu)化斷層密集區(qū)設(shè)計，合理規(guī)避斷層，工作面沿斷層走向布置，變不可采為可采；深化找煤擴量，新風井盤活優(yōu)質(zhì)資源1000萬噸，既滿足了多煤種配煤需求，又延長了礦井服務(wù)年限。

2.精打細算，產(chǎn)低耗煤。持續(xù)建塑低成本文化，深化持家式經(jīng)營，創(chuàng)新“崗位成本法”，推行“回采零投入”“材料費80%預(yù)警”“六定一考核”“材料全生命周期”等管理模式，實行單體、風動工具“零租賃”，噸煤成本降低41元。

3.精挑細選，賣高價煤。針對生產(chǎn)接續(xù)變化和煤種煤質(zhì)搭配情況，深化產(chǎn)銷協(xié)同管理，將“采場與市場、生產(chǎn)與銷售”有效對接，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)最優(yōu)、質(zhì)量最高、效益最好。創(chuàng)新三錐角旋流器、TBS串聯(lián)運行模式，將末精煤吃干榨凈；加強浮選管理，提高浮精抽出率，精煤產(chǎn)率同比提高2.5%，增收3000萬元。

五、黨群共建，實現(xiàn)安全穩(wěn)定發(fā)展

“頌歌獻給黨”歌詠比賽

翟鎮(zhèn)煤礦聚焦中心任務(wù)，持續(xù)加強黨的建設(shè)，堅持同建共享齊進，創(chuàng)新實施“三型三建三實三強化”新載體新模式，為安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定礦區(qū)建設(shè)提供了堅強的政治保證、思想保證和組織保證，凝聚干事創(chuàng)業(yè)正能量。

1.創(chuàng)建“三型”黨組織。深化學習型黨組織建設(shè)，不斷創(chuàng)新活動形式；深化服務(wù)型黨組織建設(shè)，彰顯先鋒模范力量；深化創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，開創(chuàng)共創(chuàng)共享局面。全面打造智慧黨建體系，助力和保障企業(yè)改革發(fā)展的中心工作。

2.豐富“三建”內(nèi)涵。建過硬黨支部，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用；建過硬支部書記隊伍，提升黨務(wù)人員履職能力；建過硬黨員隊伍，讓黨員成為全面過硬的示范標桿。充分挖掘黨員隊伍示范標桿潛力，展現(xiàn)過硬支部建設(shè)新業(yè)績。

3.強化“三項”教育。為企業(yè)發(fā)展助威，為凝聚力量鼓勁。強化安全警示教育，筑牢安全防線；強化黨風廉政教育，嚴守自律紅線；強化形勢任務(wù)教育，營造了“用心工作，盡職擔責”的工作氛圍。

4.做實“三項”工作。創(chuàng)新開展“青年創(chuàng)想”行動，為青工搭建了“知識儲備、資源共享”的服務(wù)平臺，鼓勵青工走到臺前、分享創(chuàng)新、認領(lǐng)課題，創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”幫扶模式，為職工排憂解難。深化信訪代言和網(wǎng)格管控，確保了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。