魏巍 山東建筑大學(xué)

一、引言

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量不斷增加，在維護國民經(jīng)濟適度增長，緩解就業(yè)壓力，實施國家科學(xué)教育戰(zhàn)略，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。但是，目前企業(yè)在財務(wù)管理方面還有問題。為此，本文將對該問題進行研究，幫助企業(yè)及時了解形勢，適應(yīng)新變化，更新觀念，加強財務(wù)管理和會計信息，組織經(jīng)營活動，規(guī)范、約束和促進，不斷提高經(jīng)濟效益，保持財務(wù)紀律，使企業(yè)順利發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)風(fēng)險控制意識缺乏。其實企業(yè)對于資金的把握有著十分重要的意義，資金的嚴重不足會成為企業(yè)財務(wù)管理存在的重要問題之一，那么企業(yè)資金是不是越多越好，其實也不是這樣。企業(yè)閑置資金過多，沒有很好地周轉(zhuǎn)利用投資，不僅僅會讓企業(yè)停滯不前無從發(fā)戰(zhàn)，還會產(chǎn)生大量的企業(yè)所得稅從而導(dǎo)致支出成本的加大，所以很多企業(yè)在資金結(jié)構(gòu)的失衡成為了企業(yè)財務(wù)管理的眾矢之的。因為企業(yè)的創(chuàng)始人、法人或者老板，對于財務(wù)管理工作并不敏感，并不能從這些財務(wù)工作的細節(jié)發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的問題所在，所以企業(yè)的財務(wù)管理工作管理者有著相當重要的角色，如果這位財務(wù)工作管理者的意識薄弱，那么他所招收進來的財會人員的意識也會相當薄弱。財務(wù)管理工作相關(guān)人員工作意識薄弱的后果是，在企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)發(fā)生改變的時候不能第一時間發(fā)現(xiàn)問題所在告知企業(yè)經(jīng)營者直接調(diào)整一些重要的經(jīng)營決策。例如企業(yè)閑置資金的過多，是否需要擬定一個良好的投資計劃。如果相反，企業(yè)資金不足或者產(chǎn)生的負債過多，直接就產(chǎn)生了很嚴重的財務(wù)危機。所以對于資金這個層面，財務(wù)意識薄弱，資金結(jié)構(gòu)失衡也是存在于企業(yè)財務(wù)管理的重要問題之一。

（二）財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。很多企業(yè)屬于私營性質(zhì)，企業(yè)的所有者也是該公司的經(jīng)營者。該模型對公司的財務(wù)管理產(chǎn)生負面影響。這些公司中的大多數(shù)仍然是老板的父母管理。企業(yè)的財務(wù)管理僅由老板控制。建立內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)的重要性還不夠。一般來說，很少有完善的規(guī)則和規(guī)定。公司的管理規(guī)定和相應(yīng)的財務(wù)制度，但在具體操作中，很難嚴格控制系統(tǒng)和法規(guī)。因此，企業(yè)財務(wù)管理混亂，基礎(chǔ)會計工作薄弱，會計信息失真，缺乏風(fēng)險控制體系。

（三）財務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)薄弱。預(yù)算管理已成為企業(yè)的重要管理方法，但也有許多問題，在實施過程中，如缺乏規(guī)劃的預(yù)算，大預(yù)算和轉(zhuǎn)移的準備真實，并在預(yù)算執(zhí)行后認真。預(yù)算的估值并不嚴格。造成這種結(jié)果的原因是預(yù)算管理概念有偏見，預(yù)算只是一種財務(wù)行為。預(yù)算是基于企業(yè)財務(wù)收支預(yù)算的延伸和發(fā)展，企業(yè)很多人認為預(yù)算是一種行為金融和財政部門應(yīng)負責(zé)制定和預(yù)算控制，甚至了解，該預(yù)算是企業(yè)控制資本支出的財政部門的計劃和措施。雖然幾個預(yù)算最終可以表示為財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算基于若干業(yè)務(wù)，投資，資本，人力資源，研發(fā)和管理。這些不是由企業(yè)財務(wù)部門決定的。

