解俊霞 中共邯鄲市復(fù)興區(qū)委機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，事業(yè)單位作為國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要支撐力量，近年來也面臨改革發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在市場化競爭大環(huán)境下對于事業(yè)單位而言只有采取有效的措施不斷提升人力資源管理效能，最大限度通過考核和激勵(lì)等手段激發(fā)人的潛能，才能更好地提升事業(yè)單位綜合發(fā)展水平。目前事業(yè)單位都建立了相關(guān)的績效工資管理機(jī)制，但是在實(shí)施過程中暴露出很多的問題，加強(qiáng)對事業(yè)單位績效工資激勵(lì)存在問題和措施探析，對提高事業(yè)單位科學(xué)化管理水平意義重大。

一、事業(yè)單位績效工資激勵(lì)的內(nèi)涵與意義分析

事業(yè)單位績效工資激勵(lì)是指通過建立事業(yè)單位績效管理工作機(jī)制，進(jìn)而更好的通過工資激勵(lì)的方式來提升人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)人的創(chuàng)造潛能的一種管理體系。

事業(yè)單位績效工資激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施，一方面可以更好地提升員工的工作能動(dòng)性。通過建立科學(xué)的績效管理機(jī)制，并發(fā)揮有效的激勵(lì)作用，可以引導(dǎo)員工樹立正確的職業(yè)觀，結(jié)合自身的崗位實(shí)際等不斷努力作為，從而更好地提高工作績效，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，也有利于提高組織整體績效。另一方面有助于更好地提升事業(yè)單位綜合管理水平。事業(yè)單位在改革發(fā)展的過程中面臨諸多的挑戰(zhàn)，人才資源是最重要的資源，不同的崗位設(shè)置存在不同的差異，影響了員工的行為和心態(tài)，通過建立科學(xué)完善的考核激勵(lì)機(jī)制，建立和工資相掛鉤的晉升機(jī)制，可以更好地結(jié)合事業(yè)單位自身的實(shí)際等進(jìn)一步加強(qiáng)資源的優(yōu)化配置，引導(dǎo)員工積極參與到事業(yè)單位經(jīng)營管理的全過程，進(jìn)而不斷優(yōu)化工作格局，更好地解決發(fā)展過程中可能面臨的矛盾或者沖突，通過合理的激勵(lì)機(jī)制留住人才，提升事業(yè)單位綜合發(fā)展水平。

二、事業(yè)單位績效工資激勵(lì)方面存在的問題

1.相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)不夠完善科學(xué)。事業(yè)單位績效工資激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施，需要體現(xiàn)科學(xué)化原則，并結(jié)合發(fā)展變化等不斷進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的完善，這樣才能更好地提升開展成效。目前事業(yè)單位在工資分配等方面的機(jī)制比較單一化，在進(jìn)行考核時(shí)通常制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行單一考核，沒有充分體現(xiàn)不同部門和崗位的實(shí)際情況，從而不利于發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用。

2.激勵(lì)方式缺乏創(chuàng)新性。隨著時(shí)代的發(fā)展員工的需求也在不斷發(fā)生變化，單純地通過單一的激勵(lì)模式來引導(dǎo)員工，往往很難奏效。只有全面結(jié)合員工的需求和事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際建立多樣化的激勵(lì)模式，才能更好地發(fā)揮人才的潛能，創(chuàng)造更大的績效。目前事業(yè)單位建立的績效工資激勵(lì)機(jī)制往往流于形式化，在具體的實(shí)施過程中習(xí)慣于按照傳統(tǒng)的模式來進(jìn)行考核管理，沒有體現(xiàn)差異性、層次性，甚至依然出現(xiàn)大鍋飯和輪流坐莊的情況。

此外事業(yè)單位績效工資激勵(lì)在時(shí)效性方面還存在滯后的問題，沒有及時(shí)針對員工的貢獻(xiàn)等兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，從而不利于提升員工的持續(xù)奉獻(xiàn)意識。

三、優(yōu)化事業(yè)單位績效工資激勵(lì)體系的具體措施

為了進(jìn)一步發(fā)揮事業(yè)單位績效工資激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有的作用，切實(shí)提升事業(yè)單位綜合管理成效，建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探索：

1.完善事業(yè)單位績效工資激勵(lì)管理體系。事業(yè)單位績效管理工作的開展需要有健全的制度來進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，所以應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善相關(guān)的管理制度。一方面應(yīng)當(dāng)在考核標(biāo)準(zhǔn)的制定方面進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化和優(yōu)化，結(jié)合事業(yè)單位自身的特點(diǎn)，按照相關(guān)的政策要求等進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，明確各個(gè)崗位的具體任職要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)科學(xué)設(shè)定相關(guān)的考核指標(biāo)和評價(jià)維度，對工資結(jié)構(gòu)等進(jìn)行靈活性探索，構(gòu)建彈性分配機(jī)制，從而更好地提高激勵(lì)的科學(xué)性、持續(xù)性。另一方面要加強(qiáng)考核指標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，要充分考慮職工的需求，并建立和組織目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的考核指標(biāo)體系，結(jié)合形勢的變化以及新要求等對績效指標(biāo)等進(jìn)行進(jìn)一步完善，鼓勵(lì)員工自己提出相應(yīng)的要求或者標(biāo)準(zhǔn)，并從外部競爭性和內(nèi)部公平性的角度來進(jìn)行統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，從而更好地提升工作自主性。

2.創(chuàng)新事業(yè)單位績效工資激勵(lì)模式，并注重績效反饋與改善。一方面事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合績效工資激勵(lì)制度和實(shí)施現(xiàn)狀等對現(xiàn)有的績效工資激勵(lì)模式進(jìn)行總結(jié)，并不斷學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合事業(yè)單位自身的實(shí)際探索多元化的激勵(lì)方式，將物質(zhì)激勵(lì)、工資激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)以及培訓(xùn)激勵(lì)等不同的方式結(jié)合起來，為職工提供更多的保障和支持，從而更好地激發(fā)他們的潛能，確保隊(duì)伍的穩(wěn)定性。另一方面要加強(qiáng)績效反饋和績效改善。針對績效考核方面存在的問題通過自主評價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)等方式排查相關(guān)的問題，引導(dǎo)員工自主制定績效改善計(jì)劃，通過持續(xù)溝通等方式提升組織績效。此外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)組織文化建設(shè)，創(chuàng)設(shè)有利于人才成長的平臺，為員工提供更多人文關(guān)懷，確保隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

總之，事業(yè)單位績效工資激勵(lì)機(jī)制需要不斷完善，并且還需要結(jié)合組織實(shí)際等進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，這樣才能更好地發(fā)揮其應(yīng)有的功能。