朱明宣 高現(xiàn)強

山東東山新驛煤礦有限公司

引言：對國有企業(yè)的思想政治工作的開展和推進來說，政工水平對思想政治工作的落實效果有著直接的影響。國有企業(yè)本身經(jīng)營發(fā)展的過程中，思想政治工作的開展是提升企業(yè)發(fā)展方向正確性，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力和發(fā)展水平的重要工作內(nèi)容。

一、政工工作與企業(yè)經(jīng)營管理關(guān)系密切

（一）在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作方面。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，最容易出現(xiàn)的狀況是職工的消極情緒所導(dǎo)致的生產(chǎn)狀況平平。如果職工只是把工作作為養(yǎng)家糊口的手段，那么何談生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展。因此，生產(chǎn)經(jīng)營中的政工工作尤顯重要，利用有效的政工工作的方式，提升職工在精神層面的認識，提高職工的職業(yè)幸福感。職工對自己所從事的工作產(chǎn)生崇敬心理，為自己的工作感到幸福、產(chǎn)生驕傲，無疑會將職工的工作熱情調(diào)動，愿意更加積極、主動地投入自身崗位工作，并能為企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展出謀劃策，這無疑才可以讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作更好更快發(fā)展。

（二）在企業(yè)的內(nèi)部管理方面。強制性的管理行為最易導(dǎo)致員工的負面、消極應(yīng)對情緒，那么什么才是我們應(yīng)該追求的企業(yè)內(nèi)部管理模式？理想的企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)該不是管理者的一言堂，而是能夠在管理中傾聽到更多來自企業(yè)各個層面的真實聲音，體現(xiàn)出企業(yè)獨有的“文化氣息”，展現(xiàn)企業(yè)全員的凝聚力。所以，我們要讓企業(yè)經(jīng)營管理關(guān)乎企業(yè)每一位員工的切身利益；讓企業(yè)建立和諧、凝聚、良好的人文環(huán)境，當(dāng)員工真正有了“企業(yè)是我家”的切身感受，員工的積極性才會大大提高，這正需要政工工作的實績來體現(xiàn)。綜上可以看出，要想做好企業(yè)政工工作，絕對不能只是坐在辦公室中，而要真正走下去，深入調(diào)查、了解、理解員工與企業(yè)發(fā)展的實際中存在的真正問題癥結(jié)，進入員工中間，將政工工作做到深入人心，使員工能夠?qū)€人規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展目標、長遠規(guī)劃有機統(tǒng)一，與企業(yè)的發(fā)展融為一體，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)職工與企業(yè)的共存共進！

二、新時期制約企業(yè)政工工作管理方式創(chuàng)新的突出問題

新時期，無論是企業(yè)外部環(huán)境，還是企業(yè)本身都面臨著新的發(fā)展形勢，然而企業(yè)政工工作機制、政工管理隊伍素質(zhì)與單一化的管理方式等制約著企業(yè)政工工作管理方式創(chuàng)新。

（一）政工管理機制不完善。政工工作管理方式創(chuàng)新需要相應(yīng)的制度作為保障，然而當(dāng)前企業(yè)政工工作中，政工管理機制不完善，反映出企業(yè)管理階層對政工工作缺乏足夠的重視，部分企業(yè)政工定位不明，政工工作職責(zé)不明，制約了企業(yè)政工工作管理方式的創(chuàng)新與管理效率的有效提升。

（二）政工隊伍素質(zhì)滯后化。企業(yè)政工工作面臨著更復(fù)雜的形式，外部大環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)員工思想多元化，政工工作涉及的領(lǐng)域廣泛，企業(yè)政工隊伍素質(zhì)與新時期政工工作管理需求存在一定的差距，亟待提升政工管理干部的專業(yè)化素養(yǎng)，推動企業(yè)政工工作管理方式創(chuàng)新，從而順應(yīng)時代發(fā)展需求。

（三）政工工作方式單一化。政工工作方式直接制約著管理效率，當(dāng)前企業(yè)政工工作方式單一化，管理過程中剛性有余，柔性不足，單一化的說教式工作方式容易引發(fā)企業(yè)員工對政工管理工作的反感情緒，而且不利于企業(yè)政工工作管理方式創(chuàng)新，弱化了企業(yè)政工工作效率。

（四）政工工作內(nèi)容陳舊化。政工工作針對的對象是“人”，每一名員工都是一個鮮活的個體，他們的思想隨著外部環(huán)境與企業(yè)環(huán)境的變化而不斷變化。然而企業(yè)政工工作內(nèi)容的陳舊化使得政工工作難以深入企業(yè)員工之心，難以幫助企業(yè)員工解決思想上的實際問題，亟待創(chuàng)新管理方式。

三、新形勢下國有企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新手段

（一）創(chuàng)新國有企業(yè)政工管理工作內(nèi)容和性質(zhì)。一要繼續(xù)強化政治教育和宣傳工作力度。首先，進一步強化政治教育和宣傳工作管理制度，并建立定期定量抽查制度。這樣的制度構(gòu)建能夠使工作的開展始終具有先進性和科學(xué)性。其次，政工工作人員的工作需要與其自身的績效掛鉤，在績效考核結(jié)束后，對于貢獻較為突出者，要給予獎勵，以人為本提升政治教育和宣傳工作水平；最后，時刻清醒認識國有企業(yè)政工管理工作理念和工作方向，將宣傳我黨先進的思想政治理念作為主要任務(wù)常抓不懈。二要完善工作流程，人員之間既要各司其職，又要團結(jié)協(xié)作。當(dāng)前的國有企業(yè)政工工作，其內(nèi)容常常較為繁雜，并且易導(dǎo)致一些“政治問題”，對于政黨的社會聲譽易造成一定的負面影響。因此，針對這一問題，國有企業(yè)需要對自身的政工管理工作流程進行完善、改進，無論是對已還是對人，都有一套完整的工作程序?qū)θ恕⑹逻M行客觀判定，保障整個工作流程完全合規(guī)合法，體現(xiàn)黨性。同時，要建立起“各司其職+團結(jié)協(xié)作”的工作方式，促使每個政工人員能夠充分將自身的最大能力發(fā)揮出來，進而達到推動政工管理工作可持續(xù)發(fā)展的目的。

（二）創(chuàng)新人才培養(yǎng)策略。一要深化政工人員政治素養(yǎng)培養(yǎng)。從目前的分析來看，政工人員的政治素養(yǎng)對其的管理理念、管理方向有重要的影響，因此要想實現(xiàn)政工人員的創(chuàng)新人才培養(yǎng)需要對政治素養(yǎng)培養(yǎng)做深化。

結(jié)束語：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量得到了快速的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境也越來越激烈，企業(yè)要想在嚴峻的市場形勢下生存，就必須要做好政工管理工作，在工作方式和手段上不斷進行創(chuàng)新，這樣才能有效提高企業(yè)的市場競爭力。