江西凱冠實(shí)業(yè)有限公司 胡宏慧

1 企業(yè)內(nèi)部控制的重要性

1.1 內(nèi)部控制的概念

內(nèi)部控制，是指一家企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)安全，保證經(jīng)營活動的有效進(jìn)行而在單位內(nèi)部運(yùn)用的一系列控制和評價的管理手段。內(nèi)部控制是一個動態(tài)的實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。旨在為實(shí)現(xiàn)以下4個目標(biāo)提供合理保證：一是保證企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是保證對外提供財務(wù)報告的真實(shí)可靠性。三是企業(yè)經(jīng)營必須符合相關(guān)的法律法規(guī)。四是保證企業(yè)資產(chǎn)的安全。內(nèi)部控制需要配套相應(yīng)的規(guī)章制度和嚴(yán)格的考核管理辦法以及健全的監(jiān)督管理機(jī)制，相互制衡才能使內(nèi)部控制落到實(shí)處，才能發(fā)揮應(yīng)有作用。制度再多，落不到實(shí)處，也只是紙上談兵，沒有實(shí)效。

1.2 內(nèi)部控制的重要意義

內(nèi)部控制是一個動態(tài)的過程，是全方位確保制度落實(shí)，及時調(diào)整不科學(xué)、不規(guī)范的部分，以實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。企業(yè)內(nèi)部控制就像一張網(wǎng)，全方位立體化的滲透在企業(yè)管理的方方面面，是以全面風(fēng)險管理為導(dǎo)向的內(nèi)部管理方法。相對于企業(yè)管理和運(yùn)營，內(nèi)部控制又是一條線，將各項(xiàng)管理制度連接起來，打通各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，使得運(yùn)營管理工作更加高效。隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)避風(fēng)險、提高綜合管控能力已經(jīng)逐漸成為企業(yè)快速發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)順利實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，高效安全完成戰(zhàn)略目標(biāo)，在復(fù)雜多變的市場競爭中立于不敗之地，因此企業(yè)需要推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)工作。

2 企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

我國企業(yè)引入內(nèi)部控制的歷史較短，且發(fā)展具有其特殊性。因此，企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制的過程中還存在著諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 內(nèi)部控制職能定位不準(zhǔn)確

企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、全局性、長期性的系統(tǒng)化工作，需要企業(yè)的管理者從戰(zhàn)略層面重視起來，需要企業(yè)全體員工參與進(jìn)來，同時，要培育企業(yè)的內(nèi)控文化，重視內(nèi)控執(zhí)行的考核。目前，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到內(nèi)部控制的重要性，但很多企業(yè)仍然認(rèn)為這是某一個具體部門的事情，大家往往認(rèn)為內(nèi)部控制僅是財務(wù)部門或者審計部門的工作，由財務(wù)部門去制定并執(zhí)行內(nèi)部控制制度，這樣做不利于內(nèi)控工作的順利開展。首先，內(nèi)控制度的制定者往往無法站在公司決策者的高度去思考問題，不能用戰(zhàn)略的眼光來建立體系。其次，管理層授權(quán)的范圍往往不足以支持工作內(nèi)容，使得內(nèi)部控制在執(zhí)行過程中無法推進(jìn)，風(fēng)險管理監(jiān)督和問責(zé)機(jī)制不到位，導(dǎo)致內(nèi)部控制失效。再次，單個部門缺乏專業(yè)的溝通人員，很難完成信息收集、評估、預(yù)警、監(jiān)督、報告、考核等機(jī)制的建立和完善，內(nèi)外部信息識別、重大風(fēng)險評估、管理層風(fēng)險偏好、風(fēng)險管理策略和解決方案的制定等工作無法有效開展。

