袁志勤 江蘇省廣電有線信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司

引言：當(dāng)下，在“三網(wǎng)融合”的格局下，國家信息技術(shù)設(shè)施建設(shè)速度顯著提升，廣電行業(yè)也迎來了高速的發(fā)展階段。對于新形勢下的廣播電視行業(yè)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式存在問題不斷顯現(xiàn)，因此應(yīng)該制定有針對性的財務(wù)管理措施，促進(jìn)廣播電視行業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

一、現(xiàn)階段廣播電視行業(yè)財務(wù)管理的弊端

在當(dāng)下的廣播電視財務(wù)管理中，仍然存在諸多問題有待于解決，這些問題主要表現(xiàn)為以下四點(diǎn)：欠缺成本核算意識、財務(wù)管理機(jī)制不到位、財務(wù)運(yùn)作思想落后、管理人員綜合素質(zhì)普遍不高等，具體分析如下。

（一）欠缺成本核算意識

現(xiàn)階段，成本核算意識的欠缺已經(jīng)影響到廣播電視行業(yè)財務(wù)管理水平的提高。而在財務(wù)管理中，成本管理意識的缺乏主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，廣電行業(yè)的資產(chǎn)主要為國有，但是廣電單位的資產(chǎn)管理和財務(wù)管理又是相互獨(dú)立的兩份工作，這樣就造成核算制度名存實(shí)亡，特別是對于缺乏對未入賬以及脫離監(jiān)管之外的資產(chǎn)的核算，這樣就容易造成國有資產(chǎn)的流失；另一方面，廣播電視行業(yè)對于成本核算管理工作沒有給予足夠的重視，這在無形中阻礙了廣電行業(yè)財務(wù)管理工作的健康、有序開展。

（二）財務(wù)管理機(jī)制不到位

在廣播電視行業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)管理機(jī)制不到位的狀況阻礙了該行業(yè)的快速發(fā)展。而造成這種?？频脑蚴嵌喾矫娴?，具體表現(xiàn)在：第一，在計劃經(jīng)濟(jì)時代所形成的財務(wù)管理機(jī)制本身就存在一定的弊端，而沿用至市場經(jīng)濟(jì)時代明顯就不相適應(yīng)了；第二，在開展財務(wù)管理中，廣播電視行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及員工沒有給予財務(wù)管理足夠的重視，工作態(tài)度也不夠端正；第三，廣播電視行業(yè)雖然進(jìn)行了屢次改革，但是大部分還沿用傳統(tǒng)的行政單位管理模式，造成財務(wù)管理水平和效率普遍不高。

（三）財務(wù)運(yùn)作思路落后

財務(wù)運(yùn)作思想落后，財務(wù)運(yùn)作較為混亂，特別是在廣播電視行業(yè)開展財務(wù)管理過程中，持續(xù)出現(xiàn)政企不分的狀態(tài)，這已經(jīng)很大程度上影響到財務(wù)管理效率的提升。盡管近年來廣播電視行業(yè)在財務(wù)管理方面進(jìn)行了一定的調(diào)整和優(yōu)化，但是仍缺乏突破性的改革，廣告經(jīng)營收入在廣電行業(yè)的收入中占有核心地位，但是在財務(wù)管理方面卻沒有給予充分的重視，導(dǎo)致財務(wù)管理方向與現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)偏離。

（四）財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高

在廣播電視行業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)管理人員的素質(zhì)至關(guān)重要。但是現(xiàn)階段，廣播電視行業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，很多財務(wù)管理人員甚至不是科班出身，當(dāng)遇到一些突發(fā)或者棘手的問題時，往往無法應(yīng)對，這就造成財務(wù)管理質(zhì)量無法得到進(jìn)一步提升，不僅無法滿足新時期對財務(wù)管理工作的需要，而且還會影響到廣播電視行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、新形勢下的廣播電視行業(yè)財務(wù)管理對策

為了能夠有效提升廣播電視行業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，在現(xiàn)存的主要問題的基礎(chǔ)上，提出了新形勢下廣播電視行業(yè)財務(wù)管理對策，以下具體從提升成本核算意識、建立健全財務(wù)管理機(jī)制、提升相關(guān)工作人員素質(zhì)三個方面進(jìn)行具體探討。

（一）提升成本核算意識

現(xiàn)階段，在廣播電視行業(yè)中，財務(wù)管理成本核算意識普遍不高，因此應(yīng)采取有效的措施提升成本核算意識，將傳統(tǒng)的只對資金開展籌備、獲益、使用等，進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐卣?，將知識儲備、人才引進(jìn)、風(fēng)險控制等也納入到財務(wù)管理的范疇，此外，還應(yīng)對投資者以及其他利益相關(guān)者之間的利益分配進(jìn)行界定。

（二）建立健全財務(wù)管理機(jī)制

要想提升廣電行業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，建立健全財務(wù)管理機(jī)制必不可少。在“三網(wǎng)融合”的新格局和新形勢下，要想建立健全財務(wù)管理機(jī)制，應(yīng)以新《會計法》作為主要依據(jù)，并充分結(jié)合廣電行業(yè)自身的特點(diǎn)及實(shí)際情況，對財務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提升其規(guī)范性和科學(xué)性，統(tǒng)稱強(qiáng)化成本核算與控制，提升行業(yè)利潤，為廣電行業(yè)的企業(yè)化奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）提升相關(guān)工作人員的素質(zhì)

近年來，廣播電視行業(yè)取得了飛速提升，但是相關(guān)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)卻沒有得到相應(yīng)的提升，特別是在廣電行業(yè)產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化不斷深入的背景下，促進(jìn)財務(wù)管理人員素質(zhì)的增強(qiáng)，是廣播電視行業(yè)財務(wù)管理工作的重點(diǎn)。在新形勢下，廣播電視行業(yè)應(yīng)定期組織相關(guān)人員開展財務(wù)管理培訓(xùn)，督促財務(wù)管理人員開展理論學(xué)習(xí)，并定期開展考核工作，只有通過考核者才能繼續(xù)從事財務(wù)管理工作。除此之外，還應(yīng)建立明確的獎懲機(jī)制，使企業(yè)效益與個人績效相掛鉤，充分發(fā)揮廣電行業(yè)財務(wù)管理人員主觀能動性，提升其工作熱情的提升。

結(jié)語：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，在廣電行業(yè)產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化日益深入的背景下，廣電行業(yè)財務(wù)管理工作已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步，但是相較于行業(yè)整體的快速發(fā)展，財務(wù)管理水平已經(jīng)無法滿足新形勢的要求，因此需要采取有效的措施提升廣電行業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和效率，促進(jìn)廣電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。