有一本書說得好，“能力是優(yōu)勢，也是陷阱”。

我們絕大多數(shù)人都喜歡做自己所擅長的事，而且是一直不停地做下去，最終就變成只擅長做那些事了。也就是說，因為習慣的事情做起來最簡單，做的越多，就越擅長，越擅長就越做，時間一長，就會陷入這種單一能力的陷阱。

在科技發(fā)展突飛猛進，供給側結構改革不斷深化的時代背景下，有些原本技術技能特別優(yōu)秀的員工反而失去了崗位競爭優(yōu)勢，在人力資源優(yōu)化調整中難以尋找到自己的用武之地，很重要原因就是在過去的學習實踐中掉入了“能力陷阱”，被自己單一的技術技能所局限，一旦原來的拿手本領失去用場，就必定茫然無措。那些所從事的專業(yè)工種已經(jīng)被數(shù)字化、智能化所代替的人員，不管過去的手藝多么精湛，當下也不會再有機會大顯身手。

學一行精一行當然重要，否則，只知皮毛，浮于表面，必定難以勝任崗位工作，也難有作為。但是，精一、會二、懂三，立足當前，著眼長遠，不斷拓展技術業(yè)務視野，加強知識技能儲備，始終適應技術進步的需要，更加重要。否則，一旦掉入“能力陷阱”，就可能堵塞自己的人生夢想之路，最終在激烈的崗位競爭中敗下陣來，難有建樹。

廣大員工要始終保持本領恐慌與能力危機意識，明大勢、看發(fā)展、謀進步，樹立終身學習、持續(xù)學習、拓展學習的理念，以“安、專、迷”精神把正在從事的擅長工作做到最優(yōu)、最好的同時，注重加強前沿知識、關聯(lián)技術、新興專業(yè)的涉獵，為適應社會發(fā)展不斷儲備能量，從而在匠心筑夢的道路上行穩(wěn)致遠。

企業(yè)開展員工業(yè)務技能培訓，應拋棄急功近利的短視行為，在加強適應性培訓的同時，圍繞企業(yè)發(fā)展目標投入相應的精力強化前瞻性培訓，在員工一專多能、適應A、B、C崗專業(yè)技術與業(yè)務技能培養(yǎng)上多用心思，切實提高復合型人才的比例與規(guī)模，為建設“百年企業(yè)”提供源源不竭的人才保證。

文/中國石化江蘇油田油氣生產(chǎn)服務中心唐宗禮