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前言：我國正處于激烈的市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，為了適應(yīng)建設(shè)中國特色社會主義的工作任務(wù)要求，國企必須明確自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)，肩負(fù)起維持社會經(jīng)濟(jì)秩序的責(zé)任，更好的完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略，順應(yīng)市場主流發(fā)展趨勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益。

一、學(xué)習(xí)型企業(yè)的打造

在國企經(jīng)濟(jì)改革中，必須樹立學(xué)習(xí)企業(yè)的發(fā)展理念，學(xué)習(xí)型企業(yè)即企業(yè)掌握動態(tài)性的發(fā)展能力，能夠根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)狀況，進(jìn)行管理及發(fā)展策略的調(diào)整，通過對各類經(jīng)濟(jì)優(yōu)化行為的應(yīng)用，提高企業(yè)的績效水平。學(xué)習(xí)型企業(yè)的管理方式更具靈活性。在學(xué)習(xí)型企業(yè)的發(fā)展過程中，員工的工作創(chuàng)造力得到重視。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式具備動態(tài)性的學(xué)習(xí)特點，能夠及時應(yīng)用新的管理思想，將這些新型思想應(yīng)用到企業(yè)實踐中。在學(xué)習(xí)型企業(yè)的構(gòu)建過程中，必須積極進(jìn)行各類新知識技能技術(shù)的普及。

二、知識管理的創(chuàng)新

21世紀(jì)是數(shù)據(jù)信息時代，通過對知識管理目標(biāo)的明確，有利于提高國企現(xiàn)階段的發(fā)展速度。知識管理的過程就是知識的整合及利用過程，知識管理是時代的必然發(fā)展要求。知識是企業(yè)發(fā)展的裁員，通過對知識的有效性管理，可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。知識管理是提高企業(yè)發(fā)展重力的關(guān)鍵。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)市場競爭力的提高離不開各種運營能力及管理能力的綜合。通過對知識處理水平的提高，可以增強(qiáng)國企的競爭實力。企業(yè)的知識處理能力就代表著企業(yè)的核心競爭能力，知識管理實際上是生產(chǎn)力的管理。在這個過程中，國企要特別注重知識產(chǎn)權(quán)的歸屬狀況，做好知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，實現(xiàn)其價值的積極開發(fā)。

三、扁平化管理

受到傳統(tǒng)工作環(huán)境的影響，國企的組織結(jié)構(gòu)偏于金字塔式，這種組織結(jié)構(gòu)一定程度上發(fā)揮了管理作用，但隨著時代的發(fā)展，這種管理結(jié)構(gòu)將難以適應(yīng)未來企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，國企需要緊跟當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，不斷調(diào)整自己的知識經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)。目前來看，國企的管理崗位很多，管理效率得不到保障，上下級的信息溝通不夠流暢，下層的自主決定權(quán)力比較小。下層員工的工作積極性比較差，不能實現(xiàn)創(chuàng)造性人才的物盡其用。為了提高內(nèi)部管理效益，必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)組織的扁平化管理，確保內(nèi)部管理層次的科學(xué)性及合理性，進(jìn)行現(xiàn)有組織形式的變革，進(jìn)行管理層次的壓縮，減少中間層，實現(xiàn)決策權(quán)的下移，確保扁平化組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用。這需要國企積極借鑒國外國家的發(fā)展經(jīng)驗，進(jìn)行扁平化組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，進(jìn)行金字塔式組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，切實提高國企經(jīng)營管理水平。

四、管理理念的創(chuàng)新

21世紀(jì)是知識信息數(shù)據(jù)時代，為了順應(yīng)國企改革的要求，必須完善企業(yè)信息化管理機(jī)制，以提高企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的整體管理水平。這需要國企領(lǐng)導(dǎo)者及時更新自身的管理理念，完善管理信息體系，提高系統(tǒng)的管理及建設(shè)水平，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高。在企業(yè)管理信息化的推進(jìn)過程中，必須改革傳統(tǒng)、落后的思想，進(jìn)行管理策略的優(yōu)化，順應(yīng)現(xiàn)階段國企改革的發(fā)展要求，要解決傳統(tǒng)管理模式的應(yīng)用弊端，實現(xiàn)人工管理與計算機(jī)數(shù)據(jù)管理的結(jié)合，確保各項業(yè)務(wù)工作流程的規(guī)范性、智能化、科學(xué)化，提高日常工作效率。

這也需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者改變自身傳統(tǒng)的管理意識，順應(yīng)未來國企的發(fā)展要求，要將企業(yè)的興衰與自己的榮辱結(jié)合在一起。要具備追求經(jīng)濟(jì)效益的市場發(fā)展意識。在國企經(jīng)濟(jì)管理過程中，必須以當(dāng)下的市場需求為導(dǎo)向，以市場需求帶動日常的經(jīng)營生產(chǎn)活動。做好企業(yè)的開發(fā)及創(chuàng)新工作，積極進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，切實提高企業(yè)的運作效益，避免片面追求利益最大化的問題，實現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。這需要進(jìn)行多元化管理理念的應(yīng)用，保障經(jīng)營目標(biāo)的多元化，提高國企的創(chuàng)新能力，提高對整個社會及環(huán)境的責(zé)任感，充分落實現(xiàn)階段的經(jīng)營管理目標(biāo)，實現(xiàn)工作思維的拓寬性發(fā)展。

面對激烈的市場競爭環(huán)境，國企必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的競爭發(fā)展理念，進(jìn)行合作式、競爭式理念的創(chuàng)新。做好國企的決策管理工作，擺脫傳統(tǒng)的決策方法，進(jìn)行新型管理方案的應(yīng)用，以有效應(yīng)對復(fù)雜多變的市場運作環(huán)境。這需要企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的應(yīng)用，進(jìn)行不同方向經(jīng)營管理知識的掌握，提高國企的科學(xué)決策水平及效率，建立靈活性的信息獲取及反饋機(jī)制。

為了實現(xiàn)國企生產(chǎn)競爭力的提高，必須制定科學(xué)性的戰(zhàn)略發(fā)展決策，保障國企的長久生命力。這需要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的重視，根據(jù)當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，明確未來產(chǎn)品業(yè)務(wù)的發(fā)展方向及市場經(jīng)濟(jì)活動范圍，提高國企的持續(xù)競爭力。這需要改變國企的經(jīng)營發(fā)展方針，從戰(zhàn)略管理角度分析企業(yè)發(fā)展過程中的問題，提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)項目開發(fā)及營銷模塊的優(yōu)化，不僅要適應(yīng)當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也要適應(yīng)未來經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展需求，抓住現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)運作條件，實現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新，做好產(chǎn)品的開發(fā)工作。在國企經(jīng)營戰(zhàn)略決策的制定過程中，必須改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方法，要提高決策管理的靈活性，提高技術(shù)開發(fā)投入，適應(yīng)當(dāng)下市場營銷的工作要求，進(jìn)行傳統(tǒng)性管理方法的革新，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)工作模塊、人力管理模塊、戰(zhàn)略管理模塊等的結(jié)合，做好國企改革的創(chuàng)新工作，進(jìn)行新型管理理念的應(yīng)用，適應(yīng)主流市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

結(jié)語：在現(xiàn)階段國企經(jīng)營改革過程中，需要積極汲取先進(jìn)國家的企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，進(jìn)行新型管理模式及理念的應(yīng)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，這需要完善相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展管理制度，建立健全相關(guān)的管理改革機(jī)制。