張彪 大慶市宏觀經(jīng)濟研究所

前言：國內(nèi)市場環(huán)境不斷發(fā)展與變化的今天，企業(yè)應當充分結(jié)合市場變化采取相應的管理與發(fā)展策略，充分明確企業(yè)工商管理工作的作用，對企業(yè)未來發(fā)展方向與發(fā)展趨勢進行預測，便于企業(yè)進行工商管理工作方法的優(yōu)化與調(diào)整，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

一、強化企業(yè)工商管理工作的作用

企業(yè)工商管理工作具備多元化職能，包括控制、導向與服務職能。其一，工商管理工作的控制職能，就是企業(yè)通過工商管理工作開展企業(yè)內(nèi)部事務的控制工作，對企業(yè)業(yè)務進行優(yōu)化，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部行為。例如，企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略決策及內(nèi)部財務工作時，通過工商管理工作，可以保證其控制效果，全面提升企業(yè)工作及運營水平。其二，工商管理工作具備導向職能。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，工商管理工作的開展，應當充分結(jié)合市場環(huán)境、法律法規(guī)與經(jīng)濟形式等多種因素，綜合歸納并整合這些因素的情況下，采取具體的管理措施，以工商管理措施為導向，對企業(yè)未來發(fā)展方向與發(fā)展趨勢進行預測，便于企業(yè)進行工商管理工作方法的優(yōu)化與調(diào)整，促進企業(yè)長遠發(fā)展。其三，工商管理工作具備服務職能。基于工商管理工作的本質(zhì)需求，其具體工作應當以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題加以解決，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過工商管理工作促進企業(yè)成本管理水平的提高，為企業(yè)發(fā)展成本控制與管理提供服務，減少企業(yè)經(jīng)營成本的支出，對企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保證。同時，工商管理工作也可以為企業(yè)人資管理提供服務與支撐，幫助企業(yè)構(gòu)建人才隊伍。

二、提升企業(yè)工商管理水平有效策略

（一）優(yōu)化人才團隊建設(shè)。就目前而言，企業(yè)管理工作的開展，面臨一定的工作缺陷與不足，比如工商管理人員素質(zhì)不足，個別工商管理人員素質(zhì)未能滿足企業(yè)工商管理工作質(zhì)量提升的實際需求；個別工商管理人員缺少長遠的管理目光，難以立足于企業(yè)的長遠利益綜合考量工商管理工作方法。對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，應當致力于對工商管理工作進行不斷優(yōu)化與完善，避免企業(yè)健康發(fā)展受到限制，全面提升管理人員綜合素質(zhì)，充分明確工商管理工作重點，并在具體的培訓工作中不斷滲透與強化[1]。

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，人才是保證企業(yè)發(fā)展核心競爭力的重要因素，也是保證企業(yè)發(fā)展與優(yōu)化運營的基礎(chǔ)，為此企業(yè)應當健全并完善其工商管理人才隊伍的優(yōu)化建設(shè)，引進各種類型的人才，為企業(yè)長遠發(fā)展與綜合管理水平提升奠定基礎(chǔ)。企業(yè)可以積極引進優(yōu)秀人才，全面提高人才素質(zhì)與水平。同時也應當增加人才培養(yǎng)資源投入，定期組織人才培訓與教育工作，提高人才專業(yè)素質(zhì)與技能水平，從而強化企業(yè)核心競爭力。

（二）發(fā)揮工商管理職能。企業(yè)的長遠發(fā)展，需要充分發(fā)揮企業(yè)工商管理職能，突破傳統(tǒng)工商管理工作流程的限制，實現(xiàn)對于工商管理措施的優(yōu)化與完善。企業(yè)應主動收集財務信息與市場信息，對企業(yè)管理情況進行全面分析，實現(xiàn)對新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境所帶來的波及與挑戰(zhàn)加以應對。企業(yè)的工商管理部門應當做好人員監(jiān)督工作，避免在企業(yè)工商管理工作中出現(xiàn)人才疏漏與差錯，降低經(jīng)營風險。企業(yè)的決策者與管理者應當建立長遠的發(fā)展目標，以大局為出發(fā)點，制定科學合理的管理規(guī)劃，確保企業(yè)員工對于具體的工作目標有明確認知。

企業(yè)應當構(gòu)建科學完善的工商管理制度，嚴格按照工商管理制度保證具體工作的全面落實。比如，企業(yè)成本管理工作中，應立足于企業(yè)基本耗材，做好紙張、筆墨、設(shè)備等基礎(chǔ)耗材的成本控制工作，進而由點及面，逐步擴大成本管理覆蓋范圍。在這一工作過程當中，企業(yè)應當一切以制度為標準，建立制度高于權(quán)力的工作原則，一切以企業(yè)利益為優(yōu)先考量，避免任何損害企業(yè)經(jīng)濟利益的行為產(chǎn)生。

（三）完善管理體系構(gòu)建。要想切實保證企業(yè)工商管理工作的順利開展，除了制度建設(shè)與體系保障之外，還應當對工作內(nèi)容進行規(guī)范，確保企業(yè)員工能夠始終堅守自身工作崗位，對企業(yè)工作效益提供報呈。企業(yè)在進行管理體系建設(shè)與制度制定時，應當考慮充分，建立健全完善的管理體系，更好地推動企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展。企業(yè)需建立監(jiān)督管理機制，監(jiān)督企業(yè)員工工作情況，立足于企業(yè)工商管理工作的具體需求，去那面提高工商管理工作質(zhì)量。工商管理的制度建設(shè)中，還應當從權(quán)利、責任與利益等多個方面入手采取合理的工作手段與保障措施，對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)加以鼓勵與認可，如果發(fā)現(xiàn)員工表現(xiàn)優(yōu)異，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升與管理工作的開展作出貢獻，則企業(yè)應當對其加以高度認可，充分展現(xiàn)員工的工作價值。同樣的，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工出現(xiàn)損害企業(yè)利益的情況，也應當對其進行嚴厲懲處，以儆效尤。

（四）確定企業(yè)管理方向。企業(yè)工商管理工作的開展，應當對其工作發(fā)展方向加以明確規(guī)定。隨著經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，國際經(jīng)濟交流日益深化，也對我國經(jīng)濟社會造成沖擊。同時，這種經(jīng)濟環(huán)境，為我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了巨大的機會，許多國內(nèi)企業(yè)的綜合實力全面提升，這種情況下，企業(yè)需要不斷探索國際化發(fā)展方向與路徑，促進自身的國際化發(fā)展。為此，企業(yè)需要對企業(yè)工商管理方向進行調(diào)整。

企業(yè)應當建立全球化與持續(xù)化發(fā)展理念與管理方向，對企業(yè)工商管理工作體系加以完善。企業(yè)市場競爭的過程中，需要對國際化標準進行調(diào)整，促進企業(yè)工商管理水平的全面提升。企業(yè)應當從多元視角轉(zhuǎn)變?nèi)蚧瘧?zhàn)略管理思維，提升企業(yè)科學技術(shù)水平與人才素養(yǎng)，構(gòu)建現(xiàn)代化工商管理工作體系[2]。

結(jié)語：企業(yè)工商管理工作的開展，建立全球化與持續(xù)化發(fā)展理念與管理方向，對企業(yè)工商管理工作體系加以完善，優(yōu)化人才團隊建設(shè)，發(fā)揮工商管理職能，完善管理體系構(gòu)建，不斷探索國際化發(fā)展方向與路徑，確定企業(yè)管理方向，強化企業(yè)核心市場競爭力。