曾妍 中國石油東北銷售營口分公司

人力資源是一個(gè)企業(yè)的重中之重，是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，要學(xué)習(xí)如何去發(fā)掘人才，如何培養(yǎng)人才以及如何合理利用人才。對于一個(gè)企業(yè)來說，要想強(qiáng)化人力資源管理，首先，管理人員要明確人力資源管理的重要性，其次，企業(yè)應(yīng)完善人力資源管理制度，更換人力資源管理理念及手段，注重人才培訓(xùn)工作的開展，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)人力資源管理的重要性

人力資源（又稱勞動(dòng)資源），指代一定范圍內(nèi)的勞動(dòng)資源的總體。在企業(yè)中，人力資源指代那些在企業(yè)生產(chǎn)制造和銷售過程中提供服務(wù)的人力。人力資源管理是指企業(yè)利用科學(xué)的手段來激勵(lì)員工進(jìn)行工作，在日常的管理工作中不斷調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而更好地為企業(yè)創(chuàng)造利益。人力資源管理更加注重通過對員工進(jìn)行關(guān)懷，貼近員工生活，為員工及時(shí)解決生活上的困難，降低員工工作壓力和負(fù)擔(dān)，讓員工能夠安心工作，從而使企業(yè)利益最大化。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理的重要性和必要性已經(jīng)從實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過程中得到體現(xiàn)，企業(yè)人力資源管理，本著“以人為本”的理念，滲透到企業(yè)管理中的各個(gè)方面，這也對企業(yè)管理者的管理水平提出了更加嚴(yán)格的要求。

二、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題

（一）企業(yè)人力資源管理機(jī)制不完善

對于社會(huì)上的大中型企業(yè)來說，一個(gè)合理的人力資源管理機(jī)制能夠幫助企業(yè)對員工進(jìn)行更加合理的管理，對人力資源的合理配置、人力資源規(guī)劃的合理構(gòu)建均起到重要的作用。而現(xiàn)如今的大部分企業(yè)均缺乏類似于人力資源管理機(jī)制的這樣一種管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)管理者在進(jìn)行人力資源管理時(shí)缺乏有效指導(dǎo)和合理規(guī)劃，對企業(yè)的發(fā)展十分不利。

（二）管理觀念及方法落后

由于傳統(tǒng)的人事管理觀念的影響，企業(yè)管理者在對企業(yè)人力資源進(jìn)行管理時(shí)，往往沒有對企業(yè)的真實(shí)情況做出詳細(xì)的了解，就對企業(yè)內(nèi)部人力資源的分配等共組進(jìn)行盲目的、不合理的和規(guī)劃。另外，在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，企業(yè)管理者更注重一些形式上的工作和政策上的制定，在沒有對企業(yè)的真實(shí)情況做出詳細(xì)了解的情況下便制定一些規(guī)定條款對員工進(jìn)行約束，導(dǎo)致員工在工作時(shí)缺乏積極性，工作狀態(tài)欠佳，影響企業(yè)未來發(fā)展。

三、強(qiáng)化人力資源管理的應(yīng)對策略

（一）轉(zhuǎn)變管理理念和管理方法

在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理工作時(shí)，首先要確立的是，一切管理工作要本著“以人為本”的管理理念來開展。對于企業(yè)管理者來說，企業(yè)內(nèi)部的人才永遠(yuǎn)是第一位的，要想讓企業(yè)能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展，首先要讓企業(yè)具有持久的發(fā)展動(dòng)力，而發(fā)展動(dòng)力的來源正是企業(yè)員工提供的。企業(yè)管理者要對人力資源的重要性和人力資源管理工作對企業(yè)在今后的發(fā)展道路上所起到的作用和戰(zhàn)略意義進(jìn)行深刻認(rèn)識(shí)，樹立正確的、科學(xué)的人才管理理念。其次，企業(yè)管理者要根據(jù)人力資源管理體系的要求對人力資源管理工作進(jìn)行周密的規(guī)劃安排，讓工作的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，讓參與到工作中的，無論是員工還是管理人員都要緊密配合，加強(qiáng)人員規(guī)劃與分配，對人力資源進(jìn)行合理配置，通過科學(xué)的方法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓員工以飽滿的熱情投入到工作中來，從而保障人力資源的正常運(yùn)作。

（二）注重人才培訓(xùn)工作的開展

企業(yè)管理者要想對人力資源進(jìn)行更好的管理，為企業(yè)的長遠(yuǎn)利益做考慮，就需要企業(yè)為員工建立起一套科學(xué)的，先進(jìn)的人力資源培訓(xùn)保障機(jī)制，為企業(yè)內(nèi)部員工定期安排培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的人力資源管理意識(shí)。同時(shí)根據(jù)不同人群的不同需要，安排不同的培訓(xùn)內(nèi)容。在培養(yǎng)模式建立起來的同時(shí)，企業(yè)還需要對員工進(jìn)行定期考核，注重培訓(xùn)效果的檢測，并將培訓(xùn)結(jié)果納入員工的檔案之中，這樣不但能夠保證員工在培訓(xùn)時(shí)能夠集中注意力進(jìn)行學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)過后及時(shí)對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行再次學(xué)習(xí)，還能夠保證培訓(xùn)的質(zhì)量，讓員工針對培訓(xùn)的效果做出及時(shí)的反饋。另外，企業(yè)要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行培訓(xùn)反饋調(diào)查工作，在培訓(xùn)過后對員工進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，聽從員工的真實(shí)意見和效果反饋，針對培訓(xùn)中出現(xiàn)的一些問題做出及時(shí)調(diào)整，在下次培訓(xùn)會(huì)開始之前加以改進(jìn)，使其不會(huì)與時(shí)代脫節(jié)，且更加符合員工的真是需要。

（三）建立起完善的人力資源管理機(jī)制

人力資源管理機(jī)制的建立，能夠有效地幫助企業(yè)在人力資源劃分與合理利用，加強(qiáng)人員規(guī)劃等方面進(jìn)行管理，同時(shí)還能夠優(yōu)化管理流程與渠道，方便企業(yè)管理者對于企業(yè)內(nèi)部所出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行及時(shí)了解和解決。對于員工來說，最關(guān)心的就是薪資與晉升渠道這兩個(gè)方面，因此，企業(yè)管理者首先要保證企業(yè)內(nèi)部薪資獎(jiǎng)勵(lì)的公平公正以及競爭與晉升渠道的公開透明。建立起合理的薪酬制度：保證企業(yè)工作人員的薪資酬勞與內(nèi)外部均相一致，要與同地區(qū)、同行業(yè)內(nèi)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)相近。對于每一位企業(yè)在崗人員，企業(yè)管理者都要公平對待，在員工進(jìn)行過程中，要對員工的各方面鞥里進(jìn)行綜合考慮，選擇最優(yōu)，并將選舉過程公開透明化。此外，企業(yè)還可根據(jù)自身情況及發(fā)展需要建立其合理的人力資源管理機(jī)制，激發(fā)員工的熱情，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓員工以最好的狀態(tài)投入到工作中。

結(jié)語：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈。對于一個(gè)企業(yè)來說，如果沒有一個(gè)良好的人力資源管理機(jī)制對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，那么企業(yè)將缺乏市場競爭力，也就沒有了與其他企業(yè)進(jìn)行競爭的資本。雖然本文中列舉了幾種企業(yè)強(qiáng)化人才管理的方法和策略，不過針對現(xiàn)存的企業(yè)進(jìn)行人力資源管理過程中所出現(xiàn)的各類問題，仍需要管理者進(jìn)行不斷地實(shí)踐，從而取得管理方法和手段上的創(chuàng)新。