張紅霞 黨蘭琴 郎路

甘肅省金昌市金川集團股份有限公司礦山工程分公司

引言：管理會計作為一項綜合性較強，完成過程較復(fù)雜的工作，在包括建筑企業(yè)在內(nèi)的所有現(xiàn)代企業(yè)中都發(fā)揮著重要的作用。管理會計不僅能夠在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中為企業(yè)提供財務(wù)方面的幫助，為企業(yè)管理者提供科學(xué)有效的信息，還能夠幫助企業(yè)吸引大批優(yōu)秀人才，優(yōu)化企業(yè)的人力資源狀況，提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和抵御市場風(fēng)險的能力，是企業(yè)想要取得經(jīng)營成功就必須牢牢把握的一個重點。但是，市場和企業(yè)的發(fā)展變化為傳統(tǒng)的管理會計工作模式帶來了極大的機遇和挑戰(zhàn)，管理會計的改革創(chuàng)新已勢在必行。

一、管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用

（一）提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。管理會計具有一定的靈活性和自由性。與法定會計相比，管理會計的工作重點主要在為企業(yè)管理者提供更多有效的企業(yè)管理措施。此外，企業(yè)的管理會計能夠通過對市場和企業(yè)自身的發(fā)展信息進行收集、整理和分析，從中提取出有用的信息，為企業(yè)管理者在對企業(yè)進行管理和戰(zhàn)略決策時提供幫助，以此不斷提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理水平和工作效率。

（二）幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢。隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展壯大，越來越多的新企業(yè)出現(xiàn)在市場當(dāng)中。企業(yè)數(shù)量的增多就勢必會加劇建筑市場中企業(yè)之間的競爭[1]。因此，想要在市場中站穩(wěn)腳跟，為自身謀得生存和發(fā)展，企業(yè)就必須積極采取應(yīng)對措施，建立屬于本企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。在這個過程中，企業(yè)管理者必須發(fā)揮出管理會計的優(yōu)勢，為企業(yè)提供幫助。一方面，管理會計要對企業(yè)和市場進行調(diào)查和研究，幫助企業(yè)管理者引入其他企業(yè)先進的管理成果，充分發(fā)揮現(xiàn)代財務(wù)體系的工作優(yōu)勢，對收集到的信息進行進一步分析，與企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，建立起一套屬于本企業(yè)的發(fā)展方案，為企業(yè)的工作發(fā)展提供正確的指導(dǎo)，建立本企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）全面提升企業(yè)的管理水平。在企業(yè)的財務(wù)管理工作當(dāng)中，管理會計具有一定的靈活性，其行為并不受到會計法律的規(guī)范和制約。因此，管理會計能夠在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中為企業(yè)提供更多的管理方面的幫助，而不是只對會計數(shù)據(jù)進行計算，停留在傳統(tǒng)會計的工作層面[2]。在建筑行業(yè)經(jīng)營管理的過程中，管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)所需要的信息進行整合和分析，然后在企業(yè)的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策中為管理者提供幫助，逐漸提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理水平，發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

二、管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的優(yōu)化措施

（一）完善內(nèi)部管理制度

合理的制度是工作得以順利開展和完成的基礎(chǔ)。因此，想要提高管理會計在建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮的作用，就必須完善當(dāng)前的財務(wù)管理制度，對企業(yè)內(nèi)部整體的機制都進行改革和發(fā)展。首先，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加大對企業(yè)內(nèi)部改革的力度，對已有的體制機制和管理模式進行發(fā)展和完善，與時俱進、不斷創(chuàng)新，立足于企業(yè)和市場發(fā)展的實際狀況，逐漸完善企業(yè)內(nèi)部的制度。其次，企業(yè)管理者要對企業(yè)的管理會計工作制度進行調(diào)整，建立完備的管理會計工作體系，使企業(yè)的管理會計工作能力不斷提升，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中發(fā)揮出更大的作用。

（二）培養(yǎng)優(yōu)秀的綜合型人才。人是生產(chǎn)力中最具有決定性的因素。在建筑行業(yè)內(nèi)部管理會計的改革創(chuàng)新中，優(yōu)秀的管理會計人才在其中發(fā)揮著重要的作用。但是，在現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)普遍缺少高素質(zhì)的管理會計人才，在一定程度上制約了企業(yè)財務(wù)工作和其他經(jīng)營管理活動的發(fā)展。除此之外，企業(yè)在招聘管理會計人才時并沒有將普通會計和管理會計進行明確的劃分，從而導(dǎo)致招聘到的人才可能不具備管理會計相關(guān)的技能和素質(zhì)，影響了企業(yè)管理會計工作的實施。管理會計人員不僅要在其專業(yè)領(lǐng)域具有豐富的知識儲備和較強的實踐能力，還要具備綜合素質(zhì)，以此才能保障企業(yè)管理會計工作的高質(zhì)量完成。此外，企業(yè)還要建立健全內(nèi)部人才考核制度，對其專業(yè)能力、綜合素質(zhì)等進行全方位的考察，不斷提升內(nèi)部管理會計工作人員的能力，實現(xiàn)對內(nèi)部財務(wù)工作的優(yōu)化，提升企業(yè)的整體管理水平。

（三）將理論和實際相結(jié)合。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，同時，實踐還要和理論相結(jié)合，這樣才能將科學(xué)理論的作用發(fā)揮到最大。在建筑企業(yè)內(nèi)部，實現(xiàn)管理會計理論和企業(yè)的實際經(jīng)營狀況相結(jié)合尤為重要。因此，在企業(yè)對新理論、新方法進行研究的同時，還要對企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r進行全面調(diào)查和分析，將理論和企業(yè)的實際相結(jié)合，制定出適合本企業(yè)的發(fā)展方案，才能將各種理論知識的效用發(fā)揮到最大，促進企業(yè)的全面發(fā)展。其次，企業(yè)管理者要為管理會計人員提供便于工作的平臺，使各部門都能配合管理會計的信息收集和分析工作[3]。還要對管理會計的工作業(yè)績進行考核，檢查工作成果，促進管理會計工作在企業(yè)內(nèi)部的開展，提高工作完成的質(zhì)量和效率。

結(jié)語：雖然經(jīng)濟和科技在不斷發(fā)展和變化，對企業(yè)的經(jīng)營和管理有著更高的要求。但是，大部分的建筑企業(yè)并沒有提高對管理會計的重視程度，甚至對其工作的職能和效用都處于含糊不清的狀態(tài)，使管理會計在企業(yè)內(nèi)部受到了極大的制約。隨著市場經(jīng)濟的改革不斷推進，我國建筑企業(yè)將會面對更加復(fù)雜的發(fā)展?fàn)顩r。只有明確管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用，并對其工作模式進行發(fā)展和創(chuàng)新，才能發(fā)揮出管理會計工作的價值和作用，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。