中國財政經(jīng)濟出版社 段鋼

在現(xiàn)階段社會經(jīng)濟運行及發(fā)展中，出版社為了實現(xiàn)自身經(jīng)濟的發(fā)展需求，應該結合企業(yè)運行狀況，進行財務管理工作的完善，以實現(xiàn)出版社財務工作的有效創(chuàng)新。但是，在現(xiàn)階段出版社財務管理中，存在著財務管理者意識不強、財務管理制度不完善以及財務管理人員素質(zhì)薄弱等問題，若這些問題不能得到及時解決，會影響出版行業(yè)的穩(wěn)定性。因此，現(xiàn)階段應該結合出版社財務管理工作的特點，進行財務管理工作的完善，以便實現(xiàn)出版社財務管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。

1 出版社財務管理工作的相關內(nèi)容

1.1 出版社財務管理的相關理念

通過對出版社運行狀況的分析發(fā)現(xiàn)，財務管理工作作為較為重要的內(nèi)容，通常包括籌資引起的財務活動、投資引起的財務活動以及經(jīng)營引起的財務活動等，通過多種財務活動的管理機完善，可穩(wěn)定協(xié)調(diào)出版社與其他行業(yè)的財務關系，以促進出版社財務工作的經(jīng)濟發(fā)展[1]。

1.2 出版社財務管理工作的目標

結合當前出版社運行狀況，在發(fā)展中應該將財務管理工作作為重點，明確財務管理的目標。第一，為了實現(xiàn)出版社價值的最大化，應該結合報酬進行實踐價值以及原理的計量，以推動出版社的穩(wěn)定發(fā)展。第二，結合出版社運行狀況，為了實現(xiàn)出版目標利益的最大化，應該通過風險與報酬關系的協(xié)調(diào)，滿足出版資產(chǎn)保值的增值需求。第三，出版行業(yè)發(fā)展中，需要將價值最大化發(fā)展作為重點，避免追求短期利益行為的發(fā)生。第四，伴隨出版社的發(fā)展，為實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益，應該通過社會資源的合理配置，實現(xiàn)社會效益的最大化，為出版社財務管理工作的確定提供支持。

2 出版社現(xiàn)代財務管理中存在的問題

2.1 出版社財務管理意識薄弱

在出版社運行及發(fā)展中，需要結合出版社運行狀況，進行財務管理工作的設計，以滿足出版社財務工作的構建需求。但是，在現(xiàn)階段出版行業(yè)發(fā)展中，存在著管理者財務管理意識不足的問題，一些管理人員對財務管理工作不重視，導致財務管理工作無法得到有效執(zhí)行，無法滿足財務工作的設計需求[2]。

2.2 出版社財務制度不健全

出版社存在著財務管理制度不健全的問題，一些管理者過于重視對有形資產(chǎn)的控制，導致無形資產(chǎn)管理形同虛設，無法滿足出版社的長期發(fā)展需求。在發(fā)展中存在著出版社財務管理缺少先進理念的問題，在傳統(tǒng)財務管理工作中其內(nèi)容無法順應出版行業(yè)的發(fā)展，使出版社財務管理工作流于形式[3]。

2.3 出版社財務管理人員素質(zhì)不高

通過對出版社現(xiàn)代財務管理工作的分析，發(fā)現(xiàn)在財務管理中存在著財務管理人員素質(zhì)不高的問題，一些人員在工作中管理意識不足，導致出版社財務管理職能沒有發(fā)揮，限制出版社的發(fā)展。

3 出版社現(xiàn)代財務管理工作的創(chuàng)新策略

3.1 建立全過程的財務管理模式

傳統(tǒng)的出版社財務管理工作以會計記賬及核算為主，在這種工作背景下會過于注重事后控制，為財務管理工作帶來限制。因此，在現(xiàn)階段財務管理工作構建中，應該建立健全財務管理模式，將財務管理放在出版社的各個項目上，增加財務管理人員的市場風險意識，并結合出版社的運行狀況，進行財務管理工作的完善，有效規(guī)避所面臨的風險。而且，在出版社全過程財務管理中，也應該將財務管理作為核心，強調(diào)成本控制的重要性，通過對財務全過程控制方案的總結，明確財務管理工作的相關內(nèi)容，實現(xiàn)出版社財務管理內(nèi)容的可持續(xù)發(fā)展[4]。

3.2 聯(lián)系實際解決出版社工作難問題

在現(xiàn)代社會發(fā)展中，為了實現(xiàn)自身的經(jīng)濟發(fā)展，出版社應該轉變以往的財務工作理念，結合出版社的實際發(fā)展需求，進行財務管理內(nèi)容的構建。第一，出版社的財務管理人員，不僅應該具備專業(yè)性的財務管理能力，而且也應該懂得出版業(yè)務，在財務管理工作構建中，將出版發(fā)行的業(yè)務流程與市場盈利進行結合，積極深入出版項目的各項流程，提升出版社財務工作的整體質(zhì)量。第二，在出版社現(xiàn)代財務管理工作構建中，應該貼近實際，通過合理化的財務管理，實現(xiàn)對出版資金的控制，有效促進出版行業(yè)的發(fā)展。第三，定期安排相關人員參與到出版發(fā)行工作之中，及時發(fā)現(xiàn)出版社每個環(huán)節(jié)中的財務難點，通過對這些財務管理問題的控制及分析，進行財務結算制度的調(diào)整，實現(xiàn)財務工作編輯的有效性。

