游仕忠

（惠州市建筑工程有限公司，廣東惠州516000）

1 引言

隨著現(xiàn)代建筑工藝的快速發(fā)展，建筑工程領(lǐng)域?qū)κ┕ぜ夹g(shù)水平提出了更高的要求。其中，工程技術(shù)創(chuàng)新是推動建筑工程企業(yè)健康發(fā)展的主要力量，也是提高企業(yè)競爭力的主要途徑。然而，由于受到管理理念、管理模式以及人力資源等多種因素的影響，導(dǎo)致目前我國建筑工程的施工管理及技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用依然存在諸多問題有待解決。

2 建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1 管理及創(chuàng)新理念過于陳舊

管理和創(chuàng)新理念作為引導(dǎo)管理及創(chuàng)新技術(shù)有效應(yīng)用的關(guān)鍵，通過對目前我國建筑工程施工管理及技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)管理及創(chuàng)新理念過于陳舊是影響建筑工程企業(yè)健康發(fā)展的主要因素[1]。由于建筑工程的管理人員長期受傳統(tǒng)建筑管理理念的影響，且在施工過程中始終依據(jù)自己積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，缺乏對現(xiàn)代化管理知識的學(xué)習(xí)，也未及時(shí)引進(jìn)現(xiàn)代化的管理理念。另外，由于管理人員的影響，施工人員的施工技術(shù)創(chuàng)新意識薄弱，影響了整體工程的創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用水平。

2.2 施工管理體系不健全

由于市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，建筑工程企業(yè)必須充分迎合當(dāng)前的市場思維，從而促進(jìn)工程活動的順利開展[2]。然而，由于傳統(tǒng)管理因素的影響，導(dǎo)致目前的建筑工程企業(yè)無法嚴(yán)格遵循市場規(guī)律實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我調(diào)節(jié)，且管理人員并未實(shí)現(xiàn)對工程活動開展環(huán)節(jié)的合理分工，現(xiàn)有的管理制度體系無法落實(shí)，從而無法發(fā)揮有效的管理作用。除此之外，工程各部門之間缺乏默契的配合，無法實(shí)現(xiàn)對工程任務(wù)的有效處理，管理效率嚴(yán)重低下[3]。

2.3 缺乏優(yōu)秀的創(chuàng)新技術(shù)人才

人才是當(dāng)前社會背景下必不可少的資源，只有擁有大量的人才儲備，才能提高建筑工程的管理及創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用水平。然而，通過研究目前建筑工程的創(chuàng)新技術(shù)人才的擁有情況，發(fā)現(xiàn)缺乏優(yōu)秀的創(chuàng)新技術(shù)人才是其存在的主要問題。例如，經(jīng)研究，惠州市A建筑工程企業(yè)目前的創(chuàng)新技術(shù)人才現(xiàn)狀為：企業(yè)共113名員工，其中包括管理人員18名、技術(shù)人員25名以及施工人員70名，通過對其學(xué)歷的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)所有員工中，僅有6名員工的學(xué)歷為本科及以上，占比5.31%，其中包括2名管理人員和4名技術(shù)人員。員工的綜合學(xué)歷水平如表1所示。

表1 惠州市A建筑工程企業(yè)的人才學(xué)歷分布情況人

3 建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用對策

3.1 強(qiáng)化管理人員的管理及創(chuàng)新理念

社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化是建筑工程企業(yè)健康發(fā)展過程中的目標(biāo)，只有實(shí)現(xiàn)對管理人員管理及創(chuàng)新理念的強(qiáng)化，才能為提高工程的施工管理及創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用水平產(chǎn)生積極的影響。一方面，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對國內(nèi)外現(xiàn)代化管理理念的學(xué)習(xí)，通過對其他建筑工程施工管理體系的借鑒和分析，結(jié)合工程企業(yè)的實(shí)際管理情況，制定具有針對性的工程管理體系改革方案。另一方面，培養(yǎng)建筑工程企業(yè)員工樹立創(chuàng)新理念，尤其是工程技術(shù)人員，應(yīng)積極鼓勵技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有施工技術(shù)的全面創(chuàng)新和改革。

3.2 建立健全施工管理體系

建立健全的施工管理體系，將創(chuàng)新技術(shù)納入施工管理體系中，可以從以下方面入手：（1）開展責(zé)任制度，在工程施工管理過程中，嚴(yán)格落實(shí)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的工程責(zé)任，提高施工人員的責(zé)任意識，使其了解創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用必要性；（2）加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)和配合，根據(jù)部門的不同采取不同的管理方式，并加強(qiáng)各部門之間的交流和溝通，利用現(xiàn)代化技術(shù)，通過引進(jìn)工程APP的方式使施工人員可以在APP平臺進(jìn)行交流，及時(shí)了解工程的實(shí)際開展情況，提高施工效率。

3.3 培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新技術(shù)人才

首先，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，根據(jù)工程企業(yè)員工的發(fā)展定位不同，為不同的施工人員、技術(shù)人員以及管理人員制定不同的人才發(fā)展目標(biāo)，并針對個(gè)體人才的培養(yǎng)進(jìn)行發(fā)展測評和分析，為其制定具有針對性的成長路徑；其次，建設(shè)人才培養(yǎng)體系，明確人才培養(yǎng)的相關(guān)管理制度及具體流程，積極構(gòu)建企業(yè)知識管理體系，并實(shí)施對人才培養(yǎng)的價(jià)值評估體系，提高人才的工作積極性；最后，落實(shí)人才培養(yǎng)計(jì)劃，確保多種人才培養(yǎng)模式的綜合開展，并實(shí)現(xiàn)講師與課程資源的綜合建設(shè)，具體培養(yǎng)方案圖如圖1所示。

圖1 人才培養(yǎng)方案圖

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程是我國的基礎(chǔ)工程產(chǎn)業(yè)，通過本文對建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用研究，發(fā)現(xiàn)只有通過采取合理有效的管理及創(chuàng)新方法，才能充分提高建筑工程企業(yè)的施工管理水平，并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)在施工過程中的有效應(yīng)用，為提高工程質(zhì)量產(chǎn)生積極的影響，推動我國城市化進(jìn)程的快速發(fā)展。