近年來,中油一建調(diào)整海外戰(zhàn)略,著力提升本土化資源整合能力,以“師帶徒與當(dāng)伙長”的新模式打造一支國際化精英藍(lán)領(lǐng)隊(duì)伍。按照“師帶徒、當(dāng)伙長、總結(jié)推廣”三步走的策略,加快培養(yǎng)高級(jí)“藍(lán)領(lǐng)”進(jìn)程,推進(jìn)作業(yè)隊(duì)伍當(dāng)?shù)鼗?/p>
起初,在伊拉克魯邁拉,盡管按照中方項(xiàng)目部《當(dāng)?shù)貑T工紀(jì)律管理》規(guī)定,每天工作,早晚必須簽到,但有的當(dāng)?shù)毓凸ぴ缟虾炌曜?,中途就溜?hào),等下班了又返回工地簽字。為了避免個(gè)別雇工鉆空子,項(xiàng)目部采取每天早上、中午、下午、晚上4次拍照,工作期間嚴(yán)格監(jiān)督。對(duì)待不守規(guī)矩或出工不出力的雇工,如果經(jīng)過多次批評(píng)教育后仍不愿悔改的,進(jìn)行退場處理。
這種嚴(yán)管持續(xù)一段時(shí)間后,當(dāng)?shù)毓凸ぞ土?xí)慣了,都知道“有事請(qǐng)假”是必須遵守的勞動(dòng)紀(jì)律,所以就再也沒有出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。
目前在伊拉克魯邁拉工地,具備獨(dú)立“帶伙”的中方伙長有20人,正在培養(yǎng)的伙長15人,涉及工種有鉚工、電焊工、火焊工等。
為了確保傳授職業(yè)技能效果,中方員工佩戴翻譯器和隨身攜帶常用阿語100句,遇到語言障礙,就請(qǐng)工地阿語翻譯幫助。中方藍(lán)領(lǐng)通過手把手教授板材組對(duì)下料、手工焊操作、切割機(jī)操作、磁力鉆使用等技能,使一批當(dāng)?shù)毓凸ぱ杆俪砷L了起來。其中,有位叫加法爾的年輕人是名大學(xué)生,跟著中方鉚工學(xué)習(xí)看圖下料,收吸能力強(qiáng),掌握技能快。對(duì)此,中方項(xiàng)目把他視為重點(diǎn),計(jì)劃用3年時(shí)間培養(yǎng)他擔(dān)當(dāng)“當(dāng)?shù)毓こ剃?duì)隊(duì)長”重任,達(dá)到“一星點(diǎn)亮群星”的效果。
進(jìn)入8月份,中油一建103隊(duì)和113隊(duì)正在按計(jì)劃加緊培訓(xùn)11名能獨(dú)立焊接的當(dāng)?shù)仉姾腹?,從而加快了作業(yè)隊(duì)伍向國際化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。
阿拉伯人也注重尊嚴(yán),工作表現(xiàn)好時(shí)也需要表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。為此,項(xiàng)目部制定了各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,并制作光榮榜櫥窗、工作風(fēng)采展示牌等,對(duì)表現(xiàn)好的雇工,通過頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)勵(lì)電話卡、續(xù)簽合同,鼓勵(lì)他們更好地工作。這種行之有效的管理和激勵(lì)機(jī)制形成的氛圍,使阿拉伯雇工強(qiáng)烈意識(shí)到——只有靠提高技能和勤奮勞動(dòng)掙到的錢,才會(huì)讓自己心里更踏實(shí),從而大幅度提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。一位伙長說:“現(xiàn)在,他們誰都不愿意和懶散的人在一起干活?!?/p>
更令中方伙長感到欣喜的是,雇工們?cè)诠ぷ髦?,?duì)有難度的技術(shù)活,只要有一個(gè)人或者兩個(gè)人會(huì)操作,就可以相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短,迅速提高了技能。
從無序散漫到紀(jì)律嚴(yán)明,從跟班學(xué)習(xí)到獨(dú)立操作,從打雜力工到技術(shù)工人。在中國藍(lán)領(lǐng)幫扶下,魯邁拉工地的上百名阿拉伯雇工通過掌握技能,對(duì)未來工作和生活充滿了信心。同時(shí),吸引了當(dāng)?shù)馗嗟娜藖泶司蜆I(yè)。