3.3 加強出版社財務管理的成本控制

伴隨出版社財務管理工作的發(fā)展，為實現(xiàn)財務管理工作的執(zhí)行的有效性，應該積極建立數(shù)字化的財務管理機制，認識到傳統(tǒng)財務管理工作中存在的限制性問題，通過問題的分析，明確成本控制方案，在出版行業(yè)發(fā)展中，需要分析市場預期需求量，通過定期結款以及傳統(tǒng)出版發(fā)行狀況的確定，及時解決財務管理中存在的限制問題。由于出版行業(yè)的特殊性，在運營中會受到讀者需求多樣性、地域跨度大以及結款周期長等問題，這些問題的出現(xiàn)都在某種程度上增加了出版社成本控制的風險，無法滿足現(xiàn)代出版社的發(fā)展需求。因此，在現(xiàn)階段出版社發(fā)展中，應該將成本控制作為重點，并做到以下：第一，在出版社圖書出版中，應該按照基本的出版流程，將成本核算落實到各個環(huán)節(jié)之中，有效控制出版流程的質(zhì)量。通過圖書編輯、排版、印裝等流程，降低成本支出，以滿足出版社的經(jīng)濟發(fā)展需求。第二，出版社的相關財務管理人員應該認識到傳統(tǒng)財務管理的狀況，結合出版資源市場需求，盡可能地準確控制印發(fā)數(shù)量，降低出版社物流費用。第三，在出版社可以通過數(shù)字技術的利用，積極發(fā)行以電子文件代替紙質(zhì)書稿的資源，在實現(xiàn)環(huán)保的同時降低出版社的成本支出。第四，在出版社成本控制中，其工作不僅是財務人員的職責，而且也應該提高各個環(huán)節(jié)人員對成本控制的認識，通過各個流程成本控制方案的總結，全面降低出版社的成本，實現(xiàn)出版社的經(jīng)濟發(fā)展[5]。

3.4 積極構建全面預算的管理機制

在出版社現(xiàn)代財務管理工作構建中，通過全面預算管理，可以結合出版社業(yè)務預算、投資預算、資金預算以及利潤預算等內(nèi)容，進行支出費用的綜合管理，避免財務不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)。對于全面預算管理內(nèi)容，通過相關內(nèi)容的構建，不僅可以提高全面預算管理工作的效率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，而且也可以明確企業(yè)內(nèi)部利益，通過各個主體責權關系的明確，提高企業(yè)的競爭意識。例如，在出版預算時，以往增量預算方法使用中預算模式雖然簡單，但是存在著粗放效果執(zhí)行不佳的問題，為了解決這種問題，可以結合ERP進行系統(tǒng)的升級及改造，以高效提高出版行業(yè)的全面預算管理水平。首先，出版社在財務管理全面預算中，需要在財務部、總編辦以及發(fā)行部門等抽調(diào)人員組成預算小組，通過小組成員對預算工作的制定及參與，改變以往財務管理工作的限制性問題，滿足現(xiàn)代出版社財務管理工作的基本需求。其次，在全面預算工作構建中，應該結合預算編制內(nèi)容，進行工作的細致劃分，各級項目管理者需要結合出版社的發(fā)展狀況，根據(jù)市場運行需求，進行細致化市場發(fā)展狀況的調(diào)查，認真分析出版社的各項業(yè)務，并通過對各項業(yè)務人力、財力及物力的支出等，構建預算管理機制，使各個部門按照預算標準進行工作的執(zhí)行，實現(xiàn)出版行業(yè)預算管理工作的有效性。最后，在全面預算執(zhí)行中，需要建立科學化的出版社預算監(jiān)督、審核機制，預算小組成員需要定期進行預算目標的分析，根據(jù)各項工作到執(zhí)行狀況，進行偏差預算的調(diào)整，將其作為年度考核標準，以激發(fā)出版社人員的預算管理意識。而且，在全面預算中，也可以建立反饋機制，預算小組成員通過對反饋問題的總結以及經(jīng)驗的分析，完善全面預算管理內(nèi)容[6]。

3.5 建立信息化的財務工作管理機制

在出版社發(fā)展中，伴隨出版社財務管理水平的提升，為了實現(xiàn)財務管理工作的有效性，應該積極構建信息化的財務管理機制，以滿足出版社的現(xiàn)代發(fā)展需求。在出版社財務信息化項目管理中，通過ERP系統(tǒng)的構建，可以充分發(fā)揮網(wǎng)絡平臺以及信息技術的優(yōu)勢，通過數(shù)據(jù)共享以及數(shù)據(jù)的統(tǒng)一使用，減少信息不流暢問題的出現(xiàn)，實現(xiàn)出版社財務信息管理的科學性，提高出版社競爭力。而且，在ERP財務管理系統(tǒng)構建中，可以有效節(jié)約人工成本的支出，提高財務工作的核算能力，同時也可以增強財務部門與業(yè)務部門之間的協(xié)同，使相關的生產(chǎn)參數(shù)轉化為財務信息，充分展現(xiàn)財務管理工作的監(jiān)督職能。在信息化的財務工作管理構建中，可以在系升級中實現(xiàn)財務工作的完善，出版社管理者通過對財務管理中各項財務信息的分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)財物管理中存在的限制性問題，并實現(xiàn)對財務管理工作的動態(tài)化分析，實現(xiàn)財務管理工作的精細化。

4 結語

總之，在現(xiàn)階段出版行業(yè)發(fā)展中，應該就出版行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展作為重點，行業(yè)管理者需要結合財務管理的限制性問題，進行財務管理工作的整合，以滿足財務工作的設計需求，推動出版行業(yè)的穩(wěn)步運行。對于出版行業(yè)而言，運行中應該通過出版全過程的財務管理、聯(lián)系實際的問題分析、出版成本控制、預算管理機制的構建以及財務精細化管理策略的整合，提高財務管理工作成本控制的價值，實現(xiàn)出版社財務管理工作的可持續(xù)發(fā)展。