方彩霞

（作者單位：廣州吉銀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）

引言：財務風險管理工作在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，幫助企業(yè)在市場中獲取更多的競爭優(yōu)勢。但是到目前為止大多數(shù)企業(yè)都沒有高度重視企業(yè)的財務風險管理工作，相關財務人員也沒有按照所制定的制度來進行實施，這樣就對財務管理以及控制工作造成嚴重影響，在一定程度上阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。對整個企業(yè)來說，財務管理工作是最根本的工作，因此財務部門只有將財務管理工作高效的完成，對財務管理中所出現(xiàn)的風險進行正確的預防，并且針對財務管理出現(xiàn)的問題做好相應的措施，才能為企業(yè)的良好發(fā)展提供基本的保障，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

一、企業(yè)財務風險管理中出現(xiàn)的問題

1.財務風險管理制度不夠健全

在大多數(shù)企業(yè)當中，財務風險工作存在著一定的復雜性和多樣性，所涉及到的領域也非常的廣泛，因此建立健全的風險管理制度能夠為風險管理工作順利開展提供良好的保障，并且最大程度的保證管理效果。但是由于現(xiàn)行的風險管理制度還不夠健全，無法合理的支持風險管理工作的正常進行，使得管理工作的每一環(huán)節(jié)都無法正確實施下去，從而在財務風險的整個過程中造成各種各樣的風險問題，為企業(yè)的發(fā)展帶來不必要的麻煩。

2.資本結(jié)構(gòu)不夠合理

根據(jù)數(shù)據(jù)研究可知，目前大多數(shù)企業(yè)中的資本結(jié)構(gòu)都不夠合理，主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展未從長遠目標考慮，過于重視短期經(jīng)濟收益，對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展造成嚴重阻礙。其次，由于企業(yè)在實際發(fā)展過程中出現(xiàn)過分依賴財務杠桿現(xiàn)象，使得資金收支出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況。類似問題的出現(xiàn)容易造成風險問題的發(fā)生率加大，為企業(yè)的良性發(fā)展帶來一定程度的不利影響。

3.財務風險管理人員專業(yè)水平有待提高

財務管理相關工作人員的專業(yè)能力直接對管理工作的質(zhì)量造成影響，但是在很多企業(yè)當中，依然存在著財務管理相關人員的專業(yè)水平以及綜合素養(yǎng)低下的現(xiàn)象。還有很多管理人員缺乏對風險管理工作的正確認識，沒有充分掌握風險管理工作的具體內(nèi)容，尚未強化自身的風險管理意識，從而在出現(xiàn)風險問題時，不能及時采取相應的解決策略，造成由于風險問題帶來的不良影響愈演愈烈，以至于阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、針對企業(yè)財務風險管理做出的有效控制策略

1.建設健全的財務風險管理制度

為了有效的實現(xiàn)財務風險管理目標，企業(yè)就要高度重視財務風險管理制度的建設工作。第一，企業(yè)應該梳理財務風險管理流程，明確財務管理工作目標以及內(nèi)容，同時為相關工作人員進行具體的財務管理工作提供一定的保障，以防管理工作出現(xiàn)隨意性。第二，根據(jù)對財務管理制度的建設和對相關管理人員的行為進行正確的約束，或者提出更高的要求，降低管理過程中敷衍現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證每個管理人員都要重視自身的工作，在工作上保持一定的積極態(tài)度。第三，將財務風險管理內(nèi)容按照一定要求作出合理分類，結(jié)合管理工作人員的自身優(yōu)勢或者特長將相對應的管理內(nèi)容進行分配，保證每項工作內(nèi)容都有責任人員，進一步的將管理工作落實到實處，并且將管理過程中所出現(xiàn)的風險問題，及時的做出解決措施，有效的避免風險問題所帶來的不利影響。最后，企業(yè)應該建立專門的獎罰制度，增強相關工作人員的工作積極性，端正工作人員的工作態(tài)度，提高管理工作質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供一定的保障。

