對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院 周妍萍

隨著我國改革開放的不斷深化，我國企業(yè)群體日益壯大，但99%以上屬于中小企業(yè)。由于中小企業(yè)普遍規(guī)模小、經(jīng)營能力弱，使得我國很多企業(yè)在發(fā)展過程中不重視內(nèi)部管理體制的改革，特別是在會計管理模式方面還存在很多不到位的地方，比較突出的就是管理會計的應(yīng)用相對比較薄弱，還沒有得到企業(yè)的高度重視，特別是對管理會計的應(yīng)用價值以及應(yīng)用模式進行系統(tǒng)的研究和分析，導(dǎo)致管理會計的應(yīng)用受到了一定的限制，無法發(fā)揮對企業(yè)科學(xué)發(fā)展、戰(zhàn)略發(fā)展、長遠發(fā)展的決策輔助功能。這就要求企業(yè)在未來開展會計工作的過程中，要將管理會計上升到更高層面，既要深刻認識到管理會計的極端重要性，同時也要在經(jīng)營與管理的過程積極探索管理會計的創(chuàng)新性應(yīng)用機制，推動管理會計在企業(yè)應(yīng)用中取得新的更大的突破。

1 管理會計的應(yīng)用價值

管理會計最突出的特點就是將會計與管理進行有效的結(jié)合，因而能夠不斷拓展會計工作領(lǐng)域，使會計工作可以滲透到各個領(lǐng)域，進而提升會計工作的有效性。因而，企業(yè)在開展會計工作的過程中，要對管理會計的應(yīng)用價值和重大意義有深刻的理解和認識，努力為更好的應(yīng)用管理會計奠定堅實的思想基礎(chǔ)。深入分析管理會計在企業(yè)的應(yīng)用價值，突出表現(xiàn)為兩個方面：一方面，企業(yè)通過運用管理會計，可以使會計工作更具有系統(tǒng)性，管理會計可以融入到企業(yè)運營管理當中，充分發(fā)揮管理會計在戰(zhàn)略管理方面的積極作用，能夠使運營管理更具有系統(tǒng)性，同時也能夠為運營管理工作的深入開展提供強有力的支撐，比如一些企業(yè)通過科學(xué)應(yīng)用管理會計，使會計職能得到了有效的拓展，特別是在應(yīng)用過程中能夠?qū)⒐芾頃嬇c企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展緊密結(jié)合起來，使會計工作的系統(tǒng)性和效能性得到顯著提升，進而提升企業(yè)的整體管理能力和競爭能力，對于促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的價值。另一方面，企業(yè)通過運用管理會計，能夠使會計工作更具有效能性，由于管理會計的職能十分廣泛，既可以對運營管理進行融合，發(fā)揮管理會計的決策支撐作用，而且也能夠?qū)\營管理進行全方面監(jiān)督，對于促進企業(yè)運營管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和效能化具有十分重要的協(xié)調(diào)作用，比如當前有很多大型國有企業(yè)十分重視管理會計的應(yīng)用，設(shè)立了專門的組織機構(gòu)，配備了專業(yè)化的管理會計人員，而且還在國有企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展中發(fā)揮了積極作用，使管理會計職能不斷拓展，特別是在促進國有企業(yè)資源整合方面實現(xiàn)了重大突破。

2 企業(yè)應(yīng)用管理會計存在的問題

2.1 應(yīng)用理念缺乏創(chuàng)新

理念是行動的先導(dǎo)。對于運用管理會計來說，要求企業(yè)必須不斷創(chuàng)新運用理念，使管理會計能夠發(fā)揮更加積極的作用。但從當前企業(yè)運營管理的實際情況來看，盡管與過去相比有了一定的進步提升，但仍然存在運用理念缺乏創(chuàng)新的問題。比如個別企業(yè)還沒有將管理會計上升到戰(zhàn)略層面，在運用的過程中缺乏深入研究，與企業(yè)運營管理的結(jié)合度不緊密，還沒有走出“就管理會計開展管理會計”的怪圈，管理會計的職能仍然比較有限，而且在管理會計體系建設(shè)方面也不夠到位，相關(guān)的協(xié)調(diào)機制、運行機制、決策機制等還沒有建立起來。還有一些企業(yè)缺乏對管理會計的投入，相關(guān)的人、財、物體系不到位，導(dǎo)致管理會計無法更有效地發(fā)揮作用。

