武漢鋼鐵集團(tuán)湖北華中重型機(jī)械制造有限公司 王靜

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國工業(yè)企業(yè)面臨的競爭環(huán)境也越來越激烈，但是工業(yè)企業(yè)為了更好的生存，必須要改革，改變現(xiàn)有的經(jīng)營管理理念，重視對(duì)成本的管理和控制。因?yàn)榫凸I(yè)企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際情況來看，成本管理有助于企業(yè)節(jié)約資源，減少支出。成本控制的基本原則就是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有效地進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品資源消耗的管理，最終達(dá)到縮減成本，增加收益的目的。成本控制對(duì)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用和成本進(jìn)行控制，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本管理中的不足，更好地實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理目的，也能夠幫助工業(yè)企業(yè)在市場競爭中占據(jù)更有利的位置。

1 工業(yè)企業(yè)成本控制的必要性

1.1 成本控制是工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段

現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理改革需要重視成本管理，而成本控制是成本管理中最主要的手段，因?yàn)槌杀究刂婆c其他成本管理的內(nèi)容共同協(xié)作，相互促進(jìn)，為現(xiàn)代企業(yè)的成本管理工作做出貢獻(xiàn)，成本控制貫穿于成本管理的全過程，與企業(yè)內(nèi)部管理工作有很大的關(guān)系，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門產(chǎn)生影響，因此成本控制發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部管理中，也是內(nèi)部管理的重要手段。

1.2 成本控制有助于提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

成本管理能夠真實(shí)地反映出工業(yè)企業(yè)的人、財(cái)、物的消耗情況以及企業(yè)的管理情況，是企業(yè)管理者掌握企業(yè)經(jīng)營情況的一個(gè)有效的數(shù)據(jù)，不管工業(yè)企業(yè)處于任何環(huán)境下，成本控制都能夠?yàn)楣I(yè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營選擇更加合適的原材料，在同等質(zhì)量產(chǎn)品的前提下，工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品在市場中更加具有競爭力，因此利潤也是可觀的，所以說成本控制有助于提高工業(yè)企業(yè)的利潤。

1.3 成本控制是推動(dòng)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的助手

工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中消耗的資源數(shù)量大，給工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作增加難度，實(shí)施成本控制以后，企業(yè)就需要有一定的成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和制度，對(duì)各種費(fèi)用的使用，工時(shí)的時(shí)間，工資發(fā)放以及原材料損耗等都是有規(guī)定的，一旦企業(yè)的成本差異較大，那么必然需要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)查和管理，這有助于分擔(dān)財(cái)務(wù)部門的工作量，為財(cái)務(wù)部門提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，有助于工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，也能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者的經(jīng)營管理決策提供有價(jià)值的參考數(shù)據(jù)。

2 工業(yè)企業(yè)成本控制工作現(xiàn)狀

2.1 工業(yè)企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不足

市場競爭壓力促使工業(yè)企業(yè)管理人員把內(nèi)部管理的重點(diǎn)放在產(chǎn)品的銷售上，認(rèn)為只要產(chǎn)品銷售出去了，那么就會(huì)獲取更多的利潤。就現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來說，這種落后的思想觀念已經(jīng)不適應(yīng)新市場經(jīng)濟(jì)的要求，他們沒有意識(shí)到成本控制對(duì)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要性。依然是按照國家的法律法規(guī)進(jìn)行成本控制，側(cè)重在形式上對(duì)成本控制，片面的強(qiáng)調(diào)成本的節(jié)約，費(fèi)用的節(jié)省等，過分的重視成本控制忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量，但是信息時(shí)代，人們對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高，這樣的成本控制必然導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的下降，殘次產(chǎn)品數(shù)量增加，無疑增加企業(yè)的銷售和生產(chǎn)成本負(fù)擔(dān)。同時(shí)企業(yè)因?yàn)楣芾碚吆鲆暢杀究刂?，各部門之間配合不到位，成本控制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不真實(shí)，必然影響工業(yè)企業(yè)的成本控制的效果。

