張巖

【摘要】在我國的國有企業(yè)發(fā)展進程當中，企業(yè)的相關管理者越來越發(fā)現(xiàn)政工工作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。優(yōu)質的企業(yè)政工工作能夠最大程度的對員工的思想意識進行引導，促使員工能夠互相團結協(xié)作，增強企業(yè)的凝聚力和員工對待工作的責任感，共同為國有企業(yè)開創(chuàng)光明的發(fā)展前景。因此企業(yè)進行政工隊伍人才工程建設的研究也是具有現(xiàn)實意義的。因為只有加強了政工隊伍建設才能夠不斷的提升企業(yè)員工的素質，打造一個團結向上、積極健康的國企。

【關鍵詞】國企政工隊伍;人才工程建設;研究

新的政治經濟形勢之下，國家對于國企要當中政工工作開展的質量提出了新的要求，而且國企要想在復雜的市場環(huán)境當中實現(xiàn)自身企業(yè)的發(fā)展，政工工作的開展也在其中起到相當重要的作用。而加強國企政工隊伍人才工程建設是強化政工工作質量的關鍵，從而不斷地增強企業(yè)的綜合能力。

一、國企政工隊伍人才工程建設存在的問題

（一）國企管理人員缺乏政工隊伍人才工程建設意識

政工工作是近些年來人們才逐漸意識到它的重要作用，并被人們所重視起來的。但是很多的國企管理人員的資歷比較老，因此他們的管理思想相對來說比較傳統(tǒng)，大部分國企的管理者將企業(yè)管理的重點放在了對產品的開發(fā)和質量的保證上，思想意識難以與社會的快速發(fā)展相匹配，并沒有建立起政工隊伍人才工程建設意識。因為國企對政工團隊建設的不重視，每年劃分給政工部門的活動資金也是非常少的，這就造成了政工團隊建設的困境。一方面政工工作缺乏開展相關工作的資金進行調配，另一方面政工隊伍也難以招收到優(yōu)質的人才為政工工作的開展出謀劃策，從而使得企業(yè)的政工隊伍人才工程建設效果非常不好。

（二）政工隊伍缺少選拔標準，人員結構不合理

國有企業(yè)在進行政工隊伍建設的時候缺少比較嚴格和完善的選拔標準，對應聘的人員進行篩選的時候比較盲目，造成從事政工工作的人員的專業(yè)素質參差不齊。這一部分原因是國有企業(yè)對政工隊伍建設的重要性的思想意識不到位，人才的選拔比較隨意盲目，人力資源工作人員為了減少工作量并沒有對應聘人員的專業(yè)素質進行嚴格考量。另一部分原因是因為政工部門沒有對人才需求進行分析，不了解企業(yè)到底需要什么樣的人才。而且很多國有企業(yè)在進行人才招聘時會將綜合素質比較強的人員安排到對企業(yè)整體的管理崗位上，政工隊伍當中缺少比較優(yōu)秀的人才。此外，政工隊伍的人員結構存在不合理的情況。正常的人員結構應該趨于年輕化并且人員素質應該逐年提升，但是現(xiàn)在國有企業(yè)會將一些年齡比較大、工作能力相對比較弱的人員安排在政工的崗位上，造成政工隊伍年齡結構趨于老齡化，而且人員的綜合素質也沒有得到提升。

（三）政工隊伍人才流失嚴重，培訓機制缺失

目前政工隊伍人才流失嚴重的原因主要是因為相對于其他的工作而言，政工工作不僅工作量比較大，而且福利待遇也與其他的工作有明顯的差距，這樣就會使得優(yōu)秀的人員都流失到別的崗位當中去，使得政工隊伍缺少高素質人員。另外，政工隊伍的人才晉升機制的不完善也是人才流失嚴重的原因，很多優(yōu)秀的人員難以得到晉升機會，從而認為在政工崗位上難以發(fā)揮自身的優(yōu)勢和實現(xiàn)自身的價值。除此之外，很多的國有企業(yè)還比較缺乏完善的培訓機制，員工入職以后得不到提升專業(yè)水平的機會，而且人員素質也得不到提高，最終使得政工隊伍整體素質不高。

二、國企政工隊伍人才工程建設有效策略

（一）增強企業(yè)政工隊伍人才工程建設意識

為了國有企業(yè)的發(fā)展，國企高層管理人員要認識到優(yōu)秀的政工工作的開展能夠充分調動企業(yè)員工的勞動積極性，營造出積極向上的企業(yè)氛圍不斷的影響著員工，從而在企業(yè)當中形成凝聚力。而實現(xiàn)有效的政工工作是以優(yōu)秀的政工團隊素質為前提的。所以國有企業(yè)的管理人員要加大對政工部門的資金投入數額，有意識的、有目的的進行政工團隊建設，從而促進企業(yè)的快速、健康發(fā)展。為了天宮企業(yè)領導層進行政工隊伍建設的意識，應該在企業(yè)中積極的宣揚政工工作的優(yōu)勢，使企業(yè)的領導層明白只有搞好政工隊伍的建設才能夠廣泛的吸引人才為企業(yè)服務，強化政工工作的效果。

（二）制定規(guī)范的選人標準，合理規(guī)劃人員結構

為了在進行人員招收的時候能夠甄選出比較符合企業(yè)政工隊伍人才工程建設的高素質人才，政工部門需要根據現(xiàn)階段國家對于政工工作的新要求和現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的新形式制定規(guī)范的選人標準，在進行招聘的時候嚴格的按照招聘標準進行應聘人員相關素質的評分，為政工隊伍挑選最佳的工作人員。而且選人標準也不應該是一成不變的，而是應該根據企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展要求進行不斷的調整，使得政工隊伍更好地為企業(yè)發(fā)展服務。另外，人員結構也應該進行合理的設計，盡量招收年齡比較小的員工以增強企業(yè)活力，而且年齡小的員工也更有發(fā)展的空間。人員素質上也應該逐步提升，以使得政工工作更有效地開展。

（三）完善福利制度吸引高素質人才，加強人員技能培訓

國有企業(yè)應該不斷的加大對政工隊伍建設的投入，通過完善的福利制度和富有競爭力的薪資待遇吸引大量的高素質人才投入到政工工作當中。另外為了能夠留住人才，企業(yè)也需要制定完善的晉升機制給優(yōu)秀的人員晉升機會，讓他們能夠更好地實現(xiàn)自身的價值。此外還應該制定人才培養(yǎng)計劃，加強對人員素質的培訓，使企業(yè)員工不斷的突破自我。實現(xiàn)自身的價值。

三、結語

在新的經濟形勢下國企需要不斷的優(yōu)化自身的思想意識與時代接軌，并且探索政工隊伍建設的有效策略促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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