三、改善和強化企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

（一）強化預(yù)算控制風(fēng)險。如果一些企業(yè)想把最壞的生產(chǎn)經(jīng)營活動下的損失，都控制在可以承受的范圍內(nèi)，就需要加強整個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的預(yù)測的預(yù)判。預(yù)算管理其實是財務(wù)管理比較常用的而且效果比較強的一種方式，預(yù)算指定的過程其實就一定對未來遇見的風(fēng)險的一個試探過程，預(yù)算指標也一定要考慮風(fēng)險情況來指定，一定要指定一個財務(wù)風(fēng)險臨界點。而且對于這個指標臨界點有一個預(yù)警的作用，如果指標值降低了就提示有了風(fēng)險，而且還可以為此風(fēng)險設(shè)定一個預(yù)計后果，這樣企業(yè)就會采取一定的措施來避免出現(xiàn)這個后果。

（二）建立科學(xué)的投資決策機制。企業(yè)的流動性很關(guān)鍵，因此建立科學(xué)的財務(wù)決策機制非常重要，以確保公司發(fā)展投資的準確性，從而降低投資風(fēng)險。構(gòu)建科學(xué)合理的決策程序和決策機制是企業(yè)發(fā)展科學(xué)的財務(wù)決策體系的核心。這要求企業(yè)組成由管理人員，技術(shù)人員，財務(wù)管理人員，經(jīng)濟專家，行業(yè)發(fā)展專家和公司代表組成的決策機構(gòu)，并明確每個人的具體職責(zé)。只有這樣我們才能做正確的事。決定保證投資的穩(wěn)定性。此外，決策機構(gòu)的成員還必須了解并充分了解市場行業(yè)的動態(tài)，并提高對金融風(fēng)險的認識。

（三）強化資金營運管理加強財務(wù)控制。財會工作的監(jiān)控管理分兩方面，一個是對于企業(yè)最為重要的資金流的監(jiān)控，二是對于財務(wù)工作的流程監(jiān)管工作。首先對于資金的監(jiān)控管理，就是以提高資金使用率為目標來管理資金。讓現(xiàn)金流有效的周轉(zhuǎn)起來，而且周轉(zhuǎn)周期不宜常，最切忌的是用短期的資金來購買占公司資金比過重的固定資產(chǎn)，這樣周轉(zhuǎn)周期太長，直接讓資金流變成了固定資產(chǎn)，如果不能有效的變形，基本上就會抑制企業(yè)的壯大發(fā)展。對于財務(wù)工作的流程監(jiān)管不容忽視，部分管理者肯定是有著思想意識淺薄，思想落后，自身知識素質(zhì)相關(guān)的條件的落后，所以在財務(wù)管理的工作上也很難出現(xiàn)思想統(tǒng)一向前看的局面，很多都還處于落后的局面，缺乏互聯(lián)網(wǎng)時代下的現(xiàn)在財務(wù)管理的概念，不要說制定工作流程，估計很多企業(yè)管理者對于財會知識也是一竅不通，所以這方面真的是需要每個企業(yè)都重視起來，不僅僅要制定好適合自身企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理流程，更要再此流程上制定相應(yīng)的監(jiān)管規(guī)章制度，讓大家都按照規(guī)章制度來操作，增加審核機制，這樣可以有效杜絕“有心人”有意的在財務(wù)工作上玩忽職守甚至不法貪污等情況存在了。

結(jié)論：綜上所述，目前，我國企業(yè)在財務(wù)管理中存在著財務(wù)風(fēng)險控制意識缺乏、財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、財務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)薄弱等問題。為此，企業(yè)應(yīng)通過強化預(yù)算控制風(fēng)險，建立科學(xué)的定額投資決策機制；強化資金運營管理加強財務(wù)控制等措施來改善。