2.2 應(yīng)用領(lǐng)域缺乏拓展

由于管理會計具有很強的拓展性，與傳統(tǒng)的財務(wù)會計差異性較大，必須不斷拓展管理會計應(yīng)用領(lǐng)域，才能使其取得更好的成效。但從當前一些企業(yè)應(yīng)用管理會計的整體情況來看，在應(yīng)用領(lǐng)域方面還比較狹窄，比如一些企業(yè)還沒有將管理會計與財務(wù)會計、戰(zhàn)略會計、成本會計等進行有效融合，導(dǎo)致管理會計缺乏有效性。還有一些企業(yè)不重視管理會計信息化建設(shè)，比如很多企業(yè)特別是中小企業(yè)的會計電算化系統(tǒng)相對比較簡單，主要是“收支管理”，這就導(dǎo)致管理會計無法發(fā)揮積極作用，企業(yè)的ERP系統(tǒng)、會計大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、云會計平臺建設(shè)等相對比較薄弱，必然會制約管理會計更好的發(fā)揮作用，需要引起企業(yè)的高度重視，努力在拓展管理會計應(yīng)用領(lǐng)域方面取得新的更大的突破。

2.3 應(yīng)用模式缺乏融合

對于企業(yè)來說，應(yīng)用管理會計不能成為形式主義，除了要設(shè)立專門的管理會計部門和管理會計崗位以及配備專業(yè)化管理會計人員來說，還要更加高度重視管理會計應(yīng)用模式創(chuàng)新，特別是要在融合應(yīng)用方面下功夫。但目前很多企業(yè)在應(yīng)用管理會計方面缺乏融合性，特別是很多企業(yè)還沒構(gòu)建“價值鏈”管理會計應(yīng)用模式，管理會計與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、資金、投資、融資、營運等方面的融合度不高，管理會計仍然沒有走出資金管理的誤區(qū)，導(dǎo)致管理會計的作用無法得到有效發(fā)揮。還有一些企業(yè)在應(yīng)用管理會計的過程中缺乏系統(tǒng)性和全面性，管理會計還沒有對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略進行系統(tǒng)的研究和設(shè)計，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略的實施缺乏有效指導(dǎo)和服務(wù)，管理會計還沒有從“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變等。

2.4 會計人員素質(zhì)不高

目前很多企業(yè)特別是中小企業(yè)會計人員素質(zhì)不高的問題比較突出，比如一些企業(yè)會計人員還沒有進行轉(zhuǎn)型，對自身的職能定位認識不清，而且也不適應(yīng)管理會計崗位的需要，導(dǎo)致管理會計的應(yīng)用受到一定限制。還有一些企業(yè)會計人員不注重對管理會計相關(guān)理論和實務(wù)進行深入研究，自身的能力和素質(zhì)不適應(yīng)管理會計工作的需要，比如很多會計人員還沒有深刻認識到“營改增”對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，缺乏對“營改增”政策的研究，因而在落實“營改增”政策方面不夠到位，還沒有將固定資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、稅收籌劃等與會計工作進行有效結(jié)合，必然會制約管理會計的有效應(yīng)用。

3 企業(yè)應(yīng)用管理會計的優(yōu)化對策

3.1 創(chuàng)新應(yīng)用理念

在當前改革開放的大背景下，企業(yè)要想進一步提高自身的競爭力，必須進一步健全和完善內(nèi)部管理體制和運行機制。這就需要企業(yè)將管理會計的應(yīng)用作為促進企業(yè)會計改革和創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略性舉措，著眼于推動企業(yè)運營管理規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化水平，將管理會計納入到運營管理體系當中，而不只是會計管理工作的一個組成部分，進而才能使管理會計發(fā)揮積極作用。著眼于發(fā)揮管理會計綜合服務(wù)功能，切實加大管理會計的投入力度，重點要在人、財、物等諸多方面給予保障，在構(gòu)建協(xié)調(diào)機制、運行機制、決策機制等諸多管理會計運行機制方面取得突破，為管理會計發(fā)揮作用奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)還要進一步強化管理會計應(yīng)用體系建設(shè)，既要建立專門的組織機構(gòu)，又要對管理會計的應(yīng)用進行系統(tǒng)設(shè)計，努力使其更具有規(guī)范化和效能性。