2.對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進行合理整改

將企業(yè)資本結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化能夠有效的推動企業(yè)發(fā)展，因此企業(yè)應該結(jié)合自身發(fā)展需求、經(jīng)濟現(xiàn)狀以及經(jīng)濟發(fā)展目標，對現(xiàn)行的資本結(jié)構(gòu)做出合理的整改。比如以融資案例做出分析，企業(yè)在進行融資前應該對融資后可能出現(xiàn)的風險問題作出正確的預測，在結(jié)合資本結(jié)構(gòu)的前提下再進行正確的融資，以防因為盲目的融資導致企業(yè)出現(xiàn)一定的經(jīng)濟損失。另外還要有效的將資金收支情況達到和諧，一旦資金的收支情況出現(xiàn)失衡現(xiàn)象就要及時的做出相應整改。將財務出現(xiàn)風險的幾率降到最低，只有將資本結(jié)構(gòu)進行良好的優(yōu)化才能保證企業(yè)獲得更多的競爭優(yōu)勢，從而更好的推動企業(yè)發(fā)展。

3.做好管理人員教育培訓工作

相關管理人員對企業(yè)的財務風險工作起著決定性作用，因此企業(yè)應該對相關管理人員的專業(yè)能力低下現(xiàn)象做出合理的整改。首先，企業(yè)在選撥管理人員時應該對其各個方面的能力做出綜合性考量，選取各個方面能力都比較突出的人員來擔任風險管理工作。其次，在人員正式入職前對其進行針對性培訓，讓工作人員能夠充分掌握企業(yè)的實際狀況以及財務風險管理工作內(nèi)容，為開展具體的管理工作奠定良好的基礎。最后，基于市場需求的不斷改變，財務風險管理的相關內(nèi)容以及方法也會隨之做出改變，因此需要對管理人員進行培訓，根據(jù)后續(xù)的培訓，管理人員就要學習更多具有現(xiàn)代化的管理方式，提升專業(yè)能力，進一步的完善風險管理工作，降低財務風險問題的產(chǎn)生幾率，為企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動的開展提供良好的前提條件。

4.構(gòu)建財務預警管理機制

根據(jù)正確的財務預警管理機制，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)對生產(chǎn)以及經(jīng)營過程中所存在的潛在風險進行有效控制的目標，因此應該加強財務預警管理機制的構(gòu)建工作。財務預警管理機制主要以企業(yè)財務報表以及經(jīng)營計劃等為依據(jù)，利用比例分析或者數(shù)學模型等方式對當中出現(xiàn)的風險問題作出預測。在出現(xiàn)不合理現(xiàn)象時及時的上報給相關操作人員，這樣相關工作人員就會及時的做出針對性策略，也能進一步的避免財務風險帶來的不利影響。

5.將先進的科技進行正確利用

隨著信息技術的發(fā)展，在當下社會出現(xiàn)大量的具有先進性的科學技術以及軟件，大多數(shù)企業(yè)都能在財務管理過程中將其進行正確應用，比如，在進行財務預算時，將電子技術與數(shù)字化技術結(jié)合起來進行利用，利用現(xiàn)代化高科技能夠保證預算結(jié)果的準確性以及可靠性，同時為整個管理工作提供更全面的數(shù)據(jù)支持，從而進一步的優(yōu)化管理工作質(zhì)量。

結(jié)束語：

綜上所述，企業(yè)財務風險管理工作是企業(yè)整個發(fā)展過程中都應該高度重視的內(nèi)容，企業(yè)不僅要強化員工的風險管理意識，而且要從各個方面分析形成財務風險的原因，開展正確的財務風險管理工作。管理工作人員的具體工作內(nèi)容還包括建設智能性管理機制、提高自身的管理專業(yè)能力等，這樣能夠進一步的保障企業(yè)的資金流動合理的進行，也進一步的避免財務風險的發(fā)生，更有效推動了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。