方偉 邯鄲欣和電力建設(shè)有限公司

引言：我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展迅速，一方面得力于國(guó)家政策的扶持，另一方面得力于廣大電力企業(yè)員工的不懈努力，而在影響基層員工工作積極性的各種因素中，企業(yè)福利占有極其重要的地位。同時(shí)，伴隨著時(shí)代的進(jìn)步，原有的以員工工資總額為基礎(chǔ)的福利發(fā)放方式已經(jīng)不再能夠滿足員工對(duì)于福利的需要和要求。

一、電力企業(yè)福利計(jì)劃及項(xiàng)目實(shí)施管理的現(xiàn)狀

1.福利形式相對(duì)單一。受傳統(tǒng)福利發(fā)放模式的影響，現(xiàn)有電力企業(yè)發(fā)放員工福利仍以獎(jiǎng)金或物品為主，雖然米、面、油等生活用品為員工的生活必需品，但與金錢一樣都相對(duì)過于物質(zhì)化，都不能對(duì)員工產(chǎn)生精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，多數(shù)電力企業(yè)缺乏階段性的表彰，福利發(fā)放時(shí)間往往集中在重要節(jié)日，使得員工普遍將福利看作自己薪酬的一部分，是自己應(yīng)得的，導(dǎo)致福利發(fā)放起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用。

2.部門合作不夠協(xié)同。通常來說，福利發(fā)放工作需要由福利項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員與企業(yè)人力資源管理部門協(xié)同開展，但在多數(shù)電力企業(yè)的實(shí)際福利發(fā)放工作中，兩部門之間往往存在一定的協(xié)同障礙，既不能達(dá)到較為精細(xì)化的管理要求，也不能確保福利的公平和公正。

3.福利計(jì)劃監(jiān)管不足。在企業(yè)制定好本階段的福利計(jì)劃后，除了要就福利計(jì)劃內(nèi)容做到公開和透明，還要盡量在福利計(jì)劃要求的時(shí)間內(nèi)完成福利的發(fā)放，但根據(jù)實(shí)際的工作現(xiàn)狀，多數(shù)企業(yè)存有福利項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度緩慢的問題，尤其是年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間一味滯后的問題，不僅使員工失去了對(duì)企業(yè)的信任，更造成了企業(yè)整體員工工作熱情的降低。

4.管理機(jī)制不夠健全。企業(yè)福利項(xiàng)目管理機(jī)制不健全的問題同樣也是制約福利項(xiàng)目管理質(zhì)量提高的重要因素，一方面，多數(shù)企業(yè)的福利項(xiàng)目管理部門不夠健全，管理工作時(shí)常交由個(gè)人完成，使得福利發(fā)放時(shí)間和力度很容易受到個(gè)人的調(diào)控，再加上多數(shù)福利專員綜合素質(zhì)較低，極易出現(xiàn)福利的分配不合理問題；另一方面，部門企業(yè)福利項(xiàng)目管理規(guī)定落實(shí)不到位，管理人員對(duì)相關(guān)國(guó)家規(guī)定解讀不徹底，使得企業(yè)的福利發(fā)放時(shí)常出現(xiàn)超計(jì)劃或未完成的極端情況，不僅會(huì)造成員工的極大不滿，還會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

二、電力企業(yè)精益福利計(jì)劃管理工作的意義

1.有利于提高企業(yè)的工作效率。福利計(jì)劃是企業(yè)的必需品，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)，一方面福利能夠最大化激發(fā)基層員工的工作熱情，使其更加熱愛企業(yè)，以更加積極的姿態(tài)投入到企業(yè)工作之中；另一方面，福利的精益化管理能夠使福利管理部門和人力資源管理部門之間更加協(xié)調(diào)，能夠讓福利發(fā)揮出更好的協(xié)調(diào)效果，進(jìn)而提高企業(yè)的基礎(chǔ)工作效率。

