劉曉寧

（作者單位：山西建筑工程集團(tuán)有限公司）

隨著我國(guó)科技以及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制較之前相比發(fā)生了較大變化，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式也有所改變，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，因此這就要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自身管理方式以及經(jīng)營(yíng)策略，憑借自身優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中保持先進(jìn)性。

一、成本控制的含義

成本控制是指企業(yè)按照既定成本目標(biāo)進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)管理以及控制的行為，成本控制包括資源的整合、開發(fā)、利用，也包括人工、原料以及管理等。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況分析影響成本控制的因素然后采取相應(yīng)的解決措施，這樣可以減少資源的浪費(fèi)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。成本控制是企業(yè)成本管理的重要組成部分，成本控制的目的就是使生產(chǎn)過(guò)程滿足生產(chǎn)要求，減少生產(chǎn)過(guò)程中的資源浪費(fèi)。企業(yè)成本控制包含企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如材料控制、人工控制、制造費(fèi)用控制等，因此，在如今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將預(yù)先控制與過(guò)程控制相結(jié)合，在生產(chǎn)管理過(guò)程中滲透全員參與管理的理念，幫助企業(yè)能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)步。

二、成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

隨著我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，企業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)也隨之增加。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用成本控制可以幫助企業(yè)達(dá)到發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)還能促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)。因此各企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到成本控制的重要性，根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際將其應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。

1.幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)管理者在意識(shí)到成本控制的重要性之后將其滲透給企業(yè)所有員工，員工因此在一定程度上也提高了成本控制意識(shí)，這可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。完善的成本控制體系可以保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)還能提高員工的工作積極性。成本控制可以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)資金進(jìn)行規(guī)劃和管理，減少資源浪費(fèi)以及不必要的資金損耗，同時(shí)還能保障各項(xiàng)生產(chǎn)管理任務(wù)都能順利落實(shí)，提高的企業(yè)員工的集體意識(shí)。隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，企業(yè)需要充足的生產(chǎn)資金來(lái)保證自身的正常發(fā)展進(jìn)程，成本控制可以為企業(yè)管理者的各項(xiàng)決策提供依據(jù)，這樣可以幫助企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要目的就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，因此進(jìn)行成本控制可以良好地規(guī)劃一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)的日常生產(chǎn)過(guò)程中，成本控制是一種有效的財(cái)務(wù)管理策略，應(yīng)用成本控制可以使企業(yè)發(fā)展更加科學(xué)、合理。成本控制可以幫助企業(yè)在不影響生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少投資成本，幫助企業(yè)進(jìn)行資源整合，滿足企業(yè)日常發(fā)展需求，從而幫助企業(yè)搶占更多市場(chǎng)份額，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r直接影響股東、投資人以及利益相關(guān)者的利潤(rùn)，因此管理者應(yīng)當(dāng)重視成本控制的重要性，保持企業(yè)股價(jià)穩(wěn)定增長(zhǎng)，增加股東的利潤(rùn)，保障企業(yè)各項(xiàng)決策可以順利實(shí)施，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

3.監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)

生產(chǎn)資金是企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，只有企業(yè)具備充足的發(fā)展資金才能幫助企業(yè)進(jìn)行積極有效的生產(chǎn)投資，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用成本控制可以降低成本支出，同時(shí)還能增加企業(yè)的收入，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)存足夠的資金。企業(yè)管理者可以根據(jù)成本信息進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督以及管理，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，使其可以利用有限的資源獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)可以根據(jù)資金成本限制各種不必要的支出，有效整治經(jīng)費(fèi)超標(biāo)、挪用資金、貪污公款等違紀(jì)現(xiàn)象，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)積極、健康、廉潔的環(huán)境。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制還可以有效監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，保障企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、高效、可持續(xù)發(fā)展。

三、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用成本控制的策略

1.加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視

只有企業(yè)管理者率先意識(shí)到成本控制的重要性，才能采取有效措施增強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，進(jìn)而提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。因此管理者應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品原料控制、人力資源成本控制以及產(chǎn)品運(yùn)輸控制等，提升大局意識(shí)合理控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)管理者還應(yīng)當(dāng)聽取員工的意見，不斷改進(jìn)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，充分發(fā)揮各部門員工的力量控制企業(yè)成本，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)管理。

2.健全成本控制體系

完善的成本控制體系可以規(guī)范員工的工作行為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷健全和完善成本控制體系，成立專門的成本控制部門監(jiān)督和管理企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出、生產(chǎn)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)企業(yè)還要使員工明確自身工作職責(zé)，使其可以按照工作流程進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保障企業(yè)發(fā)展的專業(yè)性、完整性、高效性。

3.做好項(xiàng)目成本資金預(yù)算

準(zhǔn)確的項(xiàng)目成本預(yù)算可以為管理者提供企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的成本依據(jù)，進(jìn)而幫助管理部門做出符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的生產(chǎn)銷售計(jì)劃，有效避免企業(yè)資金浪費(fèi)。因此財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)提前做好項(xiàng)目成本預(yù)算，同時(shí)制定完善的責(zé)任追究制度，確保員工工作的公開性、透明性。這樣可以幫助企業(yè)在最大限度上減少資源浪費(fèi)，同時(shí)提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，保障各項(xiàng)規(guī)章制度都能順利實(shí)施。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)可以幫助企業(yè)及時(shí)處理風(fēng)險(xiǎn)行為，最大限度地防范和規(guī)避企業(yè)投資和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金流動(dòng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，同時(shí)監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的進(jìn)行狀況，使企業(yè)可以有效避免各種金融風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)可以使企業(yè)具有良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見性，保障企業(yè)的發(fā)展效率同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5.提升工作人員的素質(zhì)

只有員工具備優(yōu)秀的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)才能保障各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略可以完整落實(shí)，同時(shí)使企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高自身的綜合素質(zhì)，幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)自身發(fā)展實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效、健康、可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)企業(yè)還要建立明確的獎(jiǎng)懲制度，保證員工的工作效率以及工作質(zhì)量。

四、總結(jié)

成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，管理者以及企業(yè)內(nèi)部工作人員應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到成本控制的重要性，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不斷完善成本控制體系。企業(yè)還要加強(qiáng)工作人員的監(jiān)督和管理，提高員工的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并加以控制和解決，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。