近年來，中油一建調(diào)整海外戰(zhàn)略，著力提升本土化資源整合能力，以“師帶徒與當伙長”的新模式打造一支國際化精英藍領(lǐng)隊伍。按照“師帶徒、當伙長、總結(jié)推廣”三步走的策略，加快培養(yǎng)高級“藍領(lǐng)”進程，推進作業(yè)隊伍當?shù)鼗?/p>

一線：中國式管理能否行得通？

起初，在伊拉克魯邁拉，盡管按照中方項目部《當?shù)貑T工紀律管理》規(guī)定，每天工作，早晚必須簽到，但有的當?shù)毓凸ぴ缟虾炌曜?，中途就溜號，等下班了又返回工地簽字。為了避免個別雇工鉆空子，項目部采取每天早上、中午、下午、晚上4次拍照，工作期間嚴格監(jiān)督。對待不守規(guī)矩或出工不出力的雇工，如果經(jīng)過多次批評教育后仍不愿悔改的，進行退場處理。

這種嚴管持續(xù)一段時間后，當?shù)毓凸ぞ土晳T了，都知道“有事請假”是必須遵守的勞動紀律，所以就再也沒有出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。

伙長：傳授技能效果怎么樣？

目前在伊拉克魯邁拉工地，具備獨立“帶伙”的中方伙長有20人，正在培養(yǎng)的伙長15人，涉及工種有鉚工、電焊工、火焊工等。

為了確保傳授職業(yè)技能效果，中方員工佩戴翻譯器和隨身攜帶常用阿語100句，遇到語言障礙，就請工地阿語翻譯幫助。中方藍領(lǐng)通過手把手教授板材組對下料、手工焊操作、切割機操作、磁力鉆使用等技能，使一批當?shù)毓凸ぱ杆俪砷L了起來。其中，有位叫加法爾的年輕人是名大學生，跟著中方鉚工學習看圖下料，收吸能力強，掌握技能快。對此，中方項目把他視為重點，計劃用3年時間培養(yǎng)他擔當“當?shù)毓こ剃犼犻L”重任，達到“一星點亮群星”的效果。

進入8月份，中油一建103隊和113隊正在按計劃加緊培訓(xùn)11名能獨立焊接的當?shù)仉姾腹?，從而加快了作業(yè)隊伍向國際化轉(zhuǎn)型的進程。

雇工：為何對未來充滿信心？

阿拉伯人也注重尊嚴，工作表現(xiàn)好時也需要表揚獎勵。為此，項目部制定了各項獎勵措施，并制作光榮榜櫥窗、工作風采展示牌等，對表現(xiàn)好的雇工，通過頒發(fā)榮譽證書、獎勵電話卡、續(xù)簽合同，鼓勵他們更好地工作。這種行之有效的管理和激勵機制形成的氛圍，使阿拉伯雇工強烈意識到——只有靠提高技能和勤奮勞動掙到的錢，才會讓自己心里更踏實，從而大幅度提高了勞動生產(chǎn)率。一位伙長說：“現(xiàn)在，他們誰都不愿意和懶散的人在一起干活?！?/p>

更令中方伙長感到欣喜的是，雇工們在工作中，對有難度的技術(shù)活，只要有一個人或者兩個人會操作，就可以相互學習、取長補短，迅速提高了技能。

從無序散漫到紀律嚴明，從跟班學習到獨立操作，從打雜力工到技術(shù)工人。在中國藍領(lǐng)幫扶下，魯邁拉工地的上百名阿拉伯雇工通過掌握技能，對未來工作和生活充滿了信心。同時，吸引了當?shù)馗嗟娜藖泶司蜆I(yè)。