中國電能成套設(shè)備有限公司 何璇

1 戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容

戰(zhàn)略成本管理的概念起源于20世紀(jì)80年代，著名的學(xué)者西蒙針對戰(zhàn)略成本的管理展開了研究和討論?？偨Y(jié)出戰(zhàn)略成本是集企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)行、擴(kuò)展等因素組成的管理方式，能確定企業(yè)中的各個長期、短期發(fā)展目標(biāo)。其中成本管理是重點(diǎn)部分，將其融入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，全面展現(xiàn)出成本管理的功能和戰(zhàn)略意義。

應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理可突破傳統(tǒng)上成本管理觀念的局限性，不斷提升企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，使其適應(yīng)市場環(huán)境的變化，不斷提高企業(yè)業(yè)績。除此之外，使用戰(zhàn)略成本的管理方式，要求管理者具有較高的管理水平，同時具備先進(jìn)的管理觀念，這樣才可將企業(yè)中的各項(xiàng)資源有效利用，不斷為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。戰(zhàn)略型成本管理是企業(yè)立足于自身發(fā)展，對外部環(huán)境進(jìn)行研究的管理方式，如：研究企業(yè)競爭對手信息，提高企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力，從而降低各種環(huán)境變動對企業(yè)產(chǎn)生的影響，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)[1]。

2 企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性

2.1 提高核算精準(zhǔn)度

戰(zhàn)略成本管理在實(shí)施前需要獲得各項(xiàng)成本信息。成本是指為達(dá)到目的產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)、資源、價值等的犧牲，按照這些犧牲和產(chǎn)品是否有直接關(guān)系又分為期間費(fèi)用與產(chǎn)品成本。直接關(guān)聯(lián)性小的成本成為期間費(fèi)用，例如：銷售、財(cái)務(wù)以及行政等支出，這些成本相對直觀，并且容易控制。重點(diǎn)是產(chǎn)品成本，其在計(jì)量分析以及核算環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵，當(dāng)前大部分企業(yè)使用作業(yè)成本法進(jìn)行產(chǎn)品成本的計(jì)算。此方法的優(yōu)勢是可對產(chǎn)品加工的不同環(huán)節(jié)展開實(shí)時追蹤，提高核算的準(zhǔn)確度，利于經(jīng)營者找出成本變化的動態(tài)因素，解決了傳統(tǒng)的核算環(huán)節(jié)中責(zé)任不明的不足。

2.2 利于成本控制體系的完善

企業(yè)通常使用標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本兩種管理方法。在標(biāo)準(zhǔn)成本管理下，是預(yù)先為產(chǎn)品設(shè)計(jì)理論成本，或者計(jì)算出在理想的狀態(tài)下，產(chǎn)品生產(chǎn)各個工序的耗費(fèi)成本，將此作為基礎(chǔ)和實(shí)際成本做對比，針對差異查找原因。在目標(biāo)成本的管理下，是根據(jù)產(chǎn)品銷售時的價格，將預(yù)期利潤去除后產(chǎn)生的成本。以上兩種戰(zhàn)略成本的管理，都是將成本控制、評價經(jīng)濟(jì)業(yè)績等作為核心的控制方法。所以，在傳統(tǒng)上的成本核算，對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的依賴程度較高。作業(yè)成本在核算時可將產(chǎn)品生產(chǎn)各個細(xì)節(jié)涉及其中，且追溯性強(qiáng)，利于管理者發(fā)現(xiàn)問題所在，找出處理方法。

2.3 促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

成本管理是站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略角度展開的管理行為。當(dāng)前，商業(yè)環(huán)境已經(jīng)擴(kuò)大到全球范圍，經(jīng)濟(jì)也呈全球化趨勢發(fā)展，人才和產(chǎn)品原料的流動性不斷加快，各個產(chǎn)業(yè)鏈的分工日益明確，在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展下，使各類產(chǎn)品的更新速度較快，企業(yè)的成本管理從以前財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的控制方向，轉(zhuǎn)變成以經(jīng)營為前提的成本控制。做好企業(yè)戰(zhàn)略上的成本管理，實(shí)質(zhì)上就是對企業(yè)內(nèi)各種資源展開戰(zhàn)略性的布局，首要任務(wù)就是將成本作為領(lǐng)先戰(zhàn)略。無論企業(yè)在什么樣的競爭環(huán)境下，采取哪種戰(zhàn)略競爭，做好成本管理都是企業(yè)能持續(xù)發(fā)展的保證[2]。

