程香變 芮城縣企業(yè)養(yǎng)老保險管理服務中心

引言：企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量是企業(yè)統(tǒng)計工作的基礎，企業(yè)統(tǒng)計工作是企業(yè)日常行政管理工作的重要組成部分，加強企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量管理，不斷提升統(tǒng)計分析水平，有助于及時快速進行相關信息整合，為企業(yè)發(fā)展決策制定和日常運營管理等提供重要的信息支持。當前企業(yè)統(tǒng)計工作在重視程度、數(shù)據(jù)監(jiān)督管理方面還存在很多的問題和漏洞，影響了企業(yè)統(tǒng)計工作形象，不利于統(tǒng)計效能的發(fā)揮，需要采取有效的措施加強全面綜合管理，及時掌控相關的數(shù)據(jù)信息，才能更好地提升統(tǒng)計服務水平。加強新時期企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量影響因素和提升對策分析，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、影響企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性的因素

1.缺乏領導的重視。對大多數(shù)企業(yè)領導而言，往往將精力放在企業(yè)的生產、銷售、財務等領域，忽視了統(tǒng)計管理，甚至直接將財務數(shù)據(jù)當作統(tǒng)計數(shù)據(jù)使用，這種為了上報而上報的應付差事存在很大的隱患。企業(yè)領導的不重視使得統(tǒng)計工作淪為雞肋，長此以往會造成員工的誤解，認為統(tǒng)計工作只是為上級報送服務。

2.統(tǒng)計人員整體素質參差不齊。每個企業(yè)都強調人才的重要性，因而在構建技術核心隊伍上既狠抓業(yè)務能力，又重視整體素質。但對于統(tǒng)計團隊，企業(yè)在人員管理上存在明顯的疏忽大意。比如一些企業(yè)的統(tǒng)計團隊有很多員工是財務人員兼職，其業(yè)務能力不足以完成統(tǒng)計任務。與此同時，頻繁的人員變動導致企業(yè)統(tǒng)計團隊缺乏穩(wěn)定性，工作效率自然每況愈下。

3.原始數(shù)據(jù)真實性難以保障。統(tǒng)計工作是基于原始數(shù)據(jù)的整理加工，因此必須保證數(shù)據(jù)源頭的真實可靠，這樣才能得出有參考價值的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。當前部分企業(yè)不重視原始數(shù)據(jù)，將基層數(shù)據(jù)統(tǒng)計這一崗位安排給能力和責任心都缺乏的操作人員，導致記錄不詳細或出錯。再加上基層責任承包制的全面實施，一些基層員工為了利益而上報虛假數(shù)據(jù)，使得統(tǒng)計后期的工作失效，對企業(yè)產生極大的危害。

4.統(tǒng)計基礎工作薄弱。相比會計工作擁有國家統(tǒng)一的制度與核算模式，統(tǒng)計工作明顯缺乏規(guī)范管理。很少有企業(yè)會采取統(tǒng)一內部聯(lián)網(wǎng)的做法，使整體系統(tǒng)從最原始的數(shù)據(jù)生產到最終的數(shù)據(jù)分析以一套完整的數(shù)據(jù)庫體系進行支撐。另一方面，全國范圍內也沒有類似會計電算化這類統(tǒng)一正規(guī)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算軟件，再加上系統(tǒng)誤差和操作誤差等影響，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量普遍低下。

二、提高企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性的措施

1.加強組織管理，引入先進的管理理念。一方面企業(yè)要通過各種方式的宣傳，加強對企業(yè)統(tǒng)計工作的重視程度，提高全員對統(tǒng)計工作的認可度，引導他們積極參與到統(tǒng)計工作日常事務中來，結合企業(yè)自身和崗位實際，完成基礎工作，夯實工作基礎，另一方面要加強組織領導，配足配齊相應的資源，積極學習和研究國家統(tǒng)計法實施條例以及四大統(tǒng)計工程推進進度和具體要求，結合企業(yè)實際，在充分了解市場形勢和企業(yè)發(fā)展狀況的基礎上，引入現(xiàn)代化企業(yè)統(tǒng)計管理理念，優(yōu)化統(tǒng)計工作結構，將統(tǒng)計工作納入到企業(yè)經營戰(zhàn)略管理的重要組成部分，加強全面研究和創(chuàng)新，完善基礎管理制度，對統(tǒng)計工作目標、內容、具體指標、方法、流程以及標準、考核等進行明確規(guī)定，完善具體執(zhí)行流程，確保各層級嚴格按照要求做好日常統(tǒng)計工作，切實從源頭上保證統(tǒng)計工作的時效性和真實性。

2.充分應用自動化數(shù)據(jù)采集技術。傳統(tǒng)數(shù)據(jù)采集技術不具備較高的采集效率，不符合大數(shù)據(jù)時代的要求。針對這種情況，就需要將數(shù)據(jù)自動化采集技術廣泛運用過來。一般來講，人工報表、問卷發(fā)放等是傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集方式，存在著諸多的漏洞和弊端。在大數(shù)據(jù)時代下，除了要對生產數(shù)據(jù)進行采集之外，還需要將市場、客戶、營銷等一系列數(shù)據(jù)納入采集范疇，顯著擴大了數(shù)據(jù)采集對象。實踐研究表明，通過自動化數(shù)據(jù)采集技術的應用，可以促使數(shù)據(jù)采集成本得到降低，數(shù)據(jù)采集完整性也可以得到保證，能夠對結構化數(shù)據(jù)、非結構化數(shù)據(jù)等不同的數(shù)據(jù)類型有效采集。

3.對統(tǒng)計人員的角色積極變革。現(xiàn)階段企業(yè)統(tǒng)計工作中，統(tǒng)計人員的主要職能是采集數(shù)據(jù)，需要結合大數(shù)據(jù)時代的要求，變革職能和角色，除了要采集數(shù)據(jù)之外，還需要對數(shù)據(jù)進行分析和管理。同時，信息技術的廣泛應用，較大程度上減小了數(shù)據(jù)采集難度，但是卻增加了數(shù)據(jù)分析工作難度，需要不斷提升數(shù)據(jù)挖掘技術。統(tǒng)計人員除了要對數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)進行構建與維護之外，還需要傳輸、分析、發(fā)布數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)的安全性充分重視。統(tǒng)計人員既需要向上級主管部門發(fā)布數(shù)據(jù)，也需要向企業(yè)內部各個職能部門及時共享相關數(shù)據(jù)，以便將數(shù)據(jù)的價值充分體現(xiàn)出來。

4.擴大企業(yè)信息統(tǒng)計范圍。大數(shù)據(jù)時代下，顯著擴大了數(shù)據(jù)源，那么企業(yè)也需要擴大企業(yè)統(tǒng)計信息范圍，將企業(yè)內部信息、企業(yè)外部信息等統(tǒng)一納入到數(shù)據(jù)統(tǒng)計范疇。其中，消費者信息、社會信息、行業(yè)信息、競爭對手信息等都屬于重要的外部信息，通過統(tǒng)計這些外部信息，可以讓企業(yè)更加明確自身的優(yōu)劣勢及發(fā)展方向，促進企業(yè)更加穩(wěn)定地發(fā)展。

結束語：總之，企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量影響因素來源較多，只有從根本入手，從企業(yè)實際經營管理實際出發(fā)，進一步完善制度、加強監(jiān)管、提高隊伍素質，才能更好地提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，形成整體合力，不斷推動統(tǒng)計工作夯實基礎，發(fā)揮應有的作用和功能。