張勇 紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司

一、引言

隨著科技的不斷發(fā)展，卷煙企業(yè)的設(shè)備越來越先進(jìn)，如何管理、維修這些高速機(jī)成為生產(chǎn)企業(yè)保質(zhì)增效的關(guān)鍵。面對設(shè)備操作以及維修保養(yǎng)等方面工作存在的問題，煙草企業(yè)必須及時(shí)采取行之有效的措施，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則，構(gòu)建完善的預(yù)防性設(shè)備維修體系，通過狀態(tài)檢測側(cè)、點(diǎn)檢以及故障分析診斷等進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行情況監(jiān)測以及日常維護(hù)保養(yǎng)工作，不斷提升設(shè)備的作業(yè)效率；定期不定期進(jìn)行操作培訓(xùn)，打造一支專業(yè)技術(shù)與職業(yè)素養(yǎng)都過硬的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，盡可能降低設(shè)備停機(jī)時(shí)間以及故障次數(shù)；加大檢查力度，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷分析包裝設(shè)備的整體性能，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步開發(fā)設(shè)備新的功能，促進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。此外，完善設(shè)備維修保養(yǎng)機(jī)制，引入新的設(shè)備維修管理理念，合理調(diào)度設(shè)備，在滿足基本生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，健全設(shè)備輪保與停保體系，延長設(shè)備有效作業(yè)時(shí)間，提高設(shè)備運(yùn)行效益。

二、煙草包裝設(shè)備維修工作開展現(xiàn)狀

煙草包裝設(shè)備的維修，可以采用預(yù)制維修及全壽命周期費(fèi)用控制等理論，對設(shè)備從購置、安裝、改造，一直到報(bào)廢的全過程都加以合理控制。同時(shí)，應(yīng)詳細(xì)記載設(shè)備運(yùn)行過程中各零部件的的運(yùn)行規(guī)律、狀態(tài)，從而得出設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)參數(shù)指標(biāo)。煙草包裝設(shè)備維修的最終目的主要是為了全面發(fā)揮設(shè)備的潛能，因此，在信息化維護(hù)的同時(shí)，還應(yīng)組建故障維修庫，整理出故障頻發(fā)的時(shí)間段、位置區(qū)間等信息，以便在故障發(fā)生時(shí)，可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)位置，實(shí)現(xiàn)故障維修方案最優(yōu)化。

煙草包裝設(shè)備維修作業(yè)需要在設(shè)備管理制度的指導(dǎo)下進(jìn)行，科學(xué)有效的管理制度這是設(shè)備可持續(xù)運(yùn)行的基本前提與根本保障。但是，部分煙草企業(yè)盲目追求生產(chǎn)效率，對設(shè)備輪保輪修不夠重視，給維護(hù)保養(yǎng)工作帶來阻礙，一旦發(fā)生故障，設(shè)備無法得到及時(shí)修復(fù)；部分企業(yè)的維修管理制度流于形式，可行性低，嚴(yán)重影響煙草企業(yè)的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質(zhì)量。另外，設(shè)備維修保養(yǎng)以可靠的專業(yè)技術(shù)為支撐，尤其是煙草包裝設(shè)備更新迭代快，專業(yè)技術(shù)型人才短缺導(dǎo)致煙草企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足，設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作陷入瓶頸期。

三、加強(qiáng)設(shè)備維修保質(zhì)增效的措施

（一）提高維修人員的技術(shù)水平與職業(yè)素養(yǎng)。勞動(dòng)者是生產(chǎn)力的第一要素，亦是最活躍的能力要素。設(shè)備維修管理，最根本的就是維修人員的管理。煙草企業(yè)應(yīng)健全績效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，深入挖掘潛力的同時(shí)，為其創(chuàng)造能力的施展提供良好平臺(tái)；重視人員培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工進(jìn)一步深造，拓展專業(yè)知識(shí)體系的深度與廣度。比如說聘請業(yè)內(nèi)專家針對機(jī)械、電氣、編碼器等領(lǐng)域開展技術(shù)培訓(xùn)，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，分析問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)培訓(xùn)工作是一個(gè)長期的過程，這對于提高維修人員的知識(shí)技能、樹立職業(yè)信念、規(guī)范職業(yè)行為等具有重要的積極意義，是不可或缺的。

（二）重視設(shè)備輪保工作，保證設(shè)備持續(xù)安全作業(yè)。在崗位權(quán)責(zé)清晰的基礎(chǔ)上，應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，并做好維修記錄，總結(jié)分析點(diǎn)檢過程中出現(xiàn)的問題，按照時(shí)間管理四象限，將不能立即處理但對生產(chǎn)影響不大的問題爭取在每日的巡檢過程進(jìn)行集中處理，以便合理安排設(shè)備輪保時(shí)間，一方面滿足煙草車間的正常生產(chǎn)需求；另一方面，提高檢修計(jì)劃的全面性，維修、保養(yǎng)兩不誤。這就對設(shè)備維修管理提出了更高的要求，要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，堅(jiān)持“誰維修、誰負(fù)責(zé)”的理念，填寫設(shè)備維修保養(yǎng)單，并對其進(jìn)行后期追蹤監(jiān)督管理。

（三）完善部件維修管理，建立“合格證”維修機(jī)制。煙草企業(yè)應(yīng)引入“工廠化”的維修理念，建立健全部件的維修工藝標(biāo)準(zhǔn)化制度，實(shí)現(xiàn)維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量檢驗(yàn)流程規(guī)范化，加強(qiáng)部件維修的質(zhì)量管理，執(zhí)行“合格證”維修機(jī)制，形成部件維修可追溯系統(tǒng)，從整體上提高煙草企業(yè)的部件維修水平，進(jìn)而在降低設(shè)備維修成本的同時(shí)，有效排除設(shè)備運(yùn)行的安全隱患，提高設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)性、有效性。

（四）開展設(shè)備故障分析，合理降低維修成本。故障分析是煙草包裝設(shè)備持續(xù)運(yùn)行的可靠保障。生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)廣開言路，發(fā)揮群眾力量，探尋故障原因?？梢越M織員工編制維修手冊，詳細(xì)記錄故障設(shè)備的型號、故障易發(fā)位置以及常規(guī)處置方案，為包裝設(shè)備維修管理提供真實(shí)可靠的參考依據(jù)，有效減少故障排查時(shí)間，同時(shí)還能夠?yàn)槭共僮鞴C(jī)械設(shè)備有全面的了解，從而在日常工作中，有針對性地避免因人為操作失誤帶來的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)維修成本最小化，提高設(shè)備維修的專業(yè)性與經(jīng)濟(jì)性。

（五）完善備件管理制度，做好質(zhì)量跟蹤記錄。配置質(zhì)量跟蹤是避免劣質(zhì)產(chǎn)品投入使用的重要途徑。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，單從外觀上，很難判斷設(shè)備備品備件的優(yōu)劣，只有投入使用，方可知曉。而做好備件的質(zhì)量跟蹤記錄，則可以掌握備件的使用壽命、使用情況等技術(shù)指標(biāo)，這有助于及時(shí)更換、維修破損件，在很大程度上提高備品備件的質(zhì)量，降低不合格品概率，減少在備件方面的人力、財(cái)務(wù)投入，對企業(yè)生產(chǎn)效率的提升有著重要的促進(jìn)作用。

四、結(jié)語

綜上所述，煙草企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，施行預(yù)防性維修，重視設(shè)備輪保工作，建立設(shè)備維修數(shù)據(jù)庫，完善備件管理制度等幾方面入手，加強(qiáng)包裝設(shè)備維修管理，為可持續(xù)發(fā)展提供可靠推助力。