3 戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的具體應(yīng)用

3.1 分析企業(yè)的價值鏈

在企業(yè)戰(zhàn)略成本的管理過程中，分析企業(yè)的價值鏈?zhǔn)侵匾獌?nèi)容。通過價值鏈的分析，對企業(yè)內(nèi)部和外部的各項(xiàng)活動展開分析，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)中的戰(zhàn)略分析方式有多種，價值鏈分析是其中之一，在此過程中，應(yīng)先將整個價值鏈上的活動加以確定，然后根據(jù)各個活動的成本產(chǎn)生的原因進(jìn)行綜合對比，最終才能確定在整個過程中，客戶利益的增加點(diǎn)以及企業(yè)生產(chǎn)成本降低的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)而找出控制成本的有效途徑。在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在便利的通信環(huán)境下，降低了各種跨越時間、空間的合作成本。與此同時，在不斷細(xì)化的社會分工下，企業(yè)的價值鏈上存在的價值也越來越高。企業(yè)中產(chǎn)品價值在創(chuàng)造過程中包括兩種類型的活動，即基本活動與輔助活動。其中基本活動中又包括原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品運(yùn)輸、產(chǎn)品儲存、產(chǎn)品銷售以及售后服務(wù)等內(nèi)容；輔助活動中包括產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、人力管理、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容。企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢并不體現(xiàn)在某個單一的生產(chǎn)或者服務(wù)環(huán)節(jié)，而是體現(xiàn)在從產(chǎn)品的投入到生產(chǎn)完成的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。產(chǎn)品中含有的價值是各個環(huán)節(jié)共同創(chuàng)造參與的結(jié)果。以電信運(yùn)營商為例：建立完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的通信服務(wù)，做好通信系統(tǒng)的維護(hù)，提高運(yùn)營質(zhì)量，是所有電信企業(yè)從事的基本活動。但是，因?yàn)樘厥庠颍瑢?dǎo)致通信網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行和維護(hù)等工作不能正常進(jìn)行，不但會對網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行造成影響，降低維護(hù)工作的效率，而且還會增加電信企業(yè)在運(yùn)營過程中的成本。所以，電信企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)建立完善的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)的價值鏈體系，這樣就可實(shí)現(xiàn)通過成本管理對相關(guān)的成本數(shù)據(jù)展開分析，最終得出產(chǎn)品的真實(shí)成本。

3.2 做好戰(zhàn)略成本定位

在企業(yè)展開戰(zhàn)略成本的管理過程中，戰(zhàn)略定位是提高企業(yè)市場競爭力的重要內(nèi)容。首先，分析產(chǎn)品實(shí)際的生命周期，并且調(diào)查產(chǎn)品當(dāng)前占據(jù)的市場份額，根據(jù)實(shí)際的調(diào)研結(jié)果制定出發(fā)展對策。由于不同的產(chǎn)品擁有的生命周期各不相同，所以，對產(chǎn)品進(jìn)行戰(zhàn)略性的成本管理的方法也不相同。其次，進(jìn)入重點(diǎn)成本管理階段，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及營銷方面，在產(chǎn)品面臨的市場競爭激烈期間，成本管理重點(diǎn)是新品的研發(fā)以及售價；當(dāng)市場逐漸成熟之后，或者產(chǎn)品逐漸退市時，就要將成本管理轉(zhuǎn)向產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)等方向。在企業(yè)之間的競爭方面，戰(zhàn)略成本定位是非常重要的，其主要通過產(chǎn)品原料、生產(chǎn)規(guī)模、使用技術(shù)等，最大限度降低產(chǎn)品的成本，從而獲取更多的利潤。在此環(huán)節(jié)需要多方面的因素，例如：產(chǎn)品質(zhì)量、銷售系統(tǒng)、營銷方式等，不斷為客戶提供更多的附加價值，展現(xiàn)出企業(yè)的特點(diǎn)，最大限度發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略上成本管理的重要地位。

3.3 展開結(jié)構(gòu)成本動態(tài)因素分析

從戰(zhàn)略成本的管理角度分析企業(yè)的結(jié)構(gòu)成本的動態(tài)因素，可決定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模以及生產(chǎn)技術(shù)。展開動態(tài)成本分析的最終目的是將企業(yè)的資源合理安排，形成良好的競爭優(yōu)勢。如對高管成本的動態(tài)因素進(jìn)行分析，應(yīng)從成本管理角度加強(qiáng)內(nèi)部價值鏈的聯(lián)系，充分利用內(nèi)部的生產(chǎn)力、勞動力等資源。與材料、勞動力等基礎(chǔ)的活動成本的動態(tài)因素對比，其非數(shù)量信息較多，所以企業(yè)應(yīng)在基本的經(jīng)濟(jì)條件下，對高管成本產(chǎn)生的原因展開分析，不斷提高成本變化原因的主動性。