2.2 工業(yè)企業(yè)缺少完善的成本控制體系

現(xiàn)代企業(yè)成本管理中，成本控制占有主要的地位，因?yàn)樗潜ＷC企業(yè)成本管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的前提，雖然成本控制對(duì)于工業(yè)企業(yè)發(fā)展來說很重要，但是很多工業(yè)企業(yè)的成本控制管理體系依然不完善，漏洞百出。例如：成本控制的目標(biāo)不明確，工作職責(zé)劃分不清楚，成本控制的程序不完善等。工業(yè)企業(yè)的成本控制也只是表面的事后成本控制，在原材料采集等方面的成本控制不嚴(yán)謹(jǐn)，因此在一定程度上影響工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的銷售途徑。同時(shí)成本控制管理體系缺少監(jiān)管制度和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，成本控制的執(zhí)行不到位，影響成本管理體系的完善，而成本控制體系是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)內(nèi)控制度的重要組成部分，因此工業(yè)企業(yè)的成本控制管理體系不完善，直接影響企業(yè)內(nèi)控體制建設(shè)。

2.3 工業(yè)企業(yè)的成本核算方法落后

隨著信息時(shí)代對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的主要影響，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的辦公自動(dòng)化，生產(chǎn)機(jī)械化已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象，智能化的生產(chǎn)成為新時(shí)代的標(biāo)志，所以產(chǎn)品的成本控制工作結(jié)構(gòu)有很大的改變。工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行成本核算，已經(jīng)取得一定的成績，但是其中還存在一些主要問題，會(huì)計(jì)憑證的真實(shí)性很難保證，信息技術(shù)的成本核算也只是簡單的財(cái)務(wù)賬目記錄，會(huì)計(jì)報(bào)表以及會(huì)計(jì)憑證的錄入等，如果企業(yè)員工對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作馬虎，必然存在成本混亂的現(xiàn)象。同時(shí)會(huì)計(jì)核算方法選擇不當(dāng)，沒有引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算方法，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)不能及時(shí)的掌握成本控制的有關(guān)信息，所以成本控制力度不夠，不能滿足工業(yè)企業(yè)實(shí)行全面成本控制的需要，制約著工業(yè)企業(yè)成本控制作用的發(fā)揮。

2.4 成本控制脫離市場的需要

我國工業(yè)企業(yè)的成本控制內(nèi)部存在的主要問題是對(duì)市場的研究不夠，他們在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，不管市場的需求量以及飽和度怎樣，片面的追求降低成本，這種方式只是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的短期利益，不利于長期的發(fā)展，所以工業(yè)企業(yè)的成本控制問題很多，嚴(yán)重情況下企業(yè)損失嚴(yán)重。對(duì)市場的掌控不準(zhǔn)確，企業(yè)管理者的管理意識(shí)淡薄，對(duì)市場的敏感度不夠，成本控制的時(shí)候忽視了市場調(diào)研和策劃，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，供求不平衡，不能滿足工業(yè)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)。

2.5 成本控制的責(zé)任主體不明確，缺少執(zhí)行力

企業(yè)的實(shí)際成本控制工作中，責(zé)任主體不明確，遇到問題追責(zé)時(shí)候往往各部門之間相互推脫。工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的成本控制機(jī)制不完善，在執(zhí)行的時(shí)候，執(zhí)行人對(duì)自己的工作職責(zé)不清，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)的成本控制機(jī)制執(zhí)行力度不夠。工業(yè)企業(yè)成本控制缺少責(zé)任主體，工業(yè)企業(yè)內(nèi)部雖然制定了規(guī)章制度，但是因?yàn)樨?zé)任人不清，執(zhí)行的時(shí)候阻力很大，企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺少協(xié)調(diào)性，所以成本控制脫節(jié)，不連貫。

3 改善工業(yè)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的建議

3.1 加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制觀念，提高工作能力

工業(yè)企業(yè)的成本控制需要相關(guān)人員提高對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，按照工業(yè)企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)管理者首先學(xué)習(xí)成本控制的基本知識(shí)以及對(duì)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的影響；其次在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳工作，營造成本控制重要性的工作氛圍，鼓勵(lì)各部門積極參與進(jìn)來。工業(yè)企業(yè)內(nèi)部增強(qiáng)成本控制的觀念，從生產(chǎn)程序到銷售管理，都應(yīng)該強(qiáng)調(diào)成本控制，最主要還要提高員工的工作能力，定期對(duì)成本管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，豐富他們基礎(chǔ)的理論知識(shí)，按照企業(yè)發(fā)展的年度計(jì)劃設(shè)定成本管控的工作目標(biāo)。定期派人對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、抽查，遇到問題及時(shí)解決，按照工業(yè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際調(diào)整成本控制的工作程序和安排，采取措施，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升其業(yè)務(wù)水平和工作能力。