2.有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)地位。進(jìn)入二十一世紀(jì)后，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)上獲得較好的地位，就必須擁有較強(qiáng)的員工團(tuán)隊(duì)，因此電力企業(yè)的福利項(xiàng)目管理工作對(duì)企業(yè)的宏觀發(fā)展有著關(guān)鍵性的決定作用。

三、促進(jìn)電力企業(yè)精益福利計(jì)劃管理的方法和措施

1.完善管理組織機(jī)構(gòu)，建立專門領(lǐng)導(dǎo)小組。電力企業(yè)要逐步加強(qiáng)對(duì)于福利計(jì)劃項(xiàng)目的重視程度，逐漸針對(duì)福利發(fā)放工作建立一個(gè)專門的福利領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求小組對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行劃分，分別派遣專人對(duì)福利發(fā)放時(shí)間、發(fā)放對(duì)象、福利內(nèi)容進(jìn)行管理。

2.完善福利管理制度，落實(shí)國(guó)家福利規(guī)定。一方面，要嚴(yán)格遵守國(guó)家下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中央企業(yè)收入分配管理的指導(dǎo)意見》等相關(guān)文件規(guī)定，并借此明確企業(yè)開展福利發(fā)放工作的基本原則和方針；另一方面，要充分借鑒行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的福利管理經(jīng)驗(yàn)，不斷明確企業(yè)福利項(xiàng)目職責(zé)分工和福利項(xiàng)目管理流程，確保各項(xiàng)工作都嚴(yán)格按照企業(yè)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)開展。

3.重視企業(yè)員工意見，增強(qiáng)福利管理創(chuàng)新。電力企業(yè)福利項(xiàng)目管理的根本對(duì)象在于廣大企業(yè)員工，因此了解員工意見是改善福利管理工作的最簡(jiǎn)單方法，一方面，電力企業(yè)要真正提高對(duì)于員工意見的重視，及時(shí)了解員工對(duì)福利項(xiàng)目的建議，讓員工參與到福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)之中，從而確保福利計(jì)劃方案的合理性和適用性；另一方面，企業(yè)福利項(xiàng)目管理部門要定期走進(jìn)員工生活工作，了解員工的切實(shí)困難，并針對(duì)困難的員工情況實(shí)行特殊處理，要讓員工感受到企業(yè)的溫暖，從而使其更加不留余力的投入到企業(yè)工作之中。

4.健全福利考核體系，深化人力資源管理。福利發(fā)放的公平性和公正性是確保福利項(xiàng)目管理質(zhì)量的前提，首先，企業(yè)要基于電力企業(yè)的崗位特點(diǎn)健全科學(xué)的福利考核體系，除上文提到的特殊情況要特殊處理外，要盡量根據(jù)員工的工作情況和工作態(tài)度進(jìn)行福利分配，要讓優(yōu)秀的員工獲得更多的福利以引導(dǎo)其樹立正確的榜樣帶頭作用；其次，企業(yè)要充分借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)員工工作情況的系統(tǒng)記錄，要從根本上確保福利管理的公平性，確保每一個(gè)員工都能受到最公正的福利待遇；最后，企業(yè)要深化人力資源管理，加強(qiáng)人力資源部門和福利管理部門的兩級(jí)審查，借助更加完整的審批環(huán)節(jié)確保員工工作信息的準(zhǔn)確，保障員工福利發(fā)放的科學(xué)性。

結(jié)束語：綜上，本文主要就電力企業(yè)福利計(jì)劃及項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了分析，不僅指出了精益管理的重要性，更指出了相應(yīng)的解決措施，可以確定的是，企業(yè)福利發(fā)放工作關(guān)系重大，是企業(yè)發(fā)展與否的關(guān)鍵決定因素，因此只有不斷落實(shí)福利管理規(guī)定，健全福利發(fā)放制度，才能從根本上確保電力企業(yè)福利發(fā)放的公平、公正、公開，才能有效推動(dòng)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。