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        模式之下的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)

        2019-01-28 11:50:39木子
        中國(guó)儲(chǔ)運(yùn) 2019年12期
        關(guān)鍵詞:痛點(diǎn)商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)者

        文/木子

        “我們計(jì)劃在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)一張全國(guó)速度最快、服務(wù)最優(yōu)、聯(lián)營(yíng)最佳的實(shí)體速運(yùn)網(wǎng)絡(luò)?!?/p>

        “2019年,計(jì)劃建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)一千余家,投入單元箱5000余個(gè),完成華東華南區(qū)域全覆蓋。2020年完成魯渝皖豫等13個(gè)省級(jí)區(qū)域覆蓋,2021年完成有鄂湘贛等12個(gè)省級(jí)區(qū)域覆蓋,到2022年完成全國(guó)覆蓋?!?/p>

        這是記者親臨某品牌現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布會(huì)的現(xiàn)場(chǎng),雖然和之前外界所想的有很多不同,但也沒有太多的意外,和我有相同感受的還有在場(chǎng)的嘉賓竊竊私語,“這個(gè)產(chǎn)品和某某家推出的產(chǎn)品一樣,只是在時(shí)效上有所不同……”

        不難看出,記者此次所參加的品牌發(fā)布其模式上沒有太多不同,也許具體的打法有所不同。

        “全國(guó)24小時(shí)送達(dá),刻不容緩”、“成為鏈接用戶的無邊界智慧組織”,相關(guān)負(fù)責(zé)人從事業(yè)夢(mèng)想與組織夢(mèng)想出發(fā),介紹了品牌的產(chǎn)生,品牌的內(nèi)涵等諸多要素。

        坐在臺(tái)下的我仍是疑惑,是什么給了該品牌創(chuàng)立者如此大的信心,來到這個(gè)本有些擁擠的市場(chǎng)中分一杯羹,一直到品牌發(fā)布會(huì)的這個(gè)環(huán)節(jié),該品牌的網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)營(yíng)、運(yùn)力、營(yíng)銷等核心部門的成員逐一亮相并進(jìn)行了精神風(fēng)貌展示,他們?cè)谇f嚴(yán)接受了總裁現(xiàn)場(chǎng)授予“軍令”的時(shí)刻,全員參與宣誓環(huán)節(jié),我和全場(chǎng)人員一樣感受到了他們聯(lián)營(yíng)共創(chuàng)迎戰(zhàn)未來的信心與決心。

        因?yàn)槲覀兩钪粋€(gè)新品牌的成長(zhǎng)壯大,離不開一支斗志昂揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)。

        近幾年讓我感到有所不同的是,曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)者們的路演或是品牌的發(fā)布大多喜歡展示的是自身公司模式的獨(dú)特之處,能滔滔不絕地講上幾十分鐘。而近兩年來,這種聲音似乎少了,鮮有新的搶眼的模式出現(xiàn),大家更多地是針對(duì)自身產(chǎn)品的打磨以及服務(wù)的改造升級(jí)中下功夫。大家不再刻意去塑造一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)先別人的形象,而更多地是用服務(wù)解決市場(chǎng)痛點(diǎn)。

        同樣,在投資人看來,沒有什么商業(yè)模式不可復(fù)制,也沒有永遠(yuǎn)領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù),只在于誰在做,在模式之下,他們更看重的是人,是核心團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)所在。

        搞清楚這個(gè)問題,我們就會(huì)明白,明明市場(chǎng)上已經(jīng)有類似的商業(yè)模式出現(xiàn),為什么還會(huì)有人愿意砸錢進(jìn)來,因?yàn)橥顿Y人投的是模式投的是前景,同時(shí)投的也是不同的人。

        不同的人在一起產(chǎn)生的團(tuán)體價(jià)值不同,創(chuàng)造出來的力量同樣有所不同。這正是市場(chǎng)萎縮,行業(yè)不振之時(shí),還會(huì)有資本愿意投資一些企業(yè)的原因。

        如果公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)以及對(duì)業(yè)務(wù)的未來規(guī)劃清晰,未來3~5年后的企業(yè)愿景明確,又能描述出該模式所打造的市場(chǎng)有多大,有哪些痛點(diǎn)需要解決,自身的產(chǎn)品如何找到痛點(diǎn)并打出自身的拳頭,這個(gè)市場(chǎng)里有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?他們做得怎么樣……而這些要素之下,如果這些問題都“不是”問題的話,和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比要想取勝,企業(yè)的團(tuán)隊(duì)便顯得尤為重要。

        這也是很多人在反思的,商業(yè)模式、資源、資金投入等一切都不比別人差,為什么有些公司的結(jié)果卻不盡如人意?問題根本不在公司層面,而是這個(gè)團(tuán)隊(duì)。成熟的公司領(lǐng)導(dǎo)者要想,自己的團(tuán)隊(duì)是否還行?而對(duì)于這個(gè)問題,創(chuàng)業(yè)者更要考慮。

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