德國(guó)《商報(bào)》1月26日文章，原題：德企可向中國(guó)學(xué)習(xí)七件事創(chuàng)新可確保企業(yè)成功。中國(guó)崛起就依賴于創(chuàng)新精神。而德國(guó)呢？隧道盡頭越來(lái)越暗，德國(guó)企業(yè)1000強(qiáng)中積極打造未來(lái)創(chuàng)新計(jì)劃的不到5%，六成企業(yè)甚至根本沒(méi)有創(chuàng)新行為。德國(guó)CEO能從中國(guó)學(xué)到什么？中國(guó)又是如何成功地釋放出一種使國(guó)家成為世界強(qiáng)國(guó)的創(chuàng)新精神的？讓我們看看七個(gè)最重要因素：

一、資金投入。中國(guó)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)領(lǐng)域投入大量資金，僅對(duì)人工智能的投資就是德國(guó)的28倍。

二、抓住機(jī)遇。在中國(guó)，誰(shuí)要是有好點(diǎn)子，馬上就可以動(dòng)手干。可用資源是全方位的，許可證獲批也迅速。

三、創(chuàng)新教育。當(dāng)?shù)聡?guó)仍把各州文化教育自主權(quán)看得比創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力更重要時(shí)，中國(guó)已開(kāi)始在幼兒園普及數(shù)字教育。這種推動(dòng)進(jìn)步的措施在大學(xué)繼續(xù)實(shí)行，學(xué)生們積極參與并產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，不斷為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而努力。

四、甘冒風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)家必須具有冒險(xiǎn)精神，但許多德國(guó)人不像中國(guó)人那樣敢于冒險(xiǎn)。早在古代，中國(guó)人就喜歡下注的游戲。要知道，投入一個(gè)有系統(tǒng)規(guī)則的游戲，其成功幾率要比投硬幣大得多。

五、能解決問(wèn)題。新技術(shù)已幫助解決中國(guó)的許多實(shí)際問(wèn)題。比如，以前北京取款機(jī)不夠，如今這座城市已實(shí)現(xiàn)無(wú)現(xiàn)金化，一切都可通過(guò)智能手機(jī)支付。德國(guó)經(jīng)濟(jì)雖功成名就，但企業(yè)不應(yīng)滿足于現(xiàn)狀，需要?jiǎng)?chuàng)新思維。尤其在繁榮時(shí)期，企業(yè)更應(yīng)擼起袖子。

六、對(duì)創(chuàng)新的意愿和熱情。中國(guó)民眾心甘情愿接受新技術(shù)，而德國(guó)企業(yè)卻還需要激發(fā)員工對(duì)新事物的熱情。創(chuàng)新對(duì)于保護(hù)企業(yè)的業(yè)務(wù)至關(guān)重要。最重要的是，它需要勇氣和決策。公司領(lǐng)導(dǎo)者必須在今天開(kāi)始為明天的成功打下基礎(chǔ)。

七、毫無(wú)顧忌地奮勇向前。中國(guó)人這種（為成功打拼的）精神，或許無(wú)法被德國(guó)人視為一種榜樣行為，但仍然值得我們學(xué)習(xí)?！?/p>

（作者為德國(guó)未來(lái)學(xué)家貝恩德·湯姆森教授，青木譯）