3.2 拓展應(yīng)用領(lǐng)域

管理會計對企業(yè)會計工作具有十分重要的創(chuàng)新性和拓展性，因而企業(yè)必須進一步拓展管理會計應(yīng)用領(lǐng)域，努力使其發(fā)揮更加多元化的功能。在具體的實施過程中，企業(yè)應(yīng)當重視管理會計應(yīng)用工作的研究和探索，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，將管理會計與財務(wù)會計、戰(zhàn)略會計、成本會計等進行有效融合，發(fā)揮管理會計在諸多方面的作用。要想實現(xiàn)管理會計職能的拓展，必須為管理會計的應(yīng)用創(chuàng)造良好的條件，企業(yè)應(yīng)當大力推動“互聯(lián)網(wǎng)+管理會計”模式，有條件的企業(yè)應(yīng)當將會計電算化系統(tǒng)升級為ERP系統(tǒng)，同時還要大力推動會計大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和云會計平臺建設(shè)，為管理會計發(fā)揮作用創(chuàng)造有利條件。要更加高度重視管理會計在企業(yè)財務(wù)決策方面的作用，強化管理會計在財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)指導(dǎo)等方面的功能和作用。

3.3 促進應(yīng)用融合

企業(yè)要把促進管理會計應(yīng)用“融合性”作為重中之重，使管理會計能夠發(fā)揮綜合功能，同時還要對企業(yè)具有很強的指導(dǎo)作用。這就要求企業(yè)要將管理會計與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、資金、投資、融資、營運等方面進行有效融合，既在構(gòu)建“價值鏈”管理會計模式方面實現(xiàn)突破，促進管理會計應(yīng)用上新臺階。還要大力推動管理會計從“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)要賦予管理會計更多的職能，同時還要強化管理會計部門和管理會計人員工作思路的轉(zhuǎn)型，以服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、長遠發(fā)展為己任，加強對企業(yè)財務(wù)、資金、營運等諸多方面的研究和分析，比如將管理會計與財務(wù)風(fēng)險管理工作進行有效結(jié)合，強化管理會計在財務(wù)“風(fēng)險點”分析、排查、檢測方面的作用，提升管理會計在財務(wù)風(fēng)險管理方面的支撐能力。

3.4 提高人員素質(zhì)

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。對于企業(yè)來說，要想使管理會計的應(yīng)用取得實實在在的成效，必須有優(yōu)秀的會計人員隊伍作為支撐。企業(yè)在應(yīng)用管理會計的過程中，要更加高度重視會計人員綜合素質(zhì)的提升，除了要加強對現(xiàn)有會計人員的教育和培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德水準之外，重中之重的就是要引導(dǎo)他們對管理會計崗位、職能和作用進行研究，通過對管理會計理論和實務(wù)的研究，提升自身的職業(yè)化能力。比如在當前“營改增”的背景下，應(yīng)當引導(dǎo)管理會計人員對如何更有效的落實“營改增”政策進行研究，并強化管理會計人員在固定資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理以及稅收籌劃方面的作用。只有提高管理會計人員的素質(zhì)，才能使管理會計的應(yīng)用擁有強大的人才基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

綜上所述，在當前會計改革加速推進的新形勢下，特別是在企業(yè)高度重視現(xiàn)代企業(yè)制度的大背景下，對企業(yè)會計工作提出了新的更高的要求，推動會計管理改革和創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)必須高度重視的重大問題，但目前一些企業(yè)在應(yīng)用管理會計方面還存在很多不到位的地方，制約了管理會計的科學(xué)應(yīng)用和有效應(yīng)用。這就要求企業(yè)在開展會計工作的過程中，將管理會計上升到更高層面，針對管理會計應(yīng)用方面存在的問題，堅持問題導(dǎo)向和創(chuàng)新思維，重點要在創(chuàng)新應(yīng)用理念、拓展應(yīng)用領(lǐng)域、促進應(yīng)用融合、提高人員素質(zhì)等諸多方面取得新的更大的突破，推動企業(yè)管理會計的應(yīng)用步入科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展軌道，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和長遠發(fā)展創(chuàng)造有利條件。