施虹伊 中國(guó)石油集團(tuán)海洋工程（青島）有限公司

一、項(xiàng)目成本控制中存在的問題

（一）缺乏成本管理意識(shí)

就目前來看，在工程建設(shè)過程中，無論是施工單位還是建筑企業(yè)都更加注重施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理，而對(duì)于成本控制管理卻沒有高度重視，很多管理人員并沒有從思想上認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性和必要性。由于缺乏成本管理意識(shí)，所以導(dǎo)致在工程建設(shè)過程中，浪費(fèi)、虧損的現(xiàn)象普遍存在。還有一些施工企業(yè)雖然提高了對(duì)成本管理的重視，但相關(guān)預(yù)結(jié)算、成本計(jì)算等還是紙上談兵，無法落到實(shí)處。

（二）管理人員綜合素質(zhì)有待提高

管理人員素質(zhì)的高低對(duì)成本管理工作的質(zhì)量和效率有著直接的影響，就目前工程建筑中管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)來看，其中還存在一定的不足。比如有些管理人員雖然具有一定的施工和組織經(jīng)驗(yàn)，但在成本管理能力及成本管理知識(shí)水平方面還是較為欠缺。而理論知識(shí)水平較高的管理人員又存在經(jīng)驗(yàn)不足的問題。由于整體管理人員綜合素質(zhì)較低，所以在很大程度上影響了項(xiàng)目成本控制的效率。

（三）材料成本控制不到位

在工程建設(shè)過程中，材料是尤為重要的組成部分，材料費(fèi)用也是工程造價(jià)中占比最大的部分，所以從某種程度上來看，材料成本管理質(zhì)量可以直接決定整體項(xiàng)目的虧盈。但就目前工程建設(shè)實(shí)際來看，還存在材料成本控制不到位的問題。在工程建設(shè)過程中，材料浪費(fèi)、材料失竊等問題頻頻發(fā)生，而歸根結(jié)底就在于沒有做好材料成本控制工作。由于相關(guān)管理、監(jiān)督體制不完善，當(dāng)出現(xiàn)材料問題后由難以追究責(zé)任人，所以導(dǎo)致材料成本失控。

二、控制項(xiàng)目成本中工程經(jīng)濟(jì)分析的運(yùn)用

（一）工程經(jīng)濟(jì)分析的實(shí)現(xiàn)過程

工程經(jīng)濟(jì)分析的主要對(duì)象就是工程項(xiàng)目，其貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，在項(xiàng)目成本控制中也發(fā)揮著重要的作用。因此，為了使項(xiàng)目成本得到更加科學(xué)有效的控制，就需要加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用。比如在項(xiàng)目投標(biāo)階段，應(yīng)該應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析，同時(shí)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)的研讀，進(jìn)而科學(xué)地做好項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)。這樣一來，不僅可以為后續(xù)工作提供重要的參考依據(jù)，同時(shí)也能幫助決策者做出正確的投標(biāo)決策。在施工準(zhǔn)備階段，施工單位應(yīng)該根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的組織審查，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目圖紙、方案等編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，然后經(jīng)過綜合考慮及對(duì)比選擇一個(gè)最適宜、最可行的施工方案。在施工過程中，也需要應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，施工單位應(yīng)該應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析對(duì)竣工驗(yàn)收過程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時(shí)對(duì)整體工程建設(shè)過程中的成本控制情況進(jìn)行分析，保證成本控制的科學(xué)性、合理性，進(jìn)而才能夠進(jìn)行竣工驗(yàn)收。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目成本控制只有經(jīng)過了科學(xué)合理的工程經(jīng)濟(jì)分析，才能夠?qū)Υ_保工程項(xiàng)目以最小的投入發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）保障工程經(jīng)濟(jì)分析取得理想效果的對(duì)策

在工程經(jīng)濟(jì)分析運(yùn)用過程中，為了更好地保證項(xiàng)目成本控制效果，還需要考慮到資金的時(shí)間價(jià)值因素。企業(yè)應(yīng)該保證資金持增長(zhǎng)的趨勢(shì)發(fā)展，避免出現(xiàn)貶值的情況發(fā)生，這樣也可以使項(xiàng)目成本得到更好的控制。就時(shí)間方面而言，在工程經(jīng)濟(jì)分析過程中還需要保證經(jīng)濟(jì)參數(shù)與時(shí)間間隔統(tǒng)一，這樣一來可以防止發(fā)生資金系數(shù)發(fā)生大幅度變化，進(jìn)而有效較小成本控制的運(yùn)算壓力。項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作，其涉及到的內(nèi)容較為廣泛，因此，在工程經(jīng)濟(jì)分析中應(yīng)該制定多種方案進(jìn)行對(duì)比分析，保證不同方案之間具有可比性。尤其是工程項(xiàng)目成本的評(píng)估、計(jì)算等核心環(huán)節(jié)，

必須保證一致性和統(tǒng)一性，這樣能夠便于選擇出最優(yōu)的成本控制方案。在工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目成本控制的主要目標(biāo)就是通過各種財(cái)務(wù)手段，在保證建設(shè)質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)上，最大程度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，所以成本控制需要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。這樣一來，當(dāng)工程經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在差異時(shí)，可以及時(shí)利用工程經(jīng)濟(jì)分析采取有效的措施進(jìn)行協(xié)調(diào)，最終決定企業(yè)的取舍。在應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析過程中，還應(yīng)該站在宏微觀的角度對(duì)建筑過程中的不確定因素進(jìn)行分析和總結(jié)，進(jìn)而根據(jù)不確定因素，對(duì)可能會(huì)發(fā)生的問題采取預(yù)防措施，這樣可以保證工程成本決策的科學(xué)性和穩(wěn)定性，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目成本得到科學(xué)合理的控制，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

結(jié)束語：就目前工程建設(shè)現(xiàn)狀來看，成本過高、浪費(fèi)、成本控制無法落實(shí)等問題普遍存在，這些問題不僅會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)的良好發(fā)展。因此，為了更好地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本控制，對(duì)此就需要應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目科學(xué)合理的成本控制。通過應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析，可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)利用最小的經(jīng)濟(jì)成本發(fā)揮做大的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。只有工程項(xiàng)目的成本得到了科學(xué)合理的控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的良性循環(huán)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。