王令翠 兗州煤業(yè)股份有限公司鐵路運輸處

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要意義

面對全球經(jīng)濟形勢的變化，我國企業(yè)經(jīng)濟管理亟待改革創(chuàng)新，才能適應經(jīng)濟市場環(huán)境。經(jīng)濟管理創(chuàng)新有利于企業(yè)經(jīng)濟活動的展開，經(jīng)濟管理包含著廣泛的內(nèi)容，涉及企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和管理的各個部分，通過對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，有助于企業(yè)順利開展各項任務。通過經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，可以加強預算管理、投資管理以及收支管理的安全。通過經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，有效地提高了企業(yè)發(fā)展的動力。如今我國已經(jīng)進入到知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)只有適應時代背景，才能在經(jīng)濟時代得到發(fā)展。我國企業(yè)需要展開經(jīng)濟管理創(chuàng)新，通過經(jīng)濟管理創(chuàng)新，企業(yè)在經(jīng)濟時代中的社會地位可以大幅提升，加速企業(yè)發(fā)展的動力。另外，企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展也能夠滿足形勢發(fā)展的需要。目前世界經(jīng)濟形勢不斷發(fā)生變化，我國市場經(jīng)濟也不斷進行改革，企業(yè)需要通過改革創(chuàng)新才能在市場中站住腳。經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理中十分重要的構(gòu)成部分，經(jīng)濟管理創(chuàng)新有助于提升企業(yè)適應性，主動順應經(jīng)濟格局，在新形勢下獲得更長遠的發(fā)展。

二、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的策略

（一）貫徹先進的經(jīng)濟管理理念。理論創(chuàng)新過程要及時地把先進的理念融入到企業(yè)實際管理工作當中，然而企業(yè)當中的管理人員固步自封不能順應時代的潮流，淡薄的競爭意識和危機意識成為企業(yè)管理過程中最大的阻礙。要確保企業(yè)管理模式適應時代發(fā)展需求，企業(yè)要對管理進行創(chuàng)新，為企業(yè)以后穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過引進先進的管理理念，對過去無法適應時代發(fā)展的舊思想、理念進行摒棄和創(chuàng)新。此外管理人員要不斷提升自己的綜合素養(yǎng)，借助科學指引不斷讓企業(yè)提升自己的實力。關(guān)注國際經(jīng)濟動態(tài)，通過及時調(diào)整自身模式確保能夠?qū)崟r和國際發(fā)展接軌，確保企業(yè)發(fā)展能夠健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）把握好經(jīng)濟管理的方向。企業(yè)管理人員要明確企業(yè)創(chuàng)新方向，在正確指導方針的引導下進行實質(zhì)性的戰(zhàn)略目標、方法、內(nèi)容的創(chuàng)新。以上過程企業(yè)需要著重培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。關(guān)注國際市場的動態(tài)形式，及時抓住發(fā)展機遇確保企業(yè)不被時代淘汰。同時企業(yè)在創(chuàng)新過程中要抓住主要矛盾同時不能忽略次要矛盾。明確經(jīng)濟發(fā)展的方向并制定具有前瞻性和全局性的發(fā)展目標，保證企業(yè)始終屹立于同行的領(lǐng)先地位。

（三）不斷調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)在發(fā)展過程中需要精簡企業(yè)機構(gòu)，傳統(tǒng)的企業(yè)組織機構(gòu)因為結(jié)構(gòu)復雜，管理層人數(shù)很多，因此企業(yè)在運營過程往往辦事效率低下。要有效提高企業(yè)的運營效率需要進行相應的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，過去企業(yè)由于受到各種制約很難實行信息順暢，為了讓企業(yè)擺脫束縛首先需要提供企業(yè)管理靈活度，從而讓企業(yè)能夠更好地適應時代的發(fā)展潮流。通過建立虛擬組織機構(gòu)進行企業(yè)相應的機構(gòu)模擬調(diào)整，結(jié)合相應的數(shù)據(jù)構(gòu)造有效的學習機構(gòu)，從而讓企業(yè)運行更加有效?；谝陨蠙C構(gòu)大力地組織工作效率，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。

（四）實施以人為本的經(jīng)濟管理理念。人才優(yōu)勢作為企業(yè)重要的資源，成為當今企業(yè)能夠長遠發(fā)展的關(guān)鍵因素。所以企業(yè)在發(fā)展過程中要以人為本、人本創(chuàng)新。通過人員資源管理創(chuàng)新進行高效管理。轉(zhuǎn)換發(fā)展以物為主的先進理念，讓員工能夠有效地融入企業(yè)當中，認同自己對于企業(yè)的重要價值，通過不斷提升自己的綜合實力為企業(yè)創(chuàng)造相應的價值，同時企業(yè)也要為員工提供舒適的工作環(huán)境，讓員工能夠在一個愉悅的環(huán)境中進行企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)要進行人力資源管理，重視資源開發(fā)利用的同時，定期對企業(yè)人員進行專業(yè)培訓，通過不斷提升員工的自身素養(yǎng)保證企業(yè)綜合水平不斷增強。同時企業(yè)要建立有效績效考核體制，通過一定的物質(zhì)獎勵提高員工的積極性，保證員工能夠在企業(yè)平臺上發(fā)揮自己的才能。提高企業(yè)員工對于企業(yè)文化的認可度，盡可能地發(fā)掘員工的潛能，從而能夠保證企業(yè)始終在創(chuàng)新的行列之中，從而保證企業(yè)能夠不斷地服務社會發(fā)展。

（五）健全經(jīng)濟管理制度。企業(yè)管理過程一定要遵循相應的規(guī)章制度，受制于過去的管理制度企業(yè)在很長一段時間里面都停滯不前。因此企業(yè)管理創(chuàng)新作為企業(yè)改革的重點部分，需要從以下兩個方面著手，第一方面是制定一些只有強制性的規(guī)定，通過規(guī)定能夠讓員工有序高效地開展企業(yè)的活動，其他方面建立健全的內(nèi)部獎懲機構(gòu)，通過借助有效的規(guī)章制度避免企業(yè)過度開放帶來不必要的風險，同時又不會影響速度正常發(fā)展。因此企業(yè)在創(chuàng)新過程中首先要進行制度可行性分析，確保新的規(guī)章制度不會影響企業(yè)發(fā)展，從而保證企業(yè)經(jīng)濟管理活動能夠有序開展。

（六）強化企業(yè)的監(jiān)督與管理體系。企業(yè)在新形勢下要加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管并進行內(nèi)控創(chuàng)新，要保證企業(yè)營造良好的工作氛圍從而確保企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)首先需要對涉及經(jīng)濟新活動的監(jiān)督以及管理進行內(nèi)部創(chuàng)新，在保證企業(yè)內(nèi)部財政穩(wěn)定的同時健全內(nèi)部監(jiān)控管理程序，進行一定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。最后建立完整的控制和管理體系從而為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的利潤。

結(jié)束語：經(jīng)濟新形勢下國內(nèi)外經(jīng)濟形勢發(fā)生翻天覆地的變化，要保證企業(yè)能夠在競爭激烈的市場上獲得一定的地位，必須有效抓住市場中的每一個發(fā)展機遇。結(jié)合企業(yè)自身的相關(guān)特點進行適當?shù)慕?jīng)濟管理創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的管理理念。通過有效分配企業(yè)的資源實現(xiàn)資源高效利用，保證企業(yè)在日后的發(fā)展中占據(jù)有利地位，在競爭激烈的市場中獲取可觀的利潤，同時確保企業(yè)綜合實力不斷提升，讓企業(yè)能夠源源不斷地為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，讓我們的生活變得更加便捷。