2.2 風(fēng)險管理意識薄弱

在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部的每個部門時刻都面臨著風(fēng)險與挑戰(zhàn)，很難找到一個切實(shí)可行的辦法來徹底消除風(fēng)險。因此，管理層應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險進(jìn)行有效的評估和積極的管理，力爭將風(fēng)險控制在企業(yè)可承受范圍之內(nèi)。有些企業(yè)的人員尤其是部分領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險意識差、內(nèi)部壓力不足、內(nèi)部控制意識淡薄，使企業(yè)風(fēng)險在不斷地加大。因此，企業(yè)要識別風(fēng)險，管理層需要考察可能會對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響的事項(xiàng)，明確風(fēng)險的類別。在識別企業(yè)風(fēng)險后，需要對現(xiàn)有的風(fēng)險進(jìn)行分析，從風(fēng)險的重要性和風(fēng)險的可能性兩個維度，鎖定風(fēng)險點(diǎn)并制定解決方案。但是，有些企業(yè)管理者的風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度經(jīng)常變化，使得風(fēng)險控制模型無法固化，很難制定并實(shí)施有效的風(fēng)險應(yīng)對措施。此外，有些企業(yè)的風(fēng)險信息收集、評估、預(yù)警、監(jiān)督、報告、考核等運(yùn)作機(jī)制尚需建立健全，風(fēng)險管理工作制度化、規(guī)范化、信息化水平較低，這些因素給企業(yè)進(jìn)一步提升內(nèi)部控制成效增加了困難。

2.3 內(nèi)部控制評價體系不夠完善

由于內(nèi)部控制缺乏頂層設(shè)計、分工不夠明確，內(nèi)部控制的效果好不好，沒有一個明確的考核機(jī)制，也沒有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部控制在實(shí)施過程中困難重重。尤其是內(nèi)部控制體系的設(shè)計，若是由某個部門單獨(dú)進(jìn)行，必然會導(dǎo)致評價部門與設(shè)計部門之間的矛盾，這本身就不合理。此外，內(nèi)部控制評價系統(tǒng)往往忽略對內(nèi)部監(jiān)督的評價，即使針對具體的內(nèi)控活動進(jìn)行評價并提出完善建議，在內(nèi)控實(shí)施的大環(huán)境沒有改善之前，內(nèi)部控制工作的作用也很難發(fā)揮，無法為后續(xù)的工作提供有效的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，造成企業(yè)資源浪費(fèi)。

3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的對策建議

3.1 創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境

加強(qiáng)內(nèi)部控制，要樹立科學(xué)的內(nèi)部控制管理理念與風(fēng)險管理的意識，這要求企業(yè)的管理層思路開闊，充分理解內(nèi)部控制的含義，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造良好的控制環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)，建立內(nèi)部控制體系，明確設(shè)計部門，執(zhí)行部門與監(jiān)督部門，互相制衡。企業(yè)應(yīng)成立專業(yè)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織內(nèi)部控制的實(shí)施，管理層要高度重視，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及風(fēng)險偏好，授權(quán)專業(yè)人員定期向管理層報告相關(guān)的事項(xiàng)。企業(yè)通過下發(fā)內(nèi)部控制管理制度匯編，使全體員工了解內(nèi)控機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等情況，明確權(quán)責(zé)分配，做到不相容職務(wù)分離，正確行使職權(quán)，積極配合工作。

3.2 強(qiáng)化內(nèi)部審計的獨(dú)立性

內(nèi)部控制的獨(dú)立性在一定程度上決定了內(nèi)部控制的有效性。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立良好的內(nèi)部審計工作環(huán)境，將內(nèi)部審計部門獨(dú)立出來，使內(nèi)部控制充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。建立合理的內(nèi)部審計管理制度，將內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)置在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的單獨(dú)管轄之下，獨(dú)立于其他部門，以使內(nèi)審機(jī)構(gòu)不再受其他職能部門的影響和制約，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要加大對內(nèi)部審計工作的重視，要充分認(rèn)識到內(nèi)部審計在企業(yè)發(fā)展中的重要性，提高內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和人員在企業(yè)中的地位。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對員工的職業(yè)道德培訓(xùn)，形成學(xué)習(xí)的氛圍，提高員工的風(fēng)險意識，規(guī)范工作流程。

3.3 做好風(fēng)險評估采取合理的應(yīng)對策略

風(fēng)險評估是在識別了企業(yè)的重大風(fēng)險之后，評估這些風(fēng)險發(fā)生的可能性和相對的嚴(yán)重性，進(jìn)行風(fēng)險排序，并識別出對企業(yè)影響最大的風(fēng)險。公司管理層通過兩者的乘積，利用期望值來識別出哪個風(fēng)險會最令人擔(dān)心。首先，要制定與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的風(fēng)險目標(biāo)，以便于設(shè)立識別及管理風(fēng)險的機(jī)制。其次，做好風(fēng)險識別，包括企業(yè)面臨的內(nèi)外部風(fēng)險、整體與局部風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當(dāng)同時關(guān)注固有風(fēng)險和剩余風(fēng)險，將固有風(fēng)險和剩余風(fēng)險控制在可承受范圍之內(nèi)。最后，企業(yè)根據(jù)風(fēng)險分析結(jié)果，合理選擇應(yīng)對策略。企業(yè)在做選擇時，應(yīng)當(dāng)權(quán)衡成本與效益，在估算各種成本的基礎(chǔ)上，選擇適合自己企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對策略。同時，應(yīng)當(dāng)考慮公司的風(fēng)險偏好，使風(fēng)險應(yīng)對策略適應(yīng)公司長期發(fā)展。企業(yè)可以選擇4種應(yīng)對策略來應(yīng)對風(fēng)險，即風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)和分擔(dān)承受。風(fēng)險規(guī)避是指該活動的風(fēng)險超出企業(yè)承受范圍應(yīng)當(dāng)主動放棄或停止的活動。風(fēng)險降低是指企業(yè)可以采取一些措施來降低風(fēng)險，使風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。風(fēng)險分擔(dān)是指通過轉(zhuǎn)嫁的方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，以達(dá)到降低風(fēng)險的目的。風(fēng)險承受是指不采取任何措施的情況下，可以承受的風(fēng)險。企業(yè)可以根據(jù)分析結(jié)果，選擇合適的風(fēng)險應(yīng)對策略。

3.4 落實(shí)內(nèi)部控制嚴(yán)防企業(yè)風(fēng)險

企業(yè)在風(fēng)險識別及確定風(fēng)險應(yīng)對的策略之后，要進(jìn)行具體的控制活動。為了促進(jìn)內(nèi)控制度真正落地，發(fā)揮效能，需要把握好以下幾個方面：一是構(gòu)建內(nèi)控管理體系。設(shè)置相應(yīng)的部門和專業(yè)人員崗位。比如成立內(nèi)部控制辦公室、設(shè)置內(nèi)控崗位。二是強(qiáng)化內(nèi)控崗位職責(zé)。內(nèi)部控制工作涉及單位的各部門、各工作環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)全方位的管理活動，需要全員參與，落實(shí)在行動上，確保內(nèi)控管理有序高效地運(yùn)行。在這個過程中，要關(guān)注內(nèi)部控制運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，持續(xù)地改善并修正內(nèi)部控制流程，使之能夠與公司的具體業(yè)務(wù)相配合，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對新業(yè)務(wù)，對內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充和說明，做到無縫對接。三是加強(qiáng)內(nèi)部控制考核制度。制度先行，執(zhí)行在后，使全體人員可以按章辦事，內(nèi)控才能真正起到糾偏和激勵的作用。將考核制度與績效管理結(jié)合起來，細(xì)化到考核的方方面面，將內(nèi)控指標(biāo)納入績效考核系統(tǒng)，按照內(nèi)控操作流程明確具體要求，實(shí)現(xiàn)對每項(xiàng)工作的量化考核，對于違反規(guī)定的人員進(jìn)行懲處，確保責(zé)任落實(shí)到人。

4 結(jié)語

內(nèi)部控制對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的優(yōu)勢與特點(diǎn)，建立適合本企業(yè)的內(nèi)部控制體系，形成獎懲機(jī)制。使企業(yè)在今后的運(yùn)營管理中，避免由于風(fēng)險防范不到位和制度的缺失給企業(yè)帶來的不必要損失。在企業(yè)的實(shí)際操作中，管理層應(yīng)當(dāng)把握方向，帶動全員參與，確保內(nèi)部控制管理在企業(yè)經(jīng)營中落實(shí)到位。