劉倬 葫蘆島市委黨校

引言：財務(wù)管理是企業(yè)正常運營的基本組成部分，其對于企業(yè)財務(wù)活動的影響是至關(guān)重要的?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)逐漸認識到財務(wù)管理工作的重要性，也采取了相應(yīng)的措施來提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效果，但是還有部分企業(yè)在運營過程中存在財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力發(fā)展不協(xié)調(diào)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理偏離企業(yè)發(fā)展需要等問題，因此企業(yè)應(yīng)重視起財務(wù)管理目標，提高企業(yè)財務(wù)核心能力，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。

一、企業(yè)的財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力彼此的聯(lián)系

（一）二者之間具有協(xié)調(diào)性

財務(wù)管理目標是企業(yè)內(nèi)部根據(jù)企業(yè)運營的實際情況制定的，是保障企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，同時更是企業(yè)財務(wù)管理工作的最終的目的；而企業(yè)財務(wù)核心能力能夠起到指導(dǎo)企業(yè)制定具體財務(wù)管理目標的方向，并保證其實效。因而企業(yè)財務(wù)核心能力能夠最大程度上整合并協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)管理工作目標的所有因素，來不斷的保證它們之間的一致性。

（二）二者之間具有一致性

當代的企業(yè)如果要想在不斷發(fā)展的市場競爭中來確保可持續(xù)發(fā)展就需要從企業(yè)的管理理念，生產(chǎn)和銷售方法，技術(shù)水平，管理方法等各個方面出發(fā)不斷地進行完善，以便為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。在企業(yè)財務(wù)管理目標以及企業(yè)財務(wù)核心能力中，現(xiàn)代企業(yè)的核心力實際上，包涵了技術(shù)以及管理這兩項功能，而其中的管理工作又把財務(wù)管理能力包括在內(nèi)了，這就說明了現(xiàn)代企業(yè)核心競爭中的核心財務(wù)能力是其中非常重要的一部分，所有說，它與企業(yè)的財務(wù)管理能力 、從某種程度上來講是一致的。

（三）二者之間具有關(guān)聯(lián)性

企業(yè)在不斷的制定財務(wù)管理目標過程中主要參考的就是財務(wù)核心能力，企業(yè)財務(wù)核心能力的高低也直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理目標制定的高低。當前在企業(yè)財務(wù)核心能

二、企業(yè)財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力存在的問題

力中主要包括經(jīng)濟效率，運營能力和增長能力，這些能力在促進企業(yè)戰(zhàn)略技術(shù)制定上具有重要的作用。因而企業(yè)需要從企業(yè)財務(wù)核心能力出發(fā)促進企業(yè)財務(wù)管理目標的實施，兩者具有一定的關(guān)聯(lián)性。

（一）企業(yè)在運營過程中忽視經(jīng)營風險

計劃經(jīng)濟的要求下很多企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中片面注重國家任務(wù)的完成，這種單純執(zhí)行國家計劃的運行方式使得企業(yè)很難關(guān)注到自身企業(yè)在運行過程中可能出現(xiàn)的風險，尤其是企業(yè)管理人以及與財務(wù)管理相關(guān)的一些管理人員更是完全忽視了企業(yè)經(jīng)營風險，給企業(yè)的穩(wěn)定運行埋下了安全隱患。

（二）財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏科學性

財務(wù)管理系統(tǒng)這是能夠確保管理企業(yè)財務(wù)管理目標制定能夠向科學合理、企業(yè)財務(wù)管理目標不斷邁進的前提和基礎(chǔ)，它是否在運行過程中具備科學性也直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)核心競爭力的高低。當前我國市場經(jīng)濟的發(fā)展較為迅速，企業(yè)在運營過程中可能會受到來自國家的經(jīng)濟政策變化、政治環(huán)境變化以及國際市場等各方面因素的影響，而缺乏科學性的財務(wù)管理系統(tǒng)會直接導(dǎo)致財務(wù)管理系統(tǒng)，影響企業(yè)財務(wù)管理目標的制定和企業(yè)財務(wù)核心能力的提升。

（三）資金回收策略不當

現(xiàn)代企業(yè)在銷售過程中為了提高企業(yè)銷售量會采用賒賬銷售的方式進行傾銷，這種方式在實施過程中經(jīng)常會因為對對方信用調(diào)查不充分導(dǎo)致難以回收賬目的問題，甚至出現(xiàn)壞賬的問題，導(dǎo)致企業(yè)的流動資金嚴重缺乏。

三、提高企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)財務(wù)核心能力的對策

（一）明確企業(yè)財務(wù)核心能力的重要性

意識是行動的先導(dǎo)，企業(yè)管理人只有從思想上明確企業(yè)財務(wù)核心能力的重要性才能夠在實際工作的開展中積極帶領(lǐng)企業(yè)各部門以及企業(yè)員工以提高企業(yè)財務(wù)核心能力為工作重點開展工作。因而企業(yè)管理人應(yīng)在實際工作中制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，以便戰(zhàn)略實施過程中能夠最大程度上服務(wù)于企業(yè)財務(wù)管理工作。同時企業(yè)方面也要給予戰(zhàn)略實施相應(yīng)的資金支持，以便實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資金和資源合理配置的目標，并利用財務(wù)資源積極推進企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展。

（二）完善企業(yè)財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度的制定是確保企業(yè)財務(wù)管理工作科學、合理進行的重要保障，要想提高企業(yè)財務(wù)核心能力就必須要完善企業(yè)的財務(wù)管理制度。一是要深入分析當前財務(wù)管理工作中出現(xiàn)問題，有針對性的根據(jù)實際情況補足完善財務(wù)管理制度，全面保障財務(wù)管理工作的進行；二是要制定適當?shù)莫剳椭贫?，?guī)范財務(wù)管理工作人員的工作行為，以便確保財務(wù)管理制度的獨立性和權(quán)威性。

（三）做好數(shù)據(jù)參謀工作

企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，在財務(wù)管理工作中，財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性、全面性和可靠性也是開展財務(wù)管理工作的保障和主要依據(jù)，因而必須要在企業(yè)的財務(wù)管理工作中做好數(shù)據(jù)參謀工作。

綜上所述，面對當前復(fù)雜的市場環(huán)境以及激烈的競爭，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)自身的穩(wěn)步發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展就需要優(yōu)化和調(diào)整其財務(wù)管理目標，并提高企業(yè)財務(wù)核心能力，面對當前企業(yè)財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力中存在的問題需要企業(yè)方面明確企業(yè)財務(wù)核心能力的重要性，完善企業(yè)財務(wù)管理制度。