近年來，中油一建調(diào)整海外戰(zhàn)略，著力提升本土化資源整合能力，以“師帶徒與當(dāng)伙長”的新模式打造一支國際化精英藍(lán)領(lǐng)隊(duì)伍。按照“師帶徒、當(dāng)伙長、總結(jié)推廣”三步走的策略，加快培養(yǎng)高級(jí)“藍(lán)領(lǐng)”進(jìn)程，推進(jìn)作業(yè)隊(duì)伍當(dāng)?shù)鼗?/p>

一線：中國式管理能否行得通？

起初，在伊拉克魯邁拉，盡管按照中方項(xiàng)目部《當(dāng)?shù)貑T工紀(jì)律管理》規(guī)定，每天工作，早晚必須簽到，但有的當(dāng)?shù)毓凸ぴ缟虾炌曜?，中途就溜?hào)，等下班了又返回工地簽字。為了避免個(gè)別雇工鉆空子，項(xiàng)目部采取每天早上、中午、下午、晚上4次拍照，工作期間嚴(yán)格監(jiān)督。對(duì)待不守規(guī)矩或出工不出力的雇工，如果經(jīng)過多次批評(píng)教育后仍不愿悔改的，進(jìn)行退場處理。

這種嚴(yán)管持續(xù)一段時(shí)間后，當(dāng)?shù)毓凸ぞ土?xí)慣了，都知道“有事請(qǐng)假”是必須遵守的勞動(dòng)紀(jì)律，所以就再也沒有出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。

伙長：傳授技能效果怎么樣？

目前在伊拉克魯邁拉工地，具備獨(dú)立“帶伙”的中方伙長有20人，正在培養(yǎng)的伙長15人，涉及工種有鉚工、電焊工、火焊工等。

為了確保傳授職業(yè)技能效果，中方員工佩戴翻譯器和隨身攜帶常用阿語100句，遇到語言障礙，就請(qǐng)工地阿語翻譯幫助。中方藍(lán)領(lǐng)通過手把手教授板材組對(duì)下料、手工焊操作、切割機(jī)操作、磁力鉆使用等技能，使一批當(dāng)?shù)毓凸ぱ杆俪砷L了起來。其中，有位叫加法爾的年輕人是名大學(xué)生，跟著中方鉚工學(xué)習(xí)看圖下料，收吸能力強(qiáng)，掌握技能快。對(duì)此，中方項(xiàng)目把他視為重點(diǎn)，計(jì)劃用3年時(shí)間培養(yǎng)他擔(dān)當(dāng)“當(dāng)?shù)毓こ剃?duì)隊(duì)長”重任，達(dá)到“一星點(diǎn)亮群星”的效果。

進(jìn)入8月份，中油一建103隊(duì)和113隊(duì)正在按計(jì)劃加緊培訓(xùn)11名能獨(dú)立焊接的當(dāng)?shù)仉姾腹?，從而加快了作業(yè)隊(duì)伍向國際化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

雇工：為何對(duì)未來充滿信心？

阿拉伯人也注重尊嚴(yán)，工作表現(xiàn)好時(shí)也需要表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。為此，項(xiàng)目部制定了各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，并制作光榮榜櫥窗、工作風(fēng)采展示牌等，對(duì)表現(xiàn)好的雇工，通過頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)勵(lì)電話卡、續(xù)簽合同，鼓勵(lì)他們更好地工作。這種行之有效的管理和激勵(lì)機(jī)制形成的氛圍，使阿拉伯雇工強(qiáng)烈意識(shí)到——只有靠提高技能和勤奮勞動(dòng)掙到的錢，才會(huì)讓自己心里更踏實(shí)，從而大幅度提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。一位伙長說：“現(xiàn)在，他們誰都不愿意和懶散的人在一起干活?！?/p>

更令中方伙長感到欣喜的是，雇工們?cè)诠ぷ髦?，?duì)有難度的技術(shù)活，只要有一個(gè)人或者兩個(gè)人會(huì)操作，就可以相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，迅速提高了技能。

從無序散漫到紀(jì)律嚴(yán)明，從跟班學(xué)習(xí)到獨(dú)立操作，從打雜力工到技術(shù)工人。在中國藍(lán)領(lǐng)幫扶下，魯邁拉工地的上百名阿拉伯雇工通過掌握技能，對(duì)未來工作和生活充滿了信心。同時(shí)，吸引了當(dāng)?shù)馗嗟娜藖泶司蜆I(yè)。