當(dāng)前，我國大部分企業(yè)中存在“內(nèi)幕控制”問題，評價客戶不是企業(yè)的股東，而是管理層員工通過評價機(jī)構(gòu)對企業(yè)的利益進(jìn)行評估。評價是企業(yè)的資產(chǎn)以及負(fù)債基本信息的體現(xiàn)，如果此過程由公司內(nèi)部的管理層人員決定，就會導(dǎo)致評價的公平性缺乏，沒有正規(guī)的評價過程，導(dǎo)致需求者根據(jù)不真實(shí)的評價報(bào)告，選擇了錯誤的企業(yè)，出現(xiàn)了各種以薄利多銷的市場現(xiàn)象，在評價過程中也產(chǎn)生了“檸檬效應(yīng)”。因此，需要提高評價報(bào)告的質(zhì)量，為企業(yè)建立良好的形象。在展開結(jié)構(gòu)成本的動態(tài)因素分析時，也應(yīng)將評價因素考慮其中，做好企業(yè)的成本管理工作[3]。

4 提高戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中有效性的應(yīng)用對策

4.1 建立完善的管理理念

要提高企業(yè)戰(zhàn)略成本的管理水平，首先應(yīng)具備完善的管理理念，在實(shí)際的成本管理中，按照“以人為本”的管理原則進(jìn)行，樹立明確的成本管理意識，加強(qiáng)企業(yè)中不同部門之間的交流合作，確保在戰(zhàn)略成本的管理工作順利展開。制定有效的激勵政策，提高管理者的積極性，促進(jìn)戰(zhàn)略成本全面實(shí)施。在企業(yè)中定期舉辦戰(zhàn)略成本的相關(guān)知識培訓(xùn)，全面提高培訓(xùn)力度，提高管理人員的管理意識。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展情況，不斷完善成本管理的具體方案，確保其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

4.2 深入研究成本管理的理論

為高效開展戰(zhàn)略成本的管理工作，應(yīng)增加此管理理論的研究工作。不斷突破傳統(tǒng)管理理論的桎梏，開拓創(chuàng)新。從當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)缺乏具有管理經(jīng)驗(yàn)的理論研究人員，因此不能將理論和實(shí)踐相結(jié)合。對此，應(yīng)增加對成本管理的理論研究力度，結(jié)合實(shí)際管理案例，展現(xiàn)出戰(zhàn)略成本的重要作用。在長期的努力下，部分企業(yè)已經(jīng)具備了班組、內(nèi)部核算等管理經(jīng)驗(yàn)。此外，我國的成本管理人員應(yīng)總結(jié)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，展開高效的成本管理工作。

4.3 提高成本管理水平

在企業(yè)中，戰(zhàn)略成本在管理的內(nèi)涵上范圍較廣，其涉及到產(chǎn)品在拓展生命周期過程發(fā)生的成本，產(chǎn)品在研發(fā)、設(shè)計(jì)以及制造環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，產(chǎn)品在使用期間產(chǎn)生的成本，除此之外，還包括時間、質(zhì)量以及資本等成本。因此，在整個戰(zhàn)略成本的管理過程中，管理者應(yīng)按照整個過程，全面開展相關(guān)管理工作。要求管理者既要掌握各種專業(yè)的管理知識，又要掌握最新的管理理論以及最優(yōu)化的成本管理方法，這樣才能確保成本管理的全面落實(shí)。戰(zhàn)略成本的管理涉及范圍廣，管理者在管理過程應(yīng)展開全面的分析。使用傳統(tǒng)的管理方式不能展開高效的管理工作，因此，要求企業(yè)建立信息化管理模式，這樣管理者就可對其中各項(xiàng)成本信息進(jìn)行高效整理，為企業(yè)中各項(xiàng)管理活動的順利開展奠定基礎(chǔ)。除此之外，還應(yīng)拓寬企業(yè)的信息獲取渠道，為企業(yè)提供更多的對手企業(yè)信息，在內(nèi)部建立交互式的管理系統(tǒng)，逐漸提高成本管理水平，為企業(yè)戰(zhàn)略成本的有效實(shí)施提供保障[4]。

5 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的競爭優(yōu)勢，同時利于企業(yè)的長期發(fā)展，因此，在企業(yè)的管理過程中，應(yīng)通過分析企業(yè)的價值鏈、做好戰(zhàn)略成本定位、展開結(jié)構(gòu)成本動態(tài)因素分析，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用，同時建立完善的管理理念、深入研究成本管理的理論、提高成本管理水平，優(yōu)化管理過程，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。