3.2 建立完善的成本控制體系

工業(yè)企業(yè)按照市場的要求以及國家有關(guān)部門的規(guī)定，依法進(jìn)行成本控制，結(jié)合工業(yè)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展要求，工業(yè)企業(yè)內(nèi)部增強(qiáng)成本控制意識(shí)，按照工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐步完善成本控制體系以及相關(guān)的程序。重視成本控制體系的實(shí)踐性，監(jiān)管機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的建設(shè)，同時(shí)要完善成本控制體系的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)責(zé)任人，遇到問題便于追責(zé)。然后完善工業(yè)企業(yè)的成本考核制度，從日常的生產(chǎn)工作抓起，賞罰分明，才能提高員工的工作積極性，調(diào)動(dòng)各部門人員積極參與到成本控制工作中，遇到問題及時(shí)的整改對(duì)策，最終在工業(yè)企業(yè)中建設(shè)一個(gè)完整的，全方位的成本控制體系，為提高工業(yè)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。

3.3 創(chuàng)新成本控制方法，實(shí)施戰(zhàn)略化的成本控制

面對(duì)新的市場環(huán)境的沖擊，工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制方法受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，因此為了促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)需要選擇合適的成本控制方法，細(xì)化成本控制的途徑，成本控制與工業(yè)企業(yè)的原材料購買、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)相融合，利用有價(jià)值的信息，逐步完成產(chǎn)業(yè)鏈的成本控制體系建設(shè)。因此作業(yè)成本法，成本企劃法都是現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)適合的成本控制方法。工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略性的成本控制是將成本控制細(xì)化到每一個(gè)基本的單位和人員，加強(qiáng)核算過程的監(jiān)管，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，從根本上重視產(chǎn)品的研發(fā)，這也是成本控制的重要環(huán)節(jié)，然后采用現(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理理論對(duì)成本相關(guān)的因素進(jìn)行分析，利用價(jià)值鏈分析方法，加強(qiáng)對(duì)成本的戰(zhàn)略控制。

3.4 工業(yè)企業(yè)的成本控制應(yīng)該以市場為導(dǎo)向

工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要想在市場中站穩(wěn)腳步，必須重視市場的需求，建立符合市場經(jīng)濟(jì)需要的經(jīng)營管理機(jī)制，重視降低成本的必要性。所以工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部成本控制不能局限于生產(chǎn)的過程，需要延伸到市場的需求，對(duì)市場進(jìn)行細(xì)致的分析，建立一套完整的市場分析理論，完善規(guī)章制度，明確員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按照工業(yè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，對(duì)成本控制的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的分析、整理、收集、采取必要的手段進(jìn)行控制，最終工業(yè)企業(yè)達(dá)到節(jié)約成本，增加收益的目的。

3.5 明確成本控制的主體，提高工業(yè)企業(yè)的成本控制執(zhí)行力

工業(yè)企業(yè)的成本控制需要明確責(zé)任主體，各部門的工作職責(zé)，只有這樣才能遇到問題的時(shí)候及時(shí)發(fā)現(xiàn)部門的責(zé)任分工，然后按照一定的要求進(jìn)行改善。同時(shí)成本控制制度制定完以后，要保證其執(zhí)行力，才能有助于工業(yè)企業(yè)成本控制作用的發(fā)揮，減少執(zhí)行過程的阻力，發(fā)揮監(jiān)管的作用，鼓勵(lì)各部門之間的溝通和交流，最終促進(jìn)工業(yè)企業(yè)成本控制管理機(jī)制的完善。

4 結(jié)語

工業(yè)企業(yè)的成本控制關(guān)系到工業(yè)企業(yè)未來的發(fā)展經(jīng)營，所以在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，工業(yè)企業(yè)需要正視內(nèi)部成本控制工作的現(xiàn)狀，按照相關(guān)的要求，不斷的解決成本控制工作存在的現(xiàn)實(shí)問題，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立完善的成本控制制度，以市場需要為主，選擇合適的成本控制方法，最終關(guān)注從產(chǎn)品的研發(fā)至銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本變化，提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。