郭羽 上海航天化工應(yīng)用研究所

企業(yè)內(nèi)部資源分配公平可以有效激發(fā)員工的積極性，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的合理化和高效化，才能保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。信息化時(shí)代，企業(yè)人力資源管理也要引進(jìn)新興的信息技術(shù)和理念，解決人力資源管理中存在的問題。

一、企業(yè)人力資源管理中的問題

（一）缺乏對(duì)人力資源管理的重視。企業(yè)的人力資源管理并不會(huì)很快見到成效，導(dǎo)致許多企業(yè)管理者忽視了人力資源管理的重要性，在觀念上缺乏對(duì)人力資源管理的重視，人力資源管理一直作為事務(wù)性活動(dòng)存在。我國中小企業(yè)仍然將技術(shù)或營(yíng)業(yè)部門作為企業(yè)發(fā)展的核心，人力資源管理部門不受重視，甚至由其他部門人員兼職[1]。部門人員缺乏專業(yè)和系統(tǒng)的人力資源管理知識(shí)，在人員分配和薪資管理上一直存在一定的問題，影響了人力資源管理以及企業(yè)薪酬的合理性，也影響到了員工的工作積極性。企業(yè)要加深對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)，注重人力資源管理的信息化進(jìn)程發(fā)展。

（二）存在嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象。信息化時(shí)代人力資源的調(diào)配對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，但是我國多數(shù)企業(yè)中人力資源調(diào)配不合理，存在嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。信息化時(shí)代人力資源管理的范圍在不斷擴(kuò)大，不僅包括薪資管理和保險(xiǎn)等等，也包括企業(yè)的決策戰(zhàn)略等等[2]。

（三）人力資源規(guī)劃不合理。信息化背景下人力資源的合理規(guī)劃也是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，傳統(tǒng)的人力資源管理中人力資源管理的可行性一直不高，在薪資和招聘中很難起到積極作用，缺乏員工的再教育和培訓(xùn)計(jì)劃，僅僅重視員工在招聘階段的技能，造成人才斷層，崗位分配不合理，許多員工不能勝任本職工作，甚至存在職位重疊現(xiàn)象，但是由于薪資水平?jīng)]有跟上，員工的工作積極性不斷下降，企業(yè)的福利待遇和崗位職責(zé)之間不成正比。

二、信息化時(shí)代企業(yè)人力資源管理策略

（一）加強(qiáng)對(duì)人力資源管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。信息化時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理人員必須不斷提升管理技術(shù)，引進(jìn)信息化管理技術(shù)，掌握先進(jìn)的人力資源管理手段。企業(yè)要不斷加強(qiáng)人力資源管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，招聘具有專業(yè)技能的員工，完善再教育和培訓(xùn)制度，使管理人員可以熟練掌握人力資源信息化管理技術(shù)和手段，制定合理的培訓(xùn)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行培訓(xùn)和人才運(yùn)用，提高人力資源管理員工的信息化水平，在人才培訓(xùn)時(shí)，可以通過企業(yè)的需求和員工的表現(xiàn)進(jìn)行合理的改進(jìn)，使員工可以盡早適應(yīng)工作崗位[3]。要保證培訓(xùn)的專業(yè)性，對(duì)人力資源管理需求進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，提高信息化技術(shù)在培訓(xùn)中的占比，在招聘和人事崗位調(diào)動(dòng)時(shí)，企業(yè)人力資源管理工作要向著信息化和專業(yè)化的方向發(fā)展，引進(jìn)信息化手段和多元化的人力資源管理方式，從而促進(jìn)企業(yè)資源分配的科學(xué)性和合理性，將薪資待遇與員工的信息化管理能力和崗位職責(zé)相掛鉤，完善企業(yè)人力資源信息化管理制度的發(fā)展。

（二）促進(jìn)知識(shí)共享和技能開發(fā)。信息化時(shí)代，知識(shí)共享可以促進(jìn)企業(yè)人力資源管理范圍的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)文化、理念、管理方式的共享，利用信息化技術(shù)，促進(jìn)知識(shí)的傳播和創(chuàng)新，促進(jìn)人力資源管理的合理性，可以使企業(yè)的資源得到保護(hù)，也可以為企業(yè)帶來更多的機(jī)遇。人力資源管理部門必須要重視技能開發(fā)和信息化技術(shù)，傳播企業(yè)文化，通過引進(jìn)信息化管理理念，提高創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)的整合和流動(dòng)，提高員工的信息化專業(yè)水平，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)人力資源管理的高效化和合理化。

（三）發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的作用。傳統(tǒng)的人力資源管理以靜態(tài)管理為主，在信息化時(shí)代，企業(yè)處于更加多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，人力資源需要更加合理的整合，使其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)要注重引進(jìn)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)，幫助員工完成檔案管理、薪資分配等基礎(chǔ)工作，提高員工的管理工作效率[4]。也可以通過互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)來完成員工的培訓(xùn)工作，改變傳統(tǒng)的管理構(gòu)架，使得人力資源管理工作更加合理化和高效化，提升員工之間的溝通和交流，激發(fā)員工的工作積極性。通過信息技術(shù)的篩選，可以獲得市場(chǎng)變化的最新動(dòng)態(tài)，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的變革。

（四）建立績(jī)效管理和薪酬管理制度，促進(jìn)人力資源管理的改革創(chuàng)新。企業(yè)建立績(jī)效管理制度和薪酬管理制度，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的全面化和專業(yè)化，為員工提供更加優(yōu)良的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。建立完善的績(jī)效管理和薪酬管理制度，利用信息化技術(shù)輔助管理員工，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有一定的積極作用。企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，利用信息化技術(shù)保證企業(yè)人力資源管理和分配的合理性，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的改革創(chuàng)新[5]。

（五）確立人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略。信息化時(shí)代將人力資源管理融入到企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中去，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，注重員工的信息化水平和企業(yè)在資源分配水平上的提升，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和整體能力，注重員工的信息化專業(yè)水平培訓(xùn)，建立全新的人力資源管理模式，采用多元化的方式，提高員工的工作積極性，促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新，正確運(yùn)用信息技術(shù)，培養(yǎng)知識(shí)型員工。

結(jié)語：在信息化時(shí)代，要改革傳統(tǒng)的人力資源管理方式，完善企業(yè)人力資源管理制度，有效運(yùn)用信息技術(shù)手段，加強(qiáng)企業(yè)員工的專業(yè)性培訓(xùn)，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)和能力，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，尋找企業(yè)最適合的發(fā)展道路，促進(jìn)人力資源管理的